兩江虹吸，北碚失血

川儀股份控制權(quán)易主，北碚王牌產(chǎn)業(yè)充滿不確定性。

隨著川儀股份控制權(quán)正式移交央企國機集團，這家扎根北碚半個多世紀(jì)的儀器儀表龍頭企業(yè)，從此脫離重慶國資序列。

對北碚而言，這遠(yuǎn)不止是一家企業(yè)的股權(quán)變更，更是其產(chǎn)業(yè)核心面臨易主的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

作為全國三大儀器儀表基地之一，北碚培育了以川儀為核心的完整產(chǎn)業(yè)鏈。如今，其發(fā)展主導(dǎo)權(quán)正悄然旁落。

與此同時，中國機械工業(yè)儀器儀表集團早已落子兩江新區(qū)。

央企“國家隊”與地方龍頭企業(yè)的深度綁定，讓北碚的產(chǎn)業(yè)前景充滿變數(shù)。

產(chǎn)業(yè)根基動搖，區(qū)域競爭加劇。北碚，如何守住自己的產(chǎn)業(yè)命脈？

川儀股份控制權(quán)變更，將北碚的困境暴露無遺。

今年10月，國機集團完成對川儀股份的收購，這家扎根北碚半個多世紀(jì)的龍頭企業(yè)正式納入央企體系。

其控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，不僅意味著一家企業(yè)的歸屬變化，更標(biāo)志著北碚在產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)上的重大讓步。

長遠(yuǎn)看，這可能影響北碚在儀器儀表產(chǎn)業(yè)的集聚和完整性。

這僅僅是北碚在“重慶向北”戰(zhàn)略背景下逐漸被弱化的一個縮影。

按理說，同處主城北部的北碚，與渝北、江北同為兩江新區(qū)的重要組成部分，理應(yīng)享受到同等的發(fā)展紅利。

然而，現(xiàn)實卻呈現(xiàn)出強烈反差。

數(shù)據(jù)顯示，渝北區(qū)2024年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值，較1997年增長超200倍；GDP增長86.81倍，連續(xù)17年位居全市第一。

相比之下，北碚的發(fā)展軌跡令人深思：1997年其GDP排名全市第六，到2024年已滑落至第14位（主城第八）。

在重慶直轄后狂飆突進(jìn)的發(fā)展浪潮中，北碚從曾經(jīng)的“優(yōu)等生”滑落至中游陣營，發(fā)展受限。

這一發(fā)展勢差的背后，是地理區(qū)位與政策紅利的雙重制約。

中梁山與嘉陵江的自然阻隔，讓北碚始終帶著“身在主城，形同郊區(qū)”的區(qū)位尷尬。

更重要的是，兩江新區(qū)內(nèi)部鮮明的政策梯度，讓北碚處于相對弱勢的地位。

2024年，兩江新區(qū)GDP突破5000億大關(guān)，占全市16.1%，穩(wěn)坐重慶經(jīng)濟頭把交椅。

然而新區(qū)內(nèi)部存在的直管區(qū)與拓展區(qū)之別，讓更具含金量的“直管區(qū)”政策主要集中在渝北、江北。

這種政策差異，在北碚身上具體體現(xiàn)為“一區(qū)兩制”的治理格局。水土、復(fù)興街道屬兩江新區(qū)直管，而副中心蔡家則被劃為拓展區(qū)。

頗具象征意義的是，這片直管區(qū)——水土新城，已成長為兩江新區(qū)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地，形成了完整的光電顯示全鏈條，2024年貢獻(xiàn)產(chǎn)值467.9億元。

然而，這座產(chǎn)業(yè)高地雖然地理上屬于北碚，權(quán)屬上卻歸兩江新區(qū)，其經(jīng)濟發(fā)展主導(dǎo)權(quán)并不在北碚手中。

此結(jié)構(gòu)性矛盾，在其“1+2+4+X”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系中暴露無遺：作為體系核心“1”的新型顯示主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，完全依托于水土新城。

與此同時，北碚真正能夠自主掌控的儀器儀表產(chǎn)業(yè)，也正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

一邊是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“主導(dǎo)權(quán)缺失”，一邊是王牌產(chǎn)業(yè)的“競爭加劇”，北碚的發(fā)展困局已然清晰。

北碚區(qū)呼吁，升級打造國家級儀器儀表產(chǎn)業(yè)基地，體現(xiàn)其內(nèi)心的焦慮。

重慶將儀器儀表產(chǎn)業(yè)重心放置于兩江新區(qū)，或許并非最優(yōu)解。

縱觀產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與生態(tài)成熟度，北碚可能是被低估的選擇。

儀器儀表，這張北碚緊握的王牌，2024年產(chǎn)值超110億元，占全市半壁江山。

其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正快速向高端躍遷——2025年上半年，該產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)上產(chǎn)值達(dá)53.47億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比已高達(dá)84.5%。

這份底氣的根源，可追溯至三線建設(shè)時期。

全國三大儀器儀表基地之一的歷史底蘊，留下的不僅是廠房設(shè)備，更是一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)規(guī)范、成熟的技術(shù)工人梯隊和對精密制造的深刻理解。

這份獨特積淀，構(gòu)成了北碚應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭時最根本的優(yōu)勢。

如今，這一底蘊已催生出難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

以重慶材料研究院的源頭創(chuàng)新、四聯(lián)集團的龍頭引領(lǐng)，加上數(shù)十家“專精特新”企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)卡位，共同構(gòu)成了一個物種豐富、層次分明的產(chǎn)業(yè)叢林。

這個生態(tài)的核心競爭力在于其深度與密度——它不僅擁有覆蓋“研發(fā)-制造-封裝-應(yīng)用”的全鏈條，更形成了高效的內(nèi)部循環(huán)：

上游依托重慶材料研究院攻克特種傳感器材料領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)；

中游憑借四聯(lián)集團構(gòu)建從基礎(chǔ)元器件到大型控制系統(tǒng)的完整產(chǎn)品矩陣；下游則能靈活為多個行業(yè)提供定制化解決方案。

創(chuàng)新要素的高度集聚進(jìn)一步鞏固了這一優(yōu)勢，構(gòu)成了從應(yīng)用基礎(chǔ)研究到工程化開發(fā)的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

國內(nèi)首條千萬支級“薄膜鉑熱敏感芯片”生產(chǎn)線在此投產(chǎn)并打破國外壟斷，正是這一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)。

對內(nèi)，其“傳感-控制”一體化技術(shù)貫穿“1+2+4+X”產(chǎn)業(yè)體系，成為智能網(wǎng)聯(lián)汽車的“感知神經(jīng)”、生物醫(yī)藥設(shè)備的“控制中樞”、高端裝備的“智能核心”，形成堅實的“以一帶多”格局。

對外，它構(gòu)成重慶“33618”制造業(yè)集群不可或缺的“基礎(chǔ)底座”，其技術(shù)滲透的廣度與深度，保障著全市產(chǎn)業(yè)體系的自主可控與精準(zhǔn)高效。

縱觀全局，一個根植于本土、經(jīng)過市場長期檢驗的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其價值不僅在于當(dāng)下的產(chǎn)出，更在于應(yīng)對未來不確定性的韌性與活力。

立足北碚既有的產(chǎn)業(yè)森林，促其與外部資源形成更高效的協(xié)同互動，才是提升全市產(chǎn)業(yè)整體競爭力的穩(wěn)健路徑。

北碚的困境，折射出重慶區(qū)域協(xié)同發(fā)展的深層課題。

從川儀股份易主到水土新城的權(quán)屬分離，北碚為兩江新區(qū)高速發(fā)展付出了不少代價。

如今，站在全市發(fā)展高度，理清兩江新區(qū)與北碚的功能邊界，已成為優(yōu)化重慶產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵所在。

兩江新區(qū)應(yīng)聚焦系統(tǒng)集成、總部經(jīng)濟與終端產(chǎn)品，發(fā)揮其政策高地的引領(lǐng)作用；

而北碚則需要立足其產(chǎn)業(yè)根基，專注打造核心部件與精密儀器制造基地。

這種基于產(chǎn)業(yè)規(guī)律的合理分工，將形成“兩江引領(lǐng)、北碚支撐”的協(xié)同格局。

破局的關(guān)鍵，在于徹底激活北碚經(jīng)開區(qū)這一戰(zhàn)略平臺。

這個整合了蔡家、科學(xué)城等組團的“統(tǒng)一操作界面”，使北碚能以“園區(qū)對園區(qū)”的對等身份，與兩江新區(qū)升級對話層級，將協(xié)同構(gòu)想落到實處。

北碚的價值超越單一區(qū)域范疇。

作為重慶向北發(fā)展的重要支點，其產(chǎn)業(yè)升級將直接輻射合川、廣安等周邊區(qū)域，形成更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

一個強大的北碚產(chǎn)業(yè)集群，將為渝西及川東北提供技術(shù)創(chuàng)新支撐和產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，增強整個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力。

北碚的困境，是全國“行政區(qū)與經(jīng)濟區(qū)”改革困境的一個縮影。其探索的終極命題，正是在于如何平衡高端平臺的“虹吸效應(yīng)”與行政區(qū)的“內(nèi)生動力”。

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