寫給小宗的信

小宗：
見信如晤。
我是你父親的老友，喚我一聲老李便可。你父走后，我一直在關注你和企業的動向。近日聽聞你辭去集團職務的消息，心中百感交集。思慮再三，還是想以長輩的身份，與你聊幾句體己話。
一、關于改革：步子不妨穩一些，心不妨軟一點
你推行標準化、數字化，調整經銷商體系，初衷是好的。但企業的根基，是你父親用幾十年心血與經銷商織就的“情義網”。改革若太快太猛，易傷筋動骨。譬如引入“競標制”淘汰中小經銷商，雖提了效率，卻寒了人心。管理講究“剛柔并濟”，對制度要剛，對人要柔。往后無論是經營“新品牌”還是其他事業，望你謹記：舊秩序里有黃金，新方法里也有陷阱，步步為營方能長久。
二、關于處世：獨木難成林，合力能擎天
你父親生前最懂“團結”二字。企業股權結構特殊，國資、員工持股會與你三方制衡，如今商標使用須全體股東同意，便是明證。你若想成事，需學會與各方共處——國資是伙伴，員工是根基，家族是紐帶。無論未來是否執掌，都要懂得“借勢”：借政策之勢、借人心之勢、借時代之勢。
三、關于根本：產品是命脈，渠道是血脈
你父親常言：“賣水就是賣良心。”他一生視產品質量如命，靠一瓶瓶水壘起企業大廈。你主張“決勝終端”、加強冰柜投放，這沒錯。但需知：渠道再新，產品不牢，終是空中樓閣。推新品切忌追噱頭棄本質。鈣奶何以長青？因它裝著幾代人的信任。這份信任，比任何營銷套路都珍貴。
四、關于品牌：老樹可發新枝，根基不可動搖
你注冊“新品牌”，或是想開辟新路。但老品牌三字，承載的不僅是名字，更是國人的記憶與信賴。品牌如人，內核不変，形貌可新。若一味棄舊立新，反而易失根本。不妨學學老字號，在傳承中創新——舊瓶裝新酒，酒香更醉人。
五、關于你自己：卸下光環，方能輕裝上陣
你接手的不僅是企業，更是你父親畢生心血的象征。但接班不是接王位，而是接使命。如今你選擇辭任，或許也是一種解脫。不必活在你父親的陰影下，也不必用否定過去證明自己。無論是執掌新品牌，還是另辟天地，老李都愿你：穩心神、明得失、知進退。人生路長，企業路更長，守住本心才是根本。
你父雖去，精神猶在。你骨子里流著他的血，自有他的堅韌與智慧。無論前路如何，記得?；仡^看看——看看來時的路，看看等你的人。
順頌秋安，盼你從容。
老李
二零二五年十月