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OpenAI在進一步探索如何通過對話式交互,實現服務與信息的獲取、分發。
作者 | 李威(北京)
這是《窄播Weekly》的第68期,本期我們關注的商業動態是:OpenAI在今年的DevDay上更清晰地向我們展示了如何構建一個AI時代的超級系統。
上周用Sora 2引爆AI圈之后,本周OpenAI繼續貢獻了AI領域的兩個熱點話題。一個是在DevDay上公布的Apps in ChatGPT和Agent Kit,讓大家看到了OpenAI準備如何圍繞ChatGPT的對話式交互,去構建一個AI時代的「Windows」系統。另一個則是OpenAI在算力采購領域的大手筆投資,有估算認為采購總額已經接近1萬億美元。
就像OpenAI的CEO山姆·奧特曼在一檔播客節目中所說,ChatGPT上線之后經歷了兩個關鍵的「驚喜」時刻,首先是用戶增長和黏性都遠超預期,其次則是科技巨頭們沒有及時跟進,給ChatGPT留出了建立競爭優勢的空間。
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也因此,在過去的兩年多時間里,OpenAI得以穩步推進自己的戰略布局。
這個布局的全景就是要構建起三個相互依存的AI基礎設施:第一,通過大規模投資算力基礎設施,掌握足夠充裕的算力資源,支撐大模型的進化和應用;第二,通過不斷優化,建立性能強悍的大模型家族,在核心技術層面保持領先優勢;第三,依托算力和模型基礎,推動構建以ChatGPT為核心的AI應用生態。
相比OpenAI在算力層面的投資,我們會更關注OpenAI將如何圍繞ChatGPT構建奧特曼口中的一個「真正強大的AI超級系統」。這是普通用戶更有直觀感知,并且更能夠給到當下國內的AI產品啟發的一個層面。
其中,剛剛推出的Apps in ChatGPT尤其值得關注。這個功能將AI助理與瀏覽器進行了更深層次融合,探索了傳統App與AI助理的結合,讓用戶可以像在電腦上瀏覽網頁一樣,在ChatGPT的對話中去實時喚起不同App。沿著這個路徑發展下去,瀏覽器未來可能只會作為一個幫助AI助理處理復雜任務的操作臺存在,其入口地位會被AI助理所承接。
這也可以說明,為什么奧特曼不愿用「超級App」,而是選擇「超級系統」來描繪OpenAI的發展前景。因為OpenAI不是要為ChatGPT集成不同的功能,而是想圍繞對話式交互,打造完善的賬號體系、開發生態和商業模式,讓App和Agent們都跑在OpenAI為其提前鋪設好的軌道上。
現在,OpenAI在進一步探索,如何通過對話式的交互,實現服務與信息的獲取與分發,真正扮演好入口的角色。
不成熟但有新意的Apps Inside ChatGPT
在OpenAI發布的信息中, Booking.com、Canva、Coursera、Expedia、Figma、Spotify、Zillow是首批參與App Inside ChatGPT的伙伴。并且,在今年晚些時候會公布開發者如何通過應用盈利的細節。
但當我打開ChatGPT體驗App Inside ChatGPT功能時,發現這個功能目前只能完成一些簡單和粗糙的操作,并沒有如預想中那樣可以支持更為復雜的操作。
參照OpenAI在發布會上的演示,我在ChatGPT的對話框中讓Booking幫我找幾家北京的、可以提供停車位的酒店。然后會彈出將ChatGPT與Booking進行連接的授權界面,點擊確認后會顯示正在調用App。然后就可以在聊天界面內嵌的Booking窗口中,看到幾家酒店的推薦,每個酒店下面都會有跳轉到Booking的鏈接。
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當我再繼續要求Booking給我介紹一家酒店的詳細信息時,ChatGPT會顯示目前不支持查看App內的酒店的詳細信息,只能像之前一樣整理成文字信息呈現在聊天界面中。這也就意味著,Booking在ChatGPT內的嵌入,目前還只能給我們提供一個以網頁形態呈現的搜索結果,和之前的列表方式沒有本質區別。
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然后我又嘗試了喚起Zillow和Spotify,前者的打開速度很慢,后者則沒有成功喚起,依然是ChatGPT自己整理了一份文字歌單給我。
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顯然,OpenAI還需要一個過程來打消App們的顧慮,建立起一個共贏的生態,進而在ChatGPT內提供更豐富、深度的App能力。
奧特曼提到,OpenAI本來可以設計出更流暢的使用體驗,但這會對合作伙伴極為不利,所以他們選擇將用戶引導進原生App中。
「用戶明確指定要使用某類服務時,我們會主動推薦合作方;合作方接管交互界面并關聯用戶賬戶,確保用戶能與原服務保持直接、透明的連接。這種方式或許在用戶體驗的流暢度上略有妥協,但從長遠來看,更有利于整個行業的健康發展。」奧特曼表示。
重新理解AI助理
在OpenAI目前選擇的這條路徑下,作為AI助理的ChatGPT,扮演了最核心的角色。
所有的交互方式、開發工具和商業生態都是圍繞這個核心來構建的。其中,對話是最主要的交互方式,未來點擊、滑動可能只會作為輔助操作存在;開發工具則主要服務于應用生態的搭建;商業生態是開放的,可能會出現更多基于效果的分成機制。
這樣的一個系統下,我們對于AI助理的理解會變得更為清晰。
第一,AI助理就是要扮演管家的角色,負責統籌這個家庭中的不同工作人員,為主人提供服務。用奧特曼的話說就是,AI助理的目標是提供單一且高效的AI服務,貫穿于用戶的「整個生活軌跡并持續輸出價值」。
這樣的AI助理就需要橫跨不同硬件端,有自主可控的模型能力,有長久記憶能力,以及擁有龐大用戶體量。ChatGPT的全球周活躍用戶數已經達到了8億,規模入口能吸引更多產品和應用嵌入到ChatGPT當中。
第二,AI助理與瀏覽器的「主次關系」會變得更為明確。作為入口的AI助理會獲得更大的主動性,瀏覽器則作為人與AI共用的操作臺存在。Booking目前在聊天框內嵌入的就是一個網頁,那未來可能會在聊天框內喚起更復雜的網頁,讓人和AI助理能夠基于網頁呈現進行更效率更高的對話。
長期來看,Apps Inside ChatGPT不能做到的復雜交互很可能會以Agent的形式在ChatGPT內實現。從App到Agent的發展,會很像微信小程序的發展過程,一開始垂類App只是將小程序作為功能簡單的引流工具使用,但越往后小程序的功能就越與原生App相近。
OpenAI推出的AgentKit能夠支持用戶可視化、零代碼創建專業AI工具。而Agent搭建門檻的降低會加快App轉化成為Agent的過程。未來人們最主要的交互可能就是和Agent的對話。這時的瀏覽器可能會從操作臺演化為一個隨時可以被喚起的看板,能夠實時展示不同任務的執行情況。
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第三,AI助理就是一個賬號體系。像ChatGPT這樣的AI助理,會成為最懂用戶喜好、掌握用戶最多隱私信息的賬號。奧特曼認為,AI助理未來可以智能判斷用戶的哪些信息可共享、哪些信息需予以保護,配合不同App和Agent,為用戶提供更具連續性和個性化的體驗。
并且,奧特曼還認為,C端和B端對AI的應用,會比外界預期的更快走向融合,最終用戶將擁有一款能覆蓋所有場景的通用AI工具。這個工具事實上就是OpenAI要建設的超級系統。在這個系統中,作為賬號的ChatGPT能夠及時適配工作場景與生活場景不同權限、能力要求的切換,并調用不同的能力完成任務。
如果參照奧特曼的構想來衡量國內的頭部AI企業,會發現字節的豆包更明顯地在構建一個完善的AI系統能力,阿里、百度、騰訊則都還處于四處出擊的階段,沒有在AI助理和瀏覽器之間形成合力,也沒有積極地圍繞AI助理進行Agent生態建設,以及探索App與AI助理的融合。
但騰訊還存在微信這個變量。微信本身就具備了龐大的用戶體量、小程序生態和商業能力,并且在手機端和PC端也實現了打通,其搜索框也在向AI搜索框進化。只是,目前微信中缺少了一個AI助理。一旦微信的AI助理上線,將會輕易改變AI助理的現有競爭格局。
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