娃哈哈陷掌舵真空！商標權之爭未解，這杯“童年飲料”前路在哪？

2025年9月，對于娃哈哈集團而言，是一個極具標志性的轉折點。娃哈哈集團的“二代掌門人”宗馥莉，在正式接棒父親宗慶后僅僅一年之后，辭去了董事長、法人代表等所有關鍵職務。這一事件，如同一顆投入平靜湖面的巨石，激起了千層浪。

宗馥莉的離職，頗具戲劇性。2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，創下公司歷史最高增速；2025年一季度增速仍保持在30%以上，然而，在這業績光鮮的外表下，實則暗流涌動。激進的內部改革、復雜的家族內斗、難以調和的利益分配，尤其是商標使用權的爭議，最終成為了她離職的導火索。

辭職的直接原因是娃哈哈商標使用“不合規”。由于娃哈哈特殊的股權結構，杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，基層工會持有24.6%，“娃哈哈”商標的使用須獲得全體股東一致同意，這使得宗馥莉無法自由使用該商標。據內部文件顯示，從2026銷售年度起，宗馥莉掌控的宏勝系企業將更換使用新品牌“娃小宗”。

宗馥莉在執掌娃哈哈期間，展現出了與父親截然不同的風格。她全力推動以標準化、流程化、數字化為核心的改革，對內改革組織體系，勸退或調整多位身居要職的“老人”；對外大幅度改革經銷商體系，削減未達標或經營不善的經銷商。然而，這些舉措雖然本意是為了讓企業重新煥發活力，但卻觸動了娃哈哈幾十年的“基本盤”。改革的步伐過于急促，讓這臺運轉了幾十年的“老機器”出現了陣痛和噪音。

此外，宗馥莉在改革中大量啟用“宏勝系”人才，也引發了諸多爭議。宏勝集團最初是娃哈哈的代工廠，后來發展成為宗馥莉的核心班底。宗馥莉出任董事長后，日常辦公地選擇了宏勝系的心臟——位于杭州蕭山區的橋南基地，這一行為被外界視為其過于偏向宏勝系。

除了公司治理方面的問題，家族內斗也給宗馥莉帶來了巨大的壓力。2025年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女和宗馥莉，就21億美元離岸信托的歸屬爆發矛盾。2025年8月，中國香港高等法院裁定凍結該資產，隨后在9月26日，進一步駁回宗馥莉的上訴，維持凍結令?！胺腔樯瘓F”成員還要求分割娃哈哈集團29.4%的股權，盡管宗馥莉已通過遺囑公證繼承了該部分股權并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結。

宗馥莉離開后，娃哈哈集團面臨著前所未有的尷尬局面。短期內，娃哈哈可能通過提升產業鏈的分配利益來保持企業利潤，掩飾銷量增長壓力。但長期來看，娃哈哈品牌已經鈣化，很難有所突破，疊加管理層動蕩、輿論風波，要實現大的增長估計很難。2025年上半年娃哈哈已顯疲態，尼爾森數據顯示，AD鈣奶在華東地區銷售額下降37%，純凈水市占率從18%跌至12%，二季度作為飲料銷售旺季，業績下滑更是一個消極信號。

杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司接手娃哈哈集團后，誰來掌舵將成為一道現實難題。無論是內部提拔、外聘職業經理人，還是繼續由宗氏家族成員主導，幾種選擇皆有利弊，但均難輕松服眾。疊加娃哈哈當前激烈的行業競爭與內部治理挑戰，新任掌舵者將面臨不小的經營壓力。

而對于宗馥莉來說，離開娃哈哈或許是一種解脫，也是一種新的開始。她可以將全部精力投入到自己能夠完全掌控的“娃小宗”品牌上。然而，“娃小宗”的發展也并非一帆風順，網友吐槽“娃小宗”名字難聽，經銷商態度含糊，要實現宗馥莉定下的300億年銷目標，難度不小。

這場風波給中國的家族企業敲響了警鐘，傳承從不是簡單的“父死子繼”，宗慶后沒理順的股權架構、沒解決的商標歸屬，最終都成了女兒的絆腳石。對于娃哈哈集團來說，未來的道路充滿了不確定性，曾經承載了一代人記憶的“娃哈哈”品牌列車，其下一站將會駛向何方，仍是一個未知數。但可以確定的是，娃哈哈集團需要在傳承與變革之間找到一個平衡點，才能在激烈的市場競爭中重新找回自己的方向。