當(dāng)蘋果和泡泡瑪特握手

泡泡瑪特，正在開始成為年輕人的心頭好。無論是他們所追捧的明星，還是他們之間社交話題，幾乎都可以用泡泡瑪特聯(lián)系在一起。或許是看到了泡泡瑪特在年輕一族當(dāng)中的影響力，當(dāng)蘋果CEO庫克再一次來到中國的時(shí)候，將自己的第一站定在了泡泡瑪特的THE MONSTERS（精靈天團(tuán)）十周年巡展的奇幻空間。

于是，我們看到了一個(gè)科技與藝術(shù)聯(lián)系在一起的畫面：泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧、蘋果CEO庫克和Labubu創(chuàng)作者龍家升，站在了一起。這是一場科技與藝術(shù)的美好連接。透過這樣一個(gè)畫面，我們看到的不僅僅只是庫克一次簡單的造訪，而是在這樣一場造訪背后，蘋果所傳遞出來的新訊息。

近些年以來，蘋果一直都在尋找以年輕人交流的新方式。比如，今年的早些時(shí)候，庫克在北京與音樂人劉憲華實(shí)現(xiàn)“夢幻聯(lián)動(dòng)”，劉憲華以iPhone 16 Pro Max為“音樂伙伴”，在舞臺(tái)上呈現(xiàn)了一場“一人一樂隊(duì)”的演出；再比如，2023年11月，歌手劉柏辛發(fā)布了單曲《delulu》，其MV全程使用iPhone15ProMax拍攝，庫克隨后特意在微博轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)內(nèi)容并表達(dá)祝賀；同樣在2023年，庫克還造訪瑜音社，與京劇表演藝術(shù)家王佩瑜展開交流。

當(dāng)蘋果開始和泡泡瑪特握手，可以說是這樣一種邏輯的延續(xù)。不過，值得注意的是，這一次蘋果與泡泡瑪特的握手，其實(shí)還是有著另類的內(nèi)涵的。

蘋果開始尋找與年輕人交流的新方式

一直以來，蘋果似乎都是商務(wù)精英標(biāo)配的形象示人。然而，隨著以Z世代為代表的新消費(fèi)群體的崛起，蘋果的這樣一種形象開始面臨著年輕群體的質(zhì)疑。相反，以Labubu為代表的泡泡瑪特潮玩玩具的崛起，則是真正打開了年輕消費(fèi)群體的閘門，不僅成為了年輕人的社交貨幣，而且還成為了年輕人們彰顯自身審美和喜好的標(biāo)志。

8月19日，泡泡瑪特發(fā)布2025年上半年業(yè)績，其收入約人民幣138.76億元，同比增長204.4%；凈利潤約46.82億元，同比增長385.6%。其中，泡泡瑪特上半年共有13個(gè)藝術(shù)家IP收入上億元，而THE MONSTERS以48.14億元的收入遙遙領(lǐng)先，遠(yuǎn)超MOLLY（13.57億元）、SKULLPANDA（12.21億元）等其他頭部IP，成為驅(qū)動(dòng)公司增長的核心引擎。

通過泡泡瑪特發(fā)布的上半年的業(yè)績報(bào)告，我們可以看出，年輕的消費(fèi)群體依然擁有著龐大的購買力。贏得了年輕消費(fèi)群體的芳心，等于是找到了新世代下的增長金礦。正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了蘋果CEO庫克才會(huì)將這一次造訪中國的首站選擇在了在上海舉辦的THE MONSTERS（精靈天團(tuán)）十周年巡展的奇幻空間。

值得注意的是，在庫克造訪的時(shí)候，有工作人員拿了一個(gè)iPad Pro過來，龍家升直接在上面畫了起來，沒幾分鐘就畫出了LABUBU和一個(gè)卡通版的人物，一看就是照著庫克的樣子畫的。通過這樣一種方式，蘋果與泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)了連接，同樣拉近了其與年輕人之間的距離。

通過這樣一種方式，蘋果在通過泡泡瑪特這樣一個(gè)強(qiáng)大的IP來宣傳自身的產(chǎn)品，從而試圖在年輕一代的消費(fèi)群體當(dāng)中宣傳自己的產(chǎn)品和形象。可以說，通過泡泡瑪特，蘋果開始在尋找與年輕人交流的新方式，并試圖進(jìn)一步拉近自身的產(chǎn)品與年輕一代消費(fèi)群體的距離。

泡泡瑪特開始成為了新的媒介

提及泡泡瑪特，我們更多地看到的是，它是年輕人們之間交流的“玩偶語言”。憑借它，年輕人們不僅可以打開社交話題，更加可以拉近自己與追捧的明星之間的聯(lián)系。很顯然，在這樣一種情況之下，泡泡瑪特其實(shí)并不僅僅只是年輕人們之間交流的媒介，更加是其與他們所吸引的明星、IP溝通的媒介。換句話說，通過與泡泡瑪特的持續(xù)碰撞，明星、IP開始迸出來了1+1＞2的效果。

對于蘋果來講，其實(shí)它本身就是一個(gè)強(qiáng)大的IP。此番，蘋果CEO庫克通過造訪泡泡瑪特，其實(shí)就是想要將蘋果這樣一個(gè)大的IP與泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，從而達(dá)成一個(gè)碰撞的效果。在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，泡泡瑪特成為了一個(gè)新的媒介。

通過它，年輕的消費(fèi)群體們可以更好地了解蘋果，打破蘋果一直以來的商務(wù)精英標(biāo)配的刻板影響。對于蘋果而言，通過這樣一種方式，無疑可以打開新的增長突破口。從這個(gè)方面來看，這其實(shí)是蘋果開始破圈的一個(gè)最為直接的證明。

攜手泡泡瑪特，更加凸顯出來了它在蘋果破圈的過程當(dāng)中所扮演著的新的媒介的功能和作用。通過它，蘋果的產(chǎn)品可以被年輕人更好地認(rèn)識(shí)，可以更好地打破時(shí)下蘋果增長的天花板。對于蘋果而言，這不得不說是一件一舉兩得的事情。一方面，展示了自身產(chǎn)品的強(qiáng)大能力，另外一方面，拉近了自身的產(chǎn)品與年輕消費(fèi)群體提之間的距離。

中國市場依然是蘋果的戰(zhàn)略重點(diǎn)

蘋果CEO庫克造訪中國市場的頻率，可以說是非常頻繁的。2023年3月，出席中國發(fā)展高層論壇2023年年會(huì)；2023年10月，到訪成都太古里蘋果零售店、參觀浙江立訊精密工廠；2024年3月，與比亞迪、藍(lán)思科技等供應(yīng)商座談；2024年10月，與中國移動(dòng)董事長楊杰會(huì)談；2025年3月，現(xiàn)身北京三里屯蘋果零售店，出席中國發(fā)展高層論壇2025年年會(huì)……

庫克之所以會(huì)如此頻繁地造訪中國市場，其中一個(gè)很重要的原因在于，中國市場，依然是蘋果商業(yè)版圖當(dāng)中最為重要的一塊。今年7月底，蘋果公司公布了2025年第三財(cái)季財(cái)報(bào)，其本財(cái)季總營收達(dá)940.4億美元，同比增長10%。其中，大中華區(qū)營收同比增長4%，攀升至153.7億美元，這是自2023年第四財(cái)季以來，蘋果在大中華區(qū)首次實(shí)現(xiàn)同比增長。

可以說，蘋果能夠在本土一眾的手機(jī)玩家們當(dāng)中實(shí)現(xiàn)同比增長，并不是一件容易的事情。如何延續(xù)這樣一種增長的勢頭，并且真正讓蘋果獲得新的發(fā)展，可以說是擺在庫克面前的一個(gè)主要問題。

當(dāng)下，在中國市場上，泡泡瑪特，無疑是一個(gè)非常熱門的IP。因此，如果能夠借助泡泡瑪特來打破蘋果的增長天花板，特別是為蘋果后續(xù)的增長提供動(dòng)能，無疑可以進(jìn)一步奠定蘋果在中國市場當(dāng)中的地位。

因此，當(dāng)蘋果與泡泡瑪特?cái)y手，我們需要看到的是，中國市場依然是蘋果的戰(zhàn)略重點(diǎn)。通過攜手泡泡瑪特，蘋果試圖找到一個(gè)新的引擎，從而延續(xù)自身在中國市場上的回暖態(tài)勢。在強(qiáng)手林立的中國市場上，通過與像泡泡瑪特這樣的明星企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，特別是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)人群之間的連接，無疑是一個(gè)好的突破口。

泡泡瑪特的商業(yè)價(jià)值正在持續(xù)放大

庫克之所以會(huì)選擇將這一次的首站選擇在泡泡瑪特，另外一個(gè)很重要的原因在于，泡泡瑪特的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)釋放上。一方面，泡泡瑪特的商業(yè)化價(jià)值的釋放體現(xiàn)在它的市值上；另外一方面，它的商業(yè)化價(jià)值的釋放體現(xiàn)在它持續(xù)與外部企業(yè)合作所產(chǎn)生的裂變效果上。

2025上半年泡泡瑪特會(huì)員復(fù)購率保持50.8%，社交平臺(tái)傳播形成自發(fā)式營銷。通過隱藏款、限量款設(shè)計(jì)激發(fā)消費(fèi)者收集欲，單款盲盒定價(jià)59-99元，毛利率達(dá)60%-70%。此外，以Molly、Dimoo、Skullpanda為核心，簽約全球設(shè)計(jì)師延長IP生命周期，覆蓋不同審美需求。

在泡泡瑪特與外部企業(yè)的合作方面，2024 年，泡泡瑪特與迪士尼達(dá)成重磅聯(lián)名合作，推出聯(lián)名盲盒系列。合作創(chuàng)意點(diǎn)在于將迪士尼經(jīng)典動(dòng)畫角色與泡泡瑪特潮玩風(fēng)格相融合。比如在“迪士尼公主”主題盲盒中，灰姑娘、白雪公主等公主形象采用泡泡瑪特獨(dú)特的潮流設(shè)計(jì)風(fēng)格。2025年春節(jié)，泡泡瑪特發(fā)售的《哪吒2》天生羈絆系列手辦盲盒，上線8天銷售額就沖破千萬元大關(guān)……

可以說，無論是泡泡瑪特自己的商業(yè)價(jià)值，還是其與外部企業(yè)合作之后所迸發(fā)出來的商業(yè)價(jià)值都讓蘋果看到了其中的商機(jī)。因此，當(dāng)蘋果與泡泡瑪特?cái)y手，我們需要更多地看到的是，泡泡瑪特的商業(yè)價(jià)值正在持續(xù)地被放大。有了泡泡瑪特與迪士尼、《哪吒》合作的成功案例，我們有理由相信，泡泡瑪特的商業(yè)化價(jià)值同樣可以在蘋果的身上持續(xù)放大。

最后的話

蘋果CEO庫克將再一次來到中國的第一站選擇在了在上海舉辦的泡泡瑪特的THE MONSTERS（精靈天團(tuán)）十周年巡展的奇幻空間，并不僅僅只是一次偶然，而是有著非常縝密的商業(yè)考量。對于蘋果而言，通過這樣一種方式可以找到與年輕消費(fèi)群體之間的共同話題，構(gòu)建起自身與年輕消費(fèi)群體之間的新連接；而泡泡瑪特則開始表現(xiàn)出來了潮玩IP更加具有相當(dāng)強(qiáng)大的商業(yè)韌勁的一面。此外，中國市場強(qiáng)大的市場規(guī)模，同樣讓蘋果開始尋找新的破局點(diǎn)。當(dāng)蘋果與泡泡瑪特?cái)y手，科技與藝術(shù)開始碰撞出了新的火花，未來必然將會(huì)釋放出更大的增長空間。