節目100問 | 從內容到賦能：綜藝“破圈價值”的進化邏輯與實踐密碼

本文聚焦近年來中國綜藝領域的“價值賦能”現象，闡述了綜藝從早期單一的“娛樂供給”，逐步升級為兼具產業賦能、社會議事、文化傳播多元功能的價值載體的完整進化軌跡，并結合《國家寶藏》《種地吧》《再見愛人》《王牌對王牌》等真實節目案例，拆解其在萌芽期、轉型期、深化期不同階段的賦能實踐策略，最終揭示綜藝突破傳統內容邊界、成為連接文化傳承、產業發展與社會議題的重要紐帶的底層邏輯。

來源：傳媒內參—廣電頭條

2017年前的綜藝，核心價值多停留在“情緒解壓”：《快樂大本營》靠游戲制造歡笑，《奔跑吧兄弟》以“撕名牌”引爆收視，此時的節目如同“一次性娛樂產品”，播后鮮有持續影響力。但2017年《國家寶藏》開播后，文物背后的歷史故事引發觀展熱潮，標志著綜藝開始承擔“文化傳播”功能。到2025年，《種地吧3》通過“綜藝IP+助農”帶動縣域經濟，《王牌對王牌9》用主題化內容傳遞健康科普，數據與現象共同證明：綜藝已從“內容生產者”升級為“價值賦能者”，其衍生價值遠超節目本身。

一、萌芽期（2017-2020）：隱性價值的自然流露

這一階段的綜藝尚未主動設計賦能路徑，但內容本身已開始承載額外價值，在文化傳播與情感共鳴中初顯潛力。

《國家寶藏》第一季（2017年）堪稱“文化賦能”的啟蒙之作。節目創新性地讓明星擔任“文物守護者”，演繹《千里江山圖》《越王勾踐劍》等國寶背后的歷史故事，打破了文博內容的傳播壁壘。數據顯示，節目播出后故宮博物院參觀人數同比增長20%，“文物熱”席卷社交平臺，#原來文物這么酷#話題閱讀量超8億。更關鍵的是，節目間接催生了文博文創的萌芽——2017年故宮文創總銷售額達15億元，新增文創產品銷量同比增長120%，為后續“綜藝+文創”模式埋下伏筆。

同期的《向往的生活》第一季（2017年）則展現了“情感賦能”的力量。節目沒有刻意觸碰社會議題，卻通過黃磊烹飪家常菜、何炅與嘉賓深夜暢談的慢節奏場景，精準回應了都市人對焦慮生活的逃離需求。第二季播出后，相關社交平臺話題閱讀量達64.9億，取景地桐廬縣合嶺村成了網紅打卡地，據當地民宿協會估算，帶動民宿預訂量較同期增長超300%。此時的價值賦能雖屬“無心插柳”，卻讓行業看到：綜藝的影響力可以穿透屏幕，延伸至現實生活。

二、轉型期（2021-2023）：主動賦能的路徑探索

隨著行業覺醒，綜藝開始主動設計價值賦能環節，在產業聯動與社會議題探討中形成明確方法論，紀實類與情感類節目成為先鋒。

《種地吧》第一季到第二季（2022-2023）的“助農賦能”最具代表性。節目初期以“10位素人少年種142畝小麥”的真實勞作吸引關注，豆瓣開分7.4；第二季延伸至沙漠種樹，“十個勤天”在民勤栽植18萬棵梭梭，直接帶動超3000名粉絲認捐樹苗，參與荒漠化防治。這一階段的賦能已從“被動影響”轉向“主動行動”：節目通過記錄小麥種植全流程，讓觀眾直觀感受農業艱辛，帶動杭州三墩鎮農產品線上搜索量增長120%；少年們磨破手、通排水溝的片段，讓#種地吧少年真實到心疼#話題閱讀量超8億，成功扭轉了年輕人對農業的刻板印象。

情感觀察類綜藝則在“社會議題賦能”上實現突破。《再見愛人》前兩季（2021-2022）通過展現婚姻困境，將“喪偶式教育”“原生家庭影響”等隱性話題推向公眾視野。第二季中張婉婷與宋寧峰的沖突，讓#親密關系中的情緒暴力#話題閱讀量破5億，沈奕斐等專家的點評更成為觀眾的“情感教科書”。節目沒有刻意制造沖突，卻通過真實夫妻的互動，為同類情感困境者提供了反思范本，這種“議題引領”讓綜藝從“娛樂內容”升級為“社會情緒出口”。

三、深化期（ 2024-2025 ）：系統賦能的生態構建

2024年后，綜藝的價值賦能進入“體系化”階段，形成“內容-產業-社會”的完整閉環，不同類型節目發展出差異化賦能模式。

（一）產業賦能：從“流量引流”到“生態共建”

《種地吧3》（2025年）將助農賦能推向新高度。節目不再局限于單一地塊種植，而是輾轉青海囊謙、湖南寧鄉、黑龍江林口等地，為特色農產品打造“可持續助農方案”：針對囊謙芫根銷售難題，開設專場直播帶貨190萬元，帶動“囊謙”微信指數暴漲600%；為林口沙棘設計加工產業鏈，引導村民制作沙棘皂提升附加值；幫寧鄉花豬搭建線上拼單平臺。更值得關注的是，節目發起“愛儂日”活動，聯動9省市農文旅代表開研討會，11小時直播全平臺觀看量破1.4億，形成“綜藝IP+縣域產業+消費市場”的完整生態，節目更因此入選廣電總局網絡視聽節目推優作品。

文化類綜藝則催生了“綜藝+文創”的產業奇觀。雖然《國家寶藏》未直接參與文創開發，但節目掀起的“文物熱”為后續爆款奠定基礎——國博2024年7月推出的鳳冠冰箱貼，以節目中亮相的明孝端皇后九龍九鳳冠為原型，截至2025年3月銷量突破100萬件，帶動全系列20余款產品銷售額超億元，創造超1000個生產研發崗位。更關鍵的是形成“雙向賦能”：文創熱銷讓九成以上國博觀眾主動參觀鳳冠文物原型，實現“文創帶觀眾回博物館”的良性循環，構建起“內容傳播-產品消費-文化認同”的產業閉環。

（二）社會賦能：從“議題討論”到“行動引導”

《再見愛人4》（2024年）將情感議題賦能深化為“社會議事”。節目通過葛夕與劉爽的“成長異頻”、王睡睡與張碩的“溝通失效”等真實夫妻案例，精準擊中當代婚姻的核心痛點。其中關于“婚姻中個人成長節奏差異”的討論，讓#婚姻里的同步成長有多重要#話題閱讀量破3億；對“親密關系中情緒忽視”的剖析，突破了國產綜藝的內容邊界。節目不再止于“展示問題”，而是通過觀察團的專業解讀，引導觀眾反思親密關系中的權力平衡，甚至推動部分觀眾主動進行婚姻溝通，實現從“情緒共鳴”到“行動改變”的跨越。

（三）文化賦能：從“故事傳播”到“生活融入”

老牌棚內綜藝《王牌對王牌9》（2025年）則證明了綜N代的價值煥新。節目在延續“笑點+情懷”的基礎上，推出主題化內容模塊：“非遺傳承”期邀請皮影戲藝人教學，“健康科普”期融入急救知識競賽，相關話題閱讀量破3億，開播即穩居省級衛視收視榜首。這種“娛樂+知識”的輕量化賦能，避免了文化傳播的生硬感——沈騰、賈玲在游戲中誤讀皮影戲術語的片段，既制造了笑點，又讓觀眾記住了“皮影戲分文場武場”的知識點，實現了文化傳播的“軟滲透”。

價值賦能崛起的底層邏輯：需求、行業與政策的三重驅動

觀眾需求升級：從“娛樂解渴”到“價值獲得感”

短視頻已能滿足碎片化娛樂需求，觀眾更渴望從長視頻綜藝中獲得額外價值。《種地吧》的爆火，恰是因為其助農行動讓觀眾獲得“參與感”；鳳冠冰箱貼的熱銷，源于觀眾“把文化帶回家”的情感需求。據2024年《中國綜藝價值研究報告》，具備社會價值的綜藝用戶復看率平均提升30%。

行業破局需要：擺脫“內容內卷”的差異化路徑

同質化娛樂內容導致審美疲勞，賦能價值成了新競爭壁壘。《王牌對王牌》靠議題化轉型擺脫“游戲套路”，《種地吧》以助農形成獨特標簽，這種“內容+賦能”的模式讓節目難以被復制，自然獲得市場優勢。

政策價值引導：主流輿論的正向牽引

近年來廣電總局對“綜藝社會價值”的強調，推動行業從“流量導向”轉向“價值導向”。《種地吧》入選網絡視聽節目推優作品，《非遺里的中國》獲政策扶持，形成“娛樂+正能量”的創作共識，讓賦能價值成為綜藝的“必修課”。

結語：賦能是綜藝的“第二生命”

從《國家寶藏》的文化啟蒙，到《種地吧》的產業共建，再到《再見愛人》的社會議事，綜藝的價值賦能已完成從“隱性流露”到“系統構建”的蛻變。它不是對娛樂屬性的否定，而是讓笑聲更有分量、讓內容更有生命力——當綜藝能帶動農產品出山、讓文物走進生活、讓情感獲得治愈，它便超越了“節目”的范疇，成為連接文化、產業與社會的重要紐帶。

未來，綜藝的賦能之路或許會更依賴技術與生態：AI精準匹配助農需求，元宇宙還原文化場景，但不變的核心永遠是“扎根現實、回應需求”。正如《種地吧》少年所說“我們不是來施救的，是來尋找可持續方案的”，真正的價值賦能，從來不是短暫的流量狂歡，而是能留下長久印記的真實改變。