我喜歡把看似高深的學說通俗化。最近跟小朋友們打趣說,2025 年的諾貝爾經濟學獎得主菲利普·阿吉翁(Philippe Aghion),就是靠四個字登上世界舞臺的——“不破不立”。這話由來已久,卻恰到好處。畢竟吉翁老爺花了三十年,用一堆方程式和一籮筐數據,去證明一個看似再簡單不過的道理:舊的不破,新的不立;經濟的增長,從來不是修補舊鍋,而是敢于打碎舊鍋。
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直白一點,這位法國學者做的,就是把“折騰”變成學問,把“更新換代”寫進經濟公式。他不像傳統經濟學家那樣研究儲蓄、投資、資本積累,而是盯著那一刻最有火花的事——當舊秩序崩塌,新創意誕生。
從“存錢生利”到“掀桌重來”
經濟學的歷史,有點像老派家庭的生活邏輯:以前大家信奉“多存點錢,勤儉持家”,這就是索洛學派的思維——增長來自資本積累,努力攢就行。后來羅默出來說:“不對,增長靠知識!”于是大家開始堆知識。直到阿吉翁登場,他像個不安分的老孫子,笑瞇瞇地告訴老爺爺:“光攢不夠,還得敢折騰。”
他用所謂“創造性破壞”(creative destruction)的模型,解釋了為什么經濟增長像家族企業換代——你不讓年輕人上桌,老爺子的那一套就會成為包袱。新企業替代舊企業,新技術淘汰老辦法,這不是社會動蕩,而是經濟的呼吸。
用通俗的話說,阿吉翁研究的是“經濟界的自然代謝”。
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市場不是擂臺,是跑道
很多人以為阿吉翁是“市場派”的代表,主張自由競爭。其實不然。他真正主張的是“有秩序的競爭”——就像奧運會跑道,參賽者人人都能起跑,但不能隨便伸腿絆別人。太少競爭,企業懶惰;太多競爭,企業都餓死。
老哥哥說:“只有在一個能讓失敗者重新站起來的社會,創新才不會枯竭。”看似平淡的一句話,聽著像雞湯,其實是冷冰冰的現實。比如智能手機這十幾年,芬蘭的諾基亞、加拿大的黑莓死得轟轟烈烈,但如果當年政府非要勇敢地“幫扶老企業”,今天我們可能還在玩滑蓋機。創新從來是“舊夢的葬禮”,只是辦喪事的人要有禮貌——這就是制度的藝術。
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經濟學中的“適度焦慮”
阿吉翁的理論看似高冷,其實特別接地氣。他曾半開玩笑地說:“如果企業不害怕被別人超越,它就不會認真創新。”
這聽起來像婚姻咨詢:“如果你永遠不擔心別人更優秀,你就不會努力打理自己。”
于是,創新在他筆下,變成一種“適度焦慮”的制度安排。太焦慮,人人崩潰;太安逸,集體躺平。就像餐館,廚師要知道隔壁那家出了新菜,但又不能每天被差評嚇得不敢開火。阿吉翁的貢獻,就是把這種“人性層面的經濟直覺”,變成了有方程、有邏輯、有政策建議的張弛有度體系。
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“創新”不是口號,是制度敢放手
熊彼特在上世紀就說過,“資本主義的本質在于創造性破壞。”
可他沒時間告訴我們:到底誰在創造,誰被破壞?阿吉翁替他打上補丁——在今天,這場戰爭已經不在工廠里打,而在算法和數據中打。
人工智能AI就是最新的“破壞者”。一邊是寫代碼、做視頻、寫文稿的人感嘆“我們要被AI替代”;另一邊,新企業、新崗位如春筍般冒出來。阿吉翁的模型恰好解釋這種混亂:當技術替代的速度超過制度適應的速度,就會出現社會焦慮。
他不是要我們害怕AI,而是提醒政府——別讓制度滯后于創新。
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有人問阿吉翁:“創造性破壞是不是聽起來很殘酷?”
他答:“那要看你是創造的那一方,還是被破壞的那一方。”
創新從來不只是技術問題,更是心理問題。人類對“改變”的恐懼,與對“進步”的渴望,永遠在拔河。阿吉翁的價值,在于告訴政策制定者——別讓這根繩子永遠被恐懼那頭拽著。
制度的溫度,創新的勇氣
阿吉翁反復強調,“創新需要制度的溫度”。不是熱湯式的保護,也不是冰箱式的冷漠,而是一個可以讓人試錯、再起、不被定罪的環境。
在這樣的社會里,失敗是履歷的一部分,不是標簽。破產不是恥辱,而是下一次成功的預演。
這就是“不破不立”的真正含義——不是把老東西砸爛,而是讓更新成為常態。
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破與立的智慧
阿吉翁拿獎的那一刻,很多記者問他:“您用幾十年研究一個看似常識的道理,值得嗎?”他笑著回答:“當然值得。因為常識最難被制度接受。”
這句話像一記溫柔的耳光。我們都知道創新重要,但要真破舊立新,往往需要的不只是智慧,還有勇氣——敢被誤解,敢被罵,敢失敗。
所以,當我們羨慕阿吉翁時,也不妨問問自己:我們是更想守著舊鍋,還是準備打碎它?正如熊彼特所言:
“要想永遠不倒,最好的方法,就是自己推倒自己。”
而這,也許才是經濟學最幽默、也最深刻的真理。
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