裁員為什么先裁技術(shù)人員？網(wǎng)友一針見血

最近刷脈脈，看到一個(gè)老問題又被頂上熱搜。 感覺每隔一陣子這個(gè)話題就會(huì)重新變得熱門，永遠(yuǎn)有人在討論。

“為什么裁員，總是先動(dòng)技術(shù)崗？”

看到這句話的時(shí)候，身為程序員出身的我第一反應(yīng)是一種說不清的復(fù)雜感。

那為什么很多公司會(huì)覺得“技術(shù)可有可無”？

如果你在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，你可能體會(huì)不到這種壓迫感。但在大量的傳統(tǒng)行業(yè)、項(xiàng)目型公司、業(yè)務(wù)模式已經(jīng)跑通的企業(yè)里，技術(shù)崗的定位其實(shí)并不光鮮。

這是一種說不出口的尷尬： “你很重要，但好像只在某些時(shí)刻重要。” 比如公司要上線一個(gè)新系統(tǒng)的時(shí)候；新 app 要從 0 到 1 的時(shí)候；業(yè)務(wù)需要數(shù)字化、流程要重做的時(shí)候等等，這個(gè)階段的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就是“救火隊(duì)”，是公司最需要的人。

可一旦這些東西穩(wěn)定了，公司進(jìn)入“平穩(wěn)運(yùn)營期”，老板常常會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺：“既然系統(tǒng)跑得好好的，那是不是不需要這么多人了？”這就像飯店新開張時(shí)需要一大批廚師研發(fā)菜品，可菜單固定后，老板第一件事往往是減少廚房人員、提高出餐效率。所以技術(shù)崗就是這么被“從核心變成了后臺(tái)”的。

你不是不重要，你只是在某些公司里不被當(dāng)成賺錢的崗位。 而裁技術(shù)崗，不是因?yàn)槟悴睿且驗(yàn)槟恪疤F”。這一段說出來你可能更不舒服，但它確實(shí)是事實(shí)。大多數(shù)技術(shù)崗能解決復(fù)雜問題，時(shí)間成本高，可問題在于越貴的位置，在企業(yè)成本壓力大的時(shí)候危險(xiǎn)系數(shù)就越高。

因?yàn)閺呢?cái)務(wù)角度算賬非常簡單粗暴直接， 裁一個(gè)資深技術(shù) = 裁幾名普通崗位 = 或者裁兩個(gè)年輕人， 而技術(shù)不是沒價(jià)值，而是價(jià)值被“算成了成本”。而財(cái)務(wù)部門和老板在討論裁員時(shí)看的就是一件事：當(dāng)下節(jié)省多少，不是未來虧損多少。這也是為什么很多技術(shù)人明明很能干，卻最容易在危機(jī)時(shí)被“優(yōu)化”。

并且還有一個(gè)問題是技術(shù)崗的經(jīng)驗(yàn)雖然值錢，但老板無法看到你“未來的價(jià)值”，只能看到“當(dāng)下的費(fèi)用”。比如一個(gè) 35 歲的高級(jí)工程師，月薪四五萬，家里有孩子有房貸，加班動(dòng)力下降；而 24 歲的小伙子，月薪 1.5 萬，單身無負(fù)擔(dān)，這就是差距。

這在一些老板的算盤里，相當(dāng)于我花一個(gè)人的錢可以買兩個(gè)年輕人，活干得更多，節(jié)奏還快。這也就成了裁員里最容易被算計(jì)的一環(huán)。不是你不值得被尊重，而是你的價(jià)值在某些管理者眼中過于現(xiàn)實(shí)。

所以事就是這么個(gè)事，說再多也沒用。

既然環(huán)境不能左右，那作為個(gè)體，我們?cè)撊绾巫蕴幠兀课腋鶕?jù)我自身的經(jīng)歷總結(jié)了幾條非常“實(shí)用”的路線。

1.提前預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備

職場(chǎng)焦慮最危險(xiǎn)的一點(diǎn)，就是模糊感：好像業(yè)務(wù)不行了？感覺部門要縮編？模糊，會(huì)拖延你的行動(dòng)。

你要做的是把風(fēng)險(xiǎn)從情緒變成數(shù)據(jù)：比如說工資占你家庭總收入比例？超過70%就是高風(fēng)險(xiǎn)。還有就是行業(yè)整體在增長還是收縮？連續(xù)兩個(gè)季度下滑，需要警覺。以及如果明天失業(yè)，你能撐幾個(gè)月？3個(gè)月以下就是危險(xiǎn)區(qū)。

這樣你才知道自己是“緊急處理”，還是“提前布局”。很多成年人不是被風(fēng)險(xiǎn)打倒，而是被“不知道自己究竟有多危險(xiǎn)”拖垮。

2.讓你的能力從“崗位能力”變成“可遷移能力”

絕大多數(shù)人的能力太依賴環(huán)境，離開公司，你的價(jià)值就會(huì)瞬間清零。真正構(gòu)建 安全感要做的，是讓你的能力能夠“跨場(chǎng)景生存”。技能會(huì)過時(shí)，能力不會(huì)。把你手里的技能往“更抽象、更高維、更通用”的方向升級(jí)，這才是真正能保命的事情。

舉個(gè)例子，作為程序員自己的技術(shù)經(jīng)歷、思維經(jīng)驗(yàn)是不是可以整理成技術(shù)手冊(cè)進(jìn)行分享？輸出的代碼框架是不是可以形成開源項(xiàng)目？一定要有意識(shí)地將自己的技術(shù)資產(chǎn)化，將自己的過往經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力轉(zhuǎn)化成在行業(yè)里有影響力的硬通貨。

3.抓緊布局 Plan B，而不是等裁員通知再考慮副業(yè)

大部分人一說副業(yè)就聯(lián)想到“多賺點(diǎn)錢”，但在未來的生存結(jié)構(gòu)，你更需要的是一個(gè)不依賴公司的身份，一個(gè)能持續(xù)積累的個(gè)人資產(chǎn)，一個(gè)不需要?jiǎng)e人給你機(jī)會(huì)，你也能產(chǎn)生價(jià)值的渠道。每個(gè)人都需要一個(gè)不靠公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)的小引擎。

所以如果你能清楚回答下面三句話，你的安全性已經(jīng)比多數(shù)人高得多：

如果明天收入歸零，我能靠什么活下去？

如果行業(yè)在三年后徹底洗牌，我現(xiàn)在做的事情還能產(chǎn)生價(jià)值嗎？

如果所有外部資源都消失，我有沒有一個(gè)能長期積累的個(gè)人資產(chǎn)？

能回答，就是底氣；回答不出，可以作為一個(gè)提醒大家的信號(hào)。

最后，我寫這篇文章僅僅希望大家可以做到當(dāng)機(jī)會(huì)來了，你能抓；當(dāng)風(fēng)向變了，你能轉(zhuǎn)；當(dāng)環(huán)境壞了，你能走。 穩(wěn)定不是“待得久”，穩(wěn)定是“走得動(dòng)”。