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10月16日至17日,臨商銀行召開2025年三季度經(jīng)營分析會議。會議全面總結(jié)前三季度經(jīng)營管理情況,深入分析當(dāng)前形勢與問題,部署四季度重點(diǎn)工作,動員全行上下堅定信心、攻堅克難,全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
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臨商銀行黨委書記、董事長劉成田出席會議并講話,黨委副書記、行長劉剛作三季度經(jīng)營分析報告。黨委副書記劉健銘主持會議。總行黨委委員、高管,總行各部室主要負(fù)責(zé)人、副職及業(yè)務(wù)主管,各分支行主要負(fù)責(zé)人及其他班子成員、各經(jīng)營行行長參加會議。
會議指出今年以來,全行上下圍繞“1+5”高質(zhì)量發(fā)展理念,對照既定任務(wù)目標(biāo),行動早、節(jié)奏快、措施實,高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實。以“中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī),堅持主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力,持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨管行向縱深發(fā)展。統(tǒng)籌抓好治理架構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行、考核管理、網(wǎng)點(diǎn)布局等“一攬子”工程,全行治理架構(gòu)更加順暢。主動落實市委、市政府決策部署和監(jiān)管工作要求,深耕“六個一把手工程”和“九個統(tǒng)籌”工作導(dǎo)向,實現(xiàn)“量”的合理增長、“質(zhì)”的有效提升。深化文化轉(zhuǎn)型,與臨沂市見義勇為基金會、慈善聯(lián)合總會舉行簽約捐助儀式,廣泛參與臨商大會、氣排球比賽等活動,有力激發(fā)了砥礪前行、事爭一流的精氣神,全行品牌形象持續(xù)提升。
會議強(qiáng)調(diào)四季度是定全年、保全局的決勝期,全行要進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),圍繞“黨建與業(yè)務(wù)融合、發(fā)展與安全統(tǒng)籌、改革與創(chuàng)新聯(lián)動、收官與起步銜接”四大方向,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是要更好地統(tǒng)籌黨建與業(yè)務(wù),堅持把全面從嚴(yán)治黨貫穿始終,壓實各級責(zé)任,深化“黨建+”模式,推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振;二是要更好地統(tǒng)籌發(fā)展與安全,在存款拓展上深化公私聯(lián)動,聚焦源頭性資金,提升可持續(xù)發(fā)展能力,在貸款投放上深耕全市13條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈,加快產(chǎn)品創(chuàng)新與對接,在風(fēng)險防控上突出“降存量、控增量、防變量”,筑牢全方位風(fēng)險防線;三是要更好地統(tǒng)籌改革與創(chuàng)新,主動深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打破數(shù)據(jù)壁壘,完善人才“選育用”機(jī)制,激發(fā)隊伍活力與效能;四是要更好地統(tǒng)籌收官與起步,緊盯年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺,同時提前謀劃明年工作,確保收好官、開好局。
分析報告
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計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、大公司條線、大零售條線分別作了專題分析報告。
季度評審
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群工部、渠道運(yùn)營管理部、法律合規(guī)部分別開展服務(wù)評審、運(yùn)營評審和內(nèi)控評審,并隨機(jī)抽取分支行負(fù)責(zé)人上臺點(diǎn)評,分管行領(lǐng)導(dǎo)作整體點(diǎn)評。
分組討論
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在10月16日下午的分組討論會中,四個小組圍繞“金融五篇大文章與市場競爭力提升”“客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)與人力資源優(yōu)化”“總行部門履職與戰(zhàn)略落實”“可持續(xù)發(fā)展對策”“風(fēng)險源頭治理”等五大主題逐個展開討論,各分支行及總行部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際積極建言,有的放矢,為后續(xù)經(jīng)營決策提供了重要參考。
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10月17日上午,各組組長對分組討論情況進(jìn)行總結(jié)匯報。
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24家分支行圍繞年度“三亮”指標(biāo)完成情況、存在問題及四季度舉措進(jìn)行了集中匯報,通過亮進(jìn)度、亮問題、亮打算,全面沖刺四季度,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
此次會議既是一次總結(jié)分析會,更是一次動員部署會。全行將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力,以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措,奮力打贏年度收官戰(zhàn),為推動臨商銀行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量。
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