智能眼鏡替代手機，這次的主角將是“Rokid樂奇”們？

文 | 智能相對論

作者 | 佘凱文

《連線》雜志創始主編，有著“互聯網教父”、“科技預言家”之稱的凱文·凱利此前稱有過一次大膽預言，他說“智能眼鏡將是下一iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”

如今他開始了與中國公司的雙向奔赴，前不久凱文·凱利去到了Rokid樂奇總部，佩戴并體驗了Rokid樂奇的三大產品，期間不止一次發出感慨“看好智能眼鏡的形態，就像Rokid”。

此言一出，既令人振奮，也引人深思。為什么凱文·凱利篤定智能眼鏡替代手機？又斷言將是中國品牌勝出？其實這場設備革命的底層邏輯中，也藏著科技迭代的必然。

手機被替代為什么將是定局？

在科技史的漫漫長卷中，設備的興衰更迭從未停歇。判斷一個新產品能否取代舊王者，核心往往圍繞三個維度：便攜性、場景融入度和信息密度。

就像筆記本電腦之所以能替代臺式機，是因它解放了生產力，讓計算隨人而行；手機能取代座機，是它將通信從空間錨點中釋放，實現了“人在即通信”；智能手機取代功能機，則是它將單一通信工具升維成了集通信、娛樂、辦公于一體的全能信息門戶。

而今，同樣的劇本正悄然指向智能手機與智能眼鏡之間。智能眼鏡，正沿著這條被歷史反復驗證的路徑，對手機發起一場“釜底抽薪”式的革命。

首先，在便攜性上，智能眼鏡實現了“無感佩戴”的終極追求。以凱文·凱利體驗的Rokid樂奇眼鏡為例，49克的重量，幾乎等同于一副普通太陽鏡，遠輕于任何一部沉甸甸的手機。它解放了用戶的雙手，讓信息獲取與交互在行走、搬運、操作中無縫進行。手機，則永遠需要占用你的一只手，或一個口袋。

其次，在場景融入度上，智能眼鏡正在全面接管手機的高頻核心場景。比如當你需要導航時，箭頭和路線直接疊加在真實道路上，無需低頭看手機，使駕駛更安全；當你與外國人交流，實時翻譯字幕就浮現在對方肩頭，消除了舉著手機遞來遞去的尷尬；工作中，還能化身“脫稿神器”，無論是上臺發言或是匯報都讓你從容自信。

這些場景，智能眼鏡的體驗是原生且融合的，而手機則是外掛且中斷的，簡單來說就是你必須停下眼前的事，低頭操作一塊發光玻璃。

最關鍵的是信息密度與交互方式的升維。手機的信息被局限在方寸屏幕之內，而智能眼鏡通過增強現實技術，實現了“所見即所得”，信息不再與物理世界割裂，而是疊加、融合在真實環境之上，形成一種更豐富、更直觀、更符合人類本能的信息呈現方式。

反觀手機，它存在一些難以逾越的天然短板，如物理屏幕的限制決定了其信息展示的天花板；交互的強中斷性不斷切割著用戶的注意力，使人陷入“數字孤島”；更重要的是，它無法承載構建未來“鏡像世界”，這是凱文·凱利在《必然》中提到的理念，所謂“鏡像世界”是一個與現實世界精準映射、并疊加了數字信息的混合現實空間。

這些結構性缺陷，正是智能眼鏡能夠“篡位”成功的根本原因。而智能眼鏡也將成為我們進入這個新世界的唯一、也是最自然的鑰匙。

為什么會是中國初創公司？

那么凱文·凱利為何又會斷言，在這場“篡位”中獲勝的將是中國公司？

這其實是他對當前科技產業格局與創新動力源的深刻洞察。巨頭們看似擁有無懈可擊的生態與資源，但在真正的范式轉換面前，它們往往顯得步履蹣跚。機會，恰恰留給了更具銳氣的中國初創公司。

就拿蘋果來說，iPhone生態是其萬億生態的護城河，推出一款能替代iPhone的智能眼鏡，無異于親手掘開這條護城河。這導致蘋果的AR戰略始終顯得謹慎而保守，其產品形態更可能長期定位于“手機配件”，而非“手機替代品”。對于一個顛覆性產品而言，不徹底，即意味著不入局。

而以Meta為代表的公司，在虛擬現實上投入巨大，其技術路徑和產品思維在一定程度上被“沉浸式虛擬體驗”所固化。當行業共識轉向“AR是未來”時，巨頭轉身不易。

就比如前不久即便Meta發布了首款配備顯示屏的消費級AR眼鏡MetaRay-BanDisplay，但在顯示技術上依舊是單目顯示，而此時Rokid樂奇等產品都已采用雙目顯示。Meta首席技術官安德魯·博斯沃思也回應過市場質疑，為什么不采用雙目顯示，博斯沃思坦言核心矛盾在于成本、重量與生理適應的三重博弈，這也側面反映出Meta這些巨頭的轉身不易。

當然，深層的差異還有戰略側重。蘋果的發布會總是花大量時間講“生態聯動”，比如iPhone和Mac如何協同，卻很少講“用戶真正需要什么”。Meta則喜歡渲染“元宇宙愿景”，擅長于潮流驅動營銷，這也使得其產品在“看起來像一副正常眼鏡”方面做得非常出色。

但“Rokid樂奇”們則更注重產品體驗，比如針對續航問題，早期智能眼鏡的續航只有1-2小時，根本無法滿足日常使用，而Rokid樂奇通過優化芯片功耗、雙芯設計異構計算等，把續航提升到了4-6小時以上；比如顯示效果，早期智能眼鏡的亮度不足，在戶外看不清，而Rokid樂奇通過自研的光學引擎，把亮度提升到了600尼特，在陽光下也能清晰顯示。

顯然，“Rokid樂奇”們將全部精力聚焦于產品本身，死磕用戶體驗與技術融合。它們更懂得在現有技術條件下，如何做“減法”和“平衡”，當然也是因為他們沒有歷史包袱，從一開始就瞄準了“替代手機”的方向。這種“用戶痛點導向”的創新，比巨頭的“生態噱頭”更有市場說服力。

在巨頭身陷“創新者的窘境”，難以自我革命之時，“Rokid樂奇”們卻在用實實在在的市場成績，證明了自身路線的可行性。其在海外眾籌平臺Kickstarter上狂攬361萬美元，創造了全球智能眼鏡品類歷史眾籌新紀錄。

這種“務實且前瞻”的產品哲學，恰恰更符合市場對未來智能眼鏡的終極幻想：它外觀上可以像普通眼鏡一樣平常，但卻應該擁有打開新世界的魔力。

從MicroLED到腦機融合，替代手機只是起點

如果我們把視野放得更遠，會發現替代手機，僅僅是智能眼鏡這場長征邁出的第一步。它的終極形態，將徹底重構人與技術、與世界的關系。

例如未來1-3年，隨著MicroLED等顯示技術的成熟和電池續航能力的提升，智能眼鏡或將加速“吞噬”手機的高頻功能。通話、信息流、輕量化游戲、視頻社交等，將大規模地從手機屏幕遷移到你的眼前。智能眼鏡將成為你的主設備，而手機可能退化為一個算力中心或通信模塊，安靜地待在包里。

5到10年間，智能眼鏡的形態可能將發生劇變。 我們可能會看到軟性隱形眼鏡形態的智能設備出現。它們完全無感佩戴，通過眼動追蹤、生物傳感等技術，實現真正“無設備感”的交互。屆時，一個全天候在線、無縫融入現實的數字層將成為我們感知的一部分。

10年之后，智能眼鏡將與腦機接口技術或許還會走向融合。它將不再僅僅是視覺的延伸，而是成為人體感知的全面拓展。思維即可控制設備，信息流將如思緒般在虛實之間自由穿梭。人機關系將迎來終極重構，而智能眼鏡，將是邁向這一“超人”愿景的關鍵階梯。

縱觀這一波瀾壯闊的演進路徑，其核心推動力，必然來自于那些更具鉆研精神、更敢于冒險、更貼近用戶的初創公司。正如大疆當年在巨頭忽視的無人機領域深耕不輟，最終憑借極致的技術與產品定義，成長為全球絕對的行業霸主。今天的“Rokid樂奇”們，正走在一條相似的道路上。它們在一個被視為“未來”的領域里，進行著最務實的技術探索和市場開拓。

總結

凱文·凱利的“預言”或許不是一個孤立事件，而是一個時代的信號。它標志著智能眼鏡從概念炒作期，進入了扎實的產品驗證與市場培育期。

這場革命的底層邏輯，是人類對更便攜、更融合、信息密度更高的交互方式的不懈追求。而中國初創公司之所以能成為這場革命的旗手，在于它們掙脫了巨頭的生態枷鎖與路徑依賴，以破釜沉舟的勇氣和更純粹的產品主義，精準地切中了市場的脈搏。

現在，手機替代的戰役已然打響，但這絕非終局，而是一個全新紀元的序章。

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