先跟你們說個事,因為每次都有讀者沒看到消息而錯過,這次再錯過的話就沒有了。
這周日(26號)我們在北京舉辦最后一場產品訓練營,上課地點在三元橋,一天時間學會我做產品的方法,同時還包含一對一咨詢。
不僅有線下學習,還有包括寫作能力、分析能力、溝通能力的線上學習課程贈送。
北京最后一場了,要報名的盡快聯系我。
如果你是處于成長期的產品經理,或者長期扮演產品工具人角色,又或者未來計劃轉型產品,都可以來跟我學習。
不僅是產品經理,每一場都有設計師、程序員、甚至是創業者來參加,對于提升產品思維和產品認知很有幫助。
這套訓練營的課程內容主要包含一套體系化的產品工作方法,從用戶、場景、需求、定位、業務、商業幾方面出發,通過方法和案例相結合的方式幫你掌握。
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今天還想聊一個話題,就是對學習的投資。
從最近半年的訓練營報名情況來看,我發現有越來越多的公司都會有對員工的成長提升計劃。
說白了,就是公司花錢讓員工出去學習。
比如,幾乎每一場都有公費過來學習的,公司為他們報銷學習費用,而且支持他們綜合發展。
而且,這些公司基本上都不是什么大廠,而是中小型公司。
據我了解,很多大廠都沒有給員工的對外學習福利,一般是內部組織或者統一從外部邀請專家過來上課。
這種形式更像大鍋飯,公司固定時間統一舉辦,每個人想去就去,而且往往就是一兩個小時結束,不夠系統化。
好一點的,會專門請人過去上一天課,但這樣的成本又很高,而且覆蓋的人數有限。
我覺得這些小公司的做法就挺好,有一筆專門給員工的學習預算,至于學什么、跟誰學、去哪里學,全部由員工自己決定。
比如,之前一個參加我訓練營的同學公司每年會給正式員工有兩次外出學習的機會,包括學費和差旅費總計 1 萬元,他已經連續三年完成了五場深度學習,效果很好。
不僅學習了產品,還對商業、心理、財會、管理等領域進行了系統化學習提升。
還有一個同學所在的公司會定期派人出去學習,然后回來給內部團隊做分享,他說學完后再分享的效果非常好。
甚至有些老板,自己每年也會花錢出來學習,我的訓練營就迎來過一些創業公司 CEO 甚至是大廠的中高層。
在我看來,這些都是對學習的投資。
很可惜,對學習的投資回報不像炒股立馬可見,通常有一個比較緩慢的作用周期。
因此,很多人不愛學習,因為沒有立竿見影的效果
在這個周期里,伴隨的是做事方法、思維認知、實踐經驗的逐漸落地和豐富,但這種滯后性帶來的長期差異又很明顯。
所以,很多人也愛學習,因為這會幫他們建立長期優勢。
在對人才的迫切渴求程度上,我覺得中小型公司勝過大廠,可能后者對人才本身就有虹吸效應吧。
關于學習,很多人還有一種擔心和顧慮,就是學了后沒用。
不過據我觀察,很多人學完后不是沒用,而是不會用。
之前我輔導過一個參加訓練營的同學,上完課后他反饋都聽懂了,但回到工作中又發現落不了地,過來咨詢我請教。
我聽完了他遇到的問題和挑戰,然后結合他的工作內容并運用課上的方法出方案并解題,聽完后他也是豁然開朗。
有句話叫舉一反三并融會貫通,要做到這一點是不容易的,要不然成功就太容易了。
同理,很多成功學的書和產品書都把作者的心法和秘訣寫在里面了,但為什么看完的人依然沒有作者那么厲害呢?
一樣的道理,舉一反三和融會貫通本身就很難,需要自己復盤、重復、充分實踐。
參加我訓練營最早的樣本是 2023 年那一批,其中比較優秀的已經成了公司產品負責人、產品總監、大廠高P。
兩年時間,這種進步速度是很快的,也就是我前面說的滯后性。
對學習的投資,更像健身的過程,不是說你每一次鍛煉完就會肌肉爆棚和減重明顯,而是一個持續堅持后的結果。
而同樣堅持下來的人,有的效果很好,有的效果一般,其中的區別就是方法的不同。
所以我總是說,凡事總有方法,做產品也同樣如此。
靠隨機和自我感覺的方式去做產品,就像到健身房里亂練一通。而利用體系化方法去做產品,更像在專業教練指導下把動作做對,把效果達到。
如果你覺得自己做產品是野路子,沒有體系化的方法,歡迎參加一次我們的產品訓練營。
如果你計劃轉型產品想提前構建一套完善的產品思維和產品認知,歡迎參加一次我們的產品訓練營。
如果你遇到了成長瓶頸卡平臺期,同樣歡迎你來。
北京最后一場了,錯過就沒有,這周日北京場還有最后幾個座位,要報名的同學抓緊時間聯系我。
11 月上旬會舉辦深圳產品訓練營,之后還有上海,也都是最后一場,可聯系我提前占座。
參加訓練營還有一個好處,你會認識我,我也會認識你,之后我們可以進行深度資源鏈接,或許這會是你的一個窗口。
對學習的投資,總是不虧的。
················· 唐韌出品 ·················
安可時刻
點擊下面這張圖片可以查看產品訓練營的詳細介紹,包括課程內容和對應交付以及價格都在里面了。
除了深圳和上海,在廣州、成都、武漢也都有機會,報名人數達到了我立馬安排時間。
不了解訓練營的,可以點擊下方卡片了解
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