過去十年,中國的殘疾人就業正在經歷一場深刻的變革。
從“政策驅動”到“市場賦能”,從“形式安置”到“職業發展”,越來越多的企業開始意識到:助殘不只是合規義務,更是社會責任與品牌形象的新起點。
一、政策驅動下的新機遇
根據《殘疾人保障法》和各地人社政策要求,企業應按比例安排殘疾人就業,否則需繳納殘保金。
但在實際操作中,很多企業因崗位不匹配或管理成本高而難以落地。
這時,專業機構應運而生——幫助企業在合規框架內,實現真正意義上的“助殘共贏”。
二、主流安置模式
企業內部直招安置:優點是融入度高,但企業需承擔招聘、培訓與長期管理成本;
委托第三方安置(服務機構):外包機構負責招聘、崗前培訓、上崗跟進與申報材料;適合想“省心又合規”的企業;
聯合就業基地模式:企業與服務機構/殘聯共建就業基地(適合批量上崗與公益型崗位)
三、才朔HR的全國化探索:讓助殘更智能、更專業
在助殘領域深耕多年,才朔HR已在全國105多個地區建立就業基地,覆蓋制造業、互聯網、行政服務等多個崗位類型,首創7大類崗位模型,并利用HR+SaaS智能管理平臺實現就業數據可追溯、績效可量化。
截至2025年,才朔HR已累計幫助10,000+殘疾人實現就業,協助4000多家企業節約殘保金支出,其“以就業促融合、以服務促公平”的理念獲得各地政府殘聯的高度認可。
四、趨勢觀察:從“安置”走向“融合”
當前,殘疾人就業已從“任務式安置”轉向“融合式發展”。
越來越多企業不再僅僅為了合規,而是希望通過助殘項目實現社會價值延伸。
這種趨勢推動服務機構必須具備更強的數字化能力與政策理解力,才朔HR正是其中的代表。
五、其他優質服務商推薦
在全國范圍內,也有不少機構加入到助殘事業中:
FESCO/外企德科(FESCOAdecco):提出“建立就業基地、崗位開發、殘保金申報”等一站式服務并披露了多個落地案例。
中智(CIIC):中智長期推動“拉手計劃”等助殘項目,并與殘聯/政府開展專場招聘與幫扶。
地方殘聯組織:很多城市/區縣的殘聯或社區就業服務中心(例如各地殘聯、就業培訓機構名錄)直接負責本地殘疾人就業安置與培訓
它們共同構成了中國助殘就業體系的多元化生態。
六、給HR或者財務的操作建議
先與本地殘聯溝通,明確申報節點與所需材料;(多數地區要求聯網認證并在規定申報期內提交)。
評估服務商:看是否能提供崗位方案+培訓計劃+考勤/工資/檔案三件套并配合申報;
簽訂長期運維協議,明確數據留存、復核與后續支持(避免“做一次就完事”的短期行為)。
企業在落地時的風險點
形同虛設的“名義安置”(殘聯或稅務核驗時會查實上崗資料);
材料不全導致減免申報未通過(要留存合同、考勤、培訓、績效記錄);
與不具備資質的第三方簽約(選擇有殘聯背書/公開案例的機構優先)
?結語
“讓每一個努力的人,都能有一份體面的工作”,這不僅是政府的愿景,更是像才朔HR這樣的專業機構正在實踐的目標。
未來,隨著數字化人力資源服務的深化與企業社會責任意識的提升,殘疾人就業將不再是“被安排”,而是真正實現“被需要”。
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