宗馥莉辭職 41 天反轉：宏勝系叫停 “娃小宗”，續(xù)用娃哈哈品牌

10 月 23 日，宗馥莉控股的宏勝系銷售各分公司陸續(xù)接到核心通知：2026 年銷售年度將繼續(xù)使用 “娃哈哈” 品牌，此前計劃推出的新品牌 “娃小宗” 不再啟用。這一決定距離 9 月 12 日宗馥莉辭去娃哈哈集團法人代表、董事長等職務僅 41 天，標志著這場承載 “擺脫商標束縛” 野心的新品牌嘗試正式夭折，也揭開了國民品牌傳承中股權博弈與市場妥協(xié)的深層邏輯。

41 天品牌鬧劇：從 “換標宣言” 到緊急叫停

這場品牌風波的根源，在于娃哈哈特殊的股權結構與商標歸屬權分離。公開信息顯示，娃哈哈集團由杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團（國資，持股 46%）、宗馥莉（持股 29.4%）及職工持股會（24.6%）共同持股，而 “娃哈哈” 系列 387 件核心商標歸屬集團所有，需三方股東一致同意方可使用。今年 2 月，宗馥莉試圖將商標轉移至自身控股企業(yè)，因涉嫌 “利益輸送” 被國資方緊急制止，埋下品牌使用權限的隱患。

9 月 12 日，宗馥莉同步宣布辭職與品牌替換計劃：宏勝系以 “娃哈哈商標使用存在法律風險” 為由，通知經(jīng)銷商 2026 年全面切換至新品牌 “娃小宗”。彼時宏勝系已做足準備 ——2025 年 2 月至 5 月密集提交數(shù)十個 “娃小宗” 及 “宗小哈”“娃小哈” 等關聯(lián)商標申請，9 月 30 日開通品牌官方微博，甚至推出定價 4 元 / 瓶的 “凝香烏龍茶” 樣品，看似萬事俱備。

但新品牌推進迅速遇阻。截至 10 月中旬，全國 50 多個核心市場中，僅滬蘇市場完成 “娃小宗” 合作保證金繳納，不足 5% 的核心經(jīng)銷商確認接手新品牌。“AD 鈣奶靠‘娃哈哈’三個字就能走貨，換‘娃小宗’要重新鋪渠道、做推廣，風險全壓在我們身上。” 河北一位經(jīng)銷商的表態(tài)道出普遍顧慮。更致命的是，“娃小宗” 商標因收到多方異議，截至 10 月 24 日仍未通過注冊審批，知識產(chǎn)權律師指出其存在 “搭便車” 侵權風險，強行上市可能面臨下架賠償。

多重壓力倒逼反轉：商標、渠道與產(chǎn)能的三重困局

“娃小宗” 的快速退場，本質(zhì)是法律風險、市場抵制與產(chǎn)能壓力共同作用的結果。作為娃哈哈核心代工與銷售力量，宏勝系掌控年產(chǎn)能 4.8 億箱的生產(chǎn)基地，若強行切換品牌，現(xiàn)有產(chǎn)線可能因訂單不足陷入閑置。2024 年旺季，宏勝系曾因產(chǎn)能過剩找今麥郎代工，此次顯然無法承受品牌替換帶來的產(chǎn)能浪費。

經(jīng)銷商的集體抵制成為壓垮新品牌的關鍵。宗馥莉接班后推行的 “大商模式” 已清退 4000 家中小經(jīng)銷商，剩余 3000 多家核心經(jīng)銷商本就面臨銷售任務壓力。而 “娃小宗” 要求經(jīng)銷商一次性墊資 200 萬鋪貨，首款產(chǎn)品 “凝香烏龍茶” 抖音月銷僅 125 萬瓶，遠不及東方樹葉等成熟品牌，讓經(jīng)銷商對盈利前景失去信心。更具戲劇性的是，宗馥莉的叔叔宗澤后同期推出同配方低價品牌 “娃小智”，兩天簽約 153 家經(jīng)銷商，進一步分流渠道資源。

商標法律障礙則從根源上阻斷了 “娃小宗” 的落地可能。“娃哈哈” 品牌價值達 911.87 億元，形成深厚的商標護城河，“娃小宗” 因名稱高度近似被質(zhì)疑不正當競爭，5 家企業(yè)已提出商標異議。中國商標網(wǎng)證實，該商標尚未完成注冊，未取得合法使用資質(zhì)。

品牌回歸背后：國資博弈與信任重建挑戰(zhàn)

此次反轉實則是宏勝系與國資方的階段性妥協(xié)。此前國資方已明確提出，宏勝系使用娃哈哈品牌需支付合理費用，避免 “利益輸送”。隨著 “娃小宗” 推進遇阻，宗馥莉團隊不得不重新回到談判桌，暫擱商標使用權爭議以穩(wěn)定經(jīng)營基本面。

對經(jīng)銷商而言，品牌回歸雖解了 “換標風險” 的燃眉之急，但信任裂痕仍待修復。10 月 23 日的通知同步要求經(jīng)銷商在 10 月 28 日前繳齊保證金，否則不予簽訂 2026 年合作協(xié)議。“之前催著換品牌，現(xiàn)在又急著繳保證金，宏勝系的政策太反復。” 山東一位經(jīng)銷商坦言，盡管協(xié)議明確標注 “娃哈哈品牌”，但仍對未來政策穩(wěn)定性心存顧慮。

這場 41 天的品牌鬧劇，也暴露了娃哈哈內(nèi)部的深層矛盾。宗馥莉接班后推行的激進改革 —— 將 6000 多名員工合同轉簽至宏勝系、取消職工干股分紅、清退中小經(jīng)銷商等，已引發(fā)集體訴訟與渠道動蕩。此次品牌戰(zhàn)略反轉，被業(yè)內(nèi)解讀為對原有生態(tài)平衡的 “緊急糾偏”。

行業(yè)透視：傳統(tǒng)快消品牌的轉型陣痛

“‘娃小宗’的夭折，印證了國民品牌的‘品牌慣性’難以撼動。” 一位深耕快消行業(yè) 20 年的分析師指出，2024 年宗慶后離世后，僅品牌情懷就帶動娃哈哈天貓旗艦店銷量暴漲 500%，瓶裝水市場份額從 4.17% 升至 17.9%，這種積累遠非新品牌短期能企及。數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈 2024 年 700 億元營收中，AD 鈣奶、營養(yǎng)快線等經(jīng)典款貢獻超七成，新品占比不足 15%。

目前，宏勝系已啟動 2026 年娃哈哈產(chǎn)品備貨籌備，首款升級包裝的經(jīng)典純凈水樣品已送達核心經(jīng)銷商。但懸而未決的問題仍不少：宏勝系與國資方的品牌使用費談判尚未落地，經(jīng)銷商信任重建需持續(xù)發(fā)力，而 11 月即將召開的經(jīng)銷商大會，更被視為檢驗雙方合作誠意的關鍵節(jié)點。

“這場反轉不是終點，而是傳統(tǒng)快消品牌轉型的新起點。” 業(yè)內(nèi)專家表示，娃哈哈既要依賴老品牌的基本盤，又要突破年輕化瓶頸，如何平衡傳承與創(chuàng)新，將是宗馥莉及宏勝系未來面臨的核心命題。