重回娃哈哈！宗馥莉離職大反轉！

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作者 | 張逸 報道 | TOP電商

宗馥莉辭職風波 ， 又雙叒叕反轉了。

10月23日，多位娃哈哈集團內部人士證實：宗馥莉已經重新回公司上班。

兩天后 ，宏勝系高管嚴學峰也“官復原職”，重新擔任宏勝飲料集團生產中心總監兼訊爾公司總經理。

而今天（10月27日），宏勝集團法定代表人祝麗丹，被曝已離職。

圖源：微博

短短一周，娃哈哈與宏勝的權力版圖再次劇烈震蕩。

但 看似反轉，其實是現實。

宗馥莉離不開娃哈哈，娃哈哈也離不開宗馥莉。

祝麗丹出局，宗馥莉再控盤

祝麗丹的出局，不是一場普通的人事調整，而是宗馥莉高層換血的信號。

多名接近宏勝的人士透露，這次離任并不平穩：“祝麗丹不愿意再擔任法定代表人，宗馥莉就讓她走了，她的辦公室現在已經讓給了寇靜?！?/strong>

要知道，祝麗丹在宏勝可不是“路人甲”。

圖源：娃哈哈

她是宗馥莉身邊最早的一批老將，十多年來在宏勝系摸爬滾打，從2010年的蕭山基地辦公室主任，到管委會主任，再到娃哈哈喬司基地副總經理，她幾乎是宗馥莉在娃哈哈體系里的“影子存在”。

但宗慶后去世后，一切格局重置。宗馥莉要徹底收回控制權，第一步就是“去代理化”。

有接近宗氏家族的人士透露，祝麗丹與宗馥莉之間的關系，曾因人事權問題一度緊張，靠多次調崗才維持平衡。

如今，這層微妙關系最終走向決裂。

祝麗丹走，寇靜上，嚴學峰回歸 ， 宏勝體系的“洗牌”正式開始。

其實， 這場人事地震背后，是宗馥莉對權力結構的全面重塑。

她不再設代理，不再托人管理，而是親自下場、全面接管。從宏勝生產線到品牌前端，從供應鏈到資本層面，她要把所有松散的權力節點重新握回自己手里。

相比過去兩次回歸，這一次，宗馥莉不再是“被動接班人”，而是主動的控盤者。

她清楚，宏勝是她 “ 叫板 ” 娃哈哈版圖的關鍵支點。只有讓內部人事徹底歸攏，才能讓品牌、渠道和產能真正統一。

“祝麗丹出局、寇靜接任”，不過是這場重整的開場。

宗馥莉要的，不只是回歸娃哈哈，更是宏勝的重塑。

宗馥莉，離不開娃哈哈

時間倒回到 今年 9月，宗馥莉辭去娃哈哈集團法人代表、董事及董事長職務。

隨后，她以宏勝集團的名義推出了自己的品牌——娃小宗。

聽起來耳熟吧？因為她幾乎是直接復制了娃哈哈的品牌體系。

然而事情沒那么順利 。 單飛的 第一步，宗馥莉就栽了。

雖然娃小宗打著青春獨立的旗號，但市場不認。經銷商們 更是 一聽 是 新品牌，全都猶豫 了 。

畢竟， 娃哈哈后面站著國資，安全；娃小宗后面只有宗馥莉， 對于他們來說 風險太大。

事實上，宗馥莉這些年對娃哈哈的渠道體系非常熟悉。她深知飲料這行不是拼口味，而是拼經銷商信心。

要想鋪貨，就得先讓人敢打款。可如今她個人創立的 娃小宗 品牌，完全沒有娃哈哈的信用背書，經銷商自然不敢“豪賭”。

而且，娃小宗的名字也成了爭議焦點。

不少人質疑這就是“山寨版娃哈哈”，帶有明顯的品牌蹭名意圖。更尷尬的是，她的叔叔宗澤后也搞了個“娃小智”。一家人兩個“娃小 X ”，怎么看都像內部競爭。

甚至有業內人士直言，“娃小宗”這個名字，很容易被認定為或侵權。

商標風險、市場質疑、渠道觀望……三重夾擊之下，宗馥莉的“ 單飛夢 ”很快失去了推進力 ，只能繼續回到娃哈哈。

據 媒體 報道，一些娃哈哈經銷商透露，他們近期接到宏勝系業務員通知：要求經銷商打款繳納保證金，2026年繼續銷售“娃哈哈”品牌產品。

圖源：觀察者網

這意味著 ， 宏勝和娃哈哈仍在捆綁。宗馥莉就算想“分家”，也分不開。

她可以創業，但離不開娃哈哈三個字。

這才是現實的殘酷：宗馥莉要做“娃哈哈的接班人”，結果被娃哈哈變成了宿命。

娃哈哈也離不開宗馥莉

宗馥莉 不 是 這場離職中的 唯一輸家。

在這場“家族內戰”中，娃哈哈同樣被打成了“半身不遂”。

宗馥莉雖然離開，但娃哈哈的產能仍然掌握在宏勝手中。

根據天眼查數據，娃哈哈集團的股權結構復雜：杭州市上城區文商旅投資控股集團（國資）持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，基層工會持股24.6%。

問題在于，娃哈哈的生產核心、銷售骨干、乃至組織架構，早就被宗馥莉“宏勝化”了。

資料顯示， 宏勝飲料集團有限公司成立于2003年，以飲料為主業，同時經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備制造、印刷包裝，提供飲料生產全產業鏈解決方案，主要負責娃哈哈相關產品的生產與銷售。

另外 ，宏勝飲料由恒楓貿易有限公司100%控股，嚴學峰等人都在此任職，而這幾位恰恰是宗馥莉親自提拔的核心班底。

圖源：企查查

甚至如今娃哈哈的總經理 許思敏 也是 宏勝系 的 重要成員 。

可以說，娃哈哈離開宏勝，幾乎沒法造水。

宗馥莉辭職后，他們的崗位狀態一度“待定”。如今嚴學峰又回來了，這意味著宗馥莉的勢力重新滲透。

另一方面， 娃哈哈的 經銷商體系也亂了。

多名 娃哈哈 銷售人員表示 ：“往年這時候，全國范圍內保證金能到九成，今年的數據實在太差了?！?/strong>

來自安徽、江蘇等地的經銷商也透露，保證金回款不理想。有人甚至坦言：“我已經付了300萬的保證金了，銷售要求再打100萬，但當下庫存積壓嚴重，有近300萬的貨沒賣出去，是往年的兩倍多。”

圖源：藍鯨新聞

換句話說，娃哈哈現在既缺產能，也缺信心。

它需要宗馥莉。

一邊是宗馥莉“脫身不得”，一邊是娃哈哈“離開不了”，這場對抗，注定沒有贏家。

宗馥莉的第三次回歸，其實是一次“現實妥協” 。

她以宏勝飲料總裁的身份回到娃哈哈，以“代工方”身份參與經營 ， 卻已 不是董事長 。

這是一場“假分家、真綁定”的結局。

從 2004年大學畢業后正式加入娃哈哈集團 ，到2025年“三進宮”，宗馥莉已經在娃哈哈體系中沉浮了二十年。

她曾是“女繼承人”，也曾是“被逼宮者”；她想獨立，卻又始終擺脫不了那三個字的影子。

從商業角度看，這場紛爭本質是 控制權與生存權的角力 。

娃哈哈有品牌、有渠道、有國資背景；宏勝有產能、有團隊、有執行力。誰也吞不下誰。

如今的宗馥莉，既是叛逆者，也是繼承者。

她的“回歸”不是失敗，而是一次現實的戰略調整。

畢竟，無論誰掌舵，娃哈哈這艘老船都不能沉。

未來，品牌、產能、資本、家族、國資之間的博弈，還遠未結束。

娃哈哈 與宗馥莉 的故事，也遠不止“三進宮”。

這是一場長達二十年的企業宮斗，也是一個時代的繼承困局。

在權力與傳承的交叉口，宗馥莉和娃哈哈，終究是一體兩面。

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