廣德經開區：小激勵撬動大安全

　　走進安徽科藍特鋁業股份有限公司的車間里，戴著“安全監督崗”袖標的員工穿梭在設備之間，他們的目光掃過每一個操作環節——這些在生產一線的“哨兵”不僅守護著同事的安全，還能因發現隱患而獲得每月數百元的現金獎勵。

　　在廣德經開區，一場從“被動接受”到“主動守護” 的安全管理變革正在企業生產一線悄然發生。企業通過設立專職安全監督崗并配套現金獎勵機制，讓普通員工成為企業日常安全生產的“前沿哨所”。

　　這一創新舉措是廣德經開區推行“全員參與、全員監督”安全管理模式的具體實踐，它將抽象的安全制度轉化為每位員工可執行、可獲益的日常行動。

　　制度落地：從管理辦法到一線實踐

　　科藍特鋁業結合自身實際制定的《安全監督崗管理辦法》成為這場變革的操作手冊。辦法明確規定了崗位設置、工作職責和獎勵標準：在生產車間，白班和夜班各設置1名安全監督員；在倉儲部、設備部及后勤區域也設立了專門崗位。這些監督員不再是傳統意義上的“安全員”，而是從員工中選拔、佩戴標識、有權制止違規行為、要求停止危險作業的一線守護者。

　　“過去安全主要靠管理層監督，現在我們把監督權交給一線員工，效果立竿見影。”科藍特鋁業相關負責人李斌表示。

　　職責明晰：安全監督員的“權力”與“責任”

　　根據管理辦法，安全監督員既要熟悉公司各項規章制度和操作流程，以身作則，又要敢于“同一切不堅持安全生產的人說‘不’”。他們被賦予了實實在在的監督權力：對現場“三違”人員有權制止并記錄；發現嚴重隱患時有權要求停止作業、撤出人員；對事故處理不及時有權越級報告。“剛開始有些同事不理解，覺得我們‘多管閑事’，”一位擔任安全監督員的員工說，“但當我們及時發現并處理了幾個潛在危險后，大家的態度都轉變了。”

　　激勵到位：現金獎勵讓安全監督有動力

　　管理辦法中最引人注目的是明確的現金獎勵制度：監督員每月發現5次安全隱患獎勵200元，5次以上獎勵300元。企業每月由安全員統計《安全監督員記錄表》，生成《獎勵統計表》經領導審批后公示，最后由財務部門統一發放獎勵。這一制度設計讓安全監督工作有記錄、可量化、有回報，激發了員工參與安全管理的積極性。“獎勵不僅是經濟上的激勵，更是對我們工作的認可，”一位連續三個月獲得全額獎勵的安全監督員表示，“現在大家爭著當安全監督員。”

　　成效顯著：從少數人管到多數人防

　　安全監督崗設立以來，科藍特鋁業的安全管理面貌發生了顯著變化。違章操作現象明顯減少，員工安全意識普遍提高，隱患排查從過去的“運動式檢查”變成了“常態化監督”。更重要的是，安全監督員還承擔起宣傳安全生產知識、辨識危險源、提出預防措施等職責，成為班組安全管理的重要輔助力量。“安全監督崗就像我們在基層延伸的‘眼睛’和‘手臂’，”公司安全管理部門負責人評價，“他們讓安全管理真正落地到了每一個作業環節。”

　　區域推廣：廣德經開區安全治理的新模式

　　“安全監督崗”的實踐是廣德經開區創新安全治理的縮影。近年來廣德經開區通過推廣“視頻曝光+掛牌督辦+全員監督”的組合模式，構建起多層次、全覆蓋的安全監管網絡。“我們將總結這類企業的成功經驗，在園區大力推廣‘安全監督崗’制度，”廣德經開區應急管理和環保局負責人表示，“讓每一位員工都成為安全管理的參與者和受益者。”

　　隨著更多企業建立內部事故隱患報告獎勵制度，廣德經開區的安全治理正從“政府單向監管”向“企業自主管理、員工全員參與、技術精準支撐”的現代化綜合治理格局轉變，這一轉變不僅筑牢了安全防線，也為廣德經開區的高質量發展提供了堅實保障。（李順成）