鐘睒睒第四次成為中國首富！娃哈哈內斗，農夫山泉贏麻了！

Hi，我是唐大業，盡說大實話！

事實證明，想把農夫山泉創始人鐘睒睒從中國首富的寶座上踢下來，真的有點難！

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鐘睒睒第四次成為中國首富，雷軍、李書福進前十！

10月28日，在胡潤研究院發布的《2025衡昌燒坊·胡潤百富榜》中，即將年滿71歲的鐘睒睒再度榮登首富寶座。

這份榜單顯示鐘睒睒今年實現財富增長1900億元，以5300億元第四次成為中國首富，并刷新了中國首富的財富紀錄。

而就在去年的10月29日，同樣是《胡潤百富榜》，鐘睒睒以3400億人民幣屈居第二，41歲的字節跳動CEO張一鳴取而代之，以3500億元第一次成為中國首富，同時也成為中國第一位白手起家的80后首富。

今年的榜單，這二位曾經的首富位置再次互換，你方唱罷我登場，鐘睒睒再度登頂仿佛告訴張一鳴：“姜還是老的辣”。

值得注意的是，除了54歲的騰訊創始人馬化騰財富增長1500億元，以4650億元保持第三，依然穩得不行外，榜單上還出現了兩位新面孔。

而這兩位財富榜“新人”都與新能源汽車有關。

一位是小米集團創始人雷軍，56歲的雷軍財富比去年增長1960億元(+151%)，以3260億元排名第五，上升14位，成為今年上榜企業家中財富增長數額最高的企業家。這也是他自2015年后時隔十年第二次闖進前五。

有趣的是，在今年的2月26日，小米港股曾大漲接近6%，市值突破1.4萬億港元大關，再創歷史新高。2月27日剛一開盤，小米的股價盤中漲幅一度超過4%。

隨著港股的大漲，雷軍的財富估值已接近4400億元人民幣，一下子便超越了農夫山泉的鐘睒睒，“雷軍成為中國新首富”相關話題突然登上熱搜。

然而這不過是基于股價波動的估值，并沒有權威榜單做參考。隨著小米集團當天下午股價開始跳水，雷軍這個“首富”只當了1小時，還沒捂熱就下去了。

但這次就不一樣了，雷軍不僅進入了前五，還是財富增長數額最高的企業家。這速度和漲幅簡直如紐北賽道上疾馳的小米SU7 Ultra。

雷軍個人財富的疾速狂飆，核心驅動力在于其成功押注并全面轉型智能電動汽車賽道，特別是小米SU7系列所取得的巨大市場成功與資本預期，直接引爆了其財富估值。

然而雷軍并非沒有隱憂。隨著多起交通事故帶來的安全性質疑以及小字、水軍等營銷爭議，雷軍和小米所面對的輿論環境正發生著天翻地覆的變化。

對于雷軍和小米來說，未來不僅要做出好看的、有性價比的產品，更需要從競爭對手口中的“組裝大廠”、“營銷大廠”轉型為技術大廠，在營銷上做出徹底的轉變，更加注重產品的品質。

而另一位進入榜單前十的新面孔，大家也很熟悉，那便是吉利汽車創始人、吉利控股集團董事長，62歲的李書福。

李書福的財富比去年增長800億元（+55%），以2250億元重返前十、位列第十，上升一位。

雖然僅僅上升了一位，但這一看似微小的變動，實則有力地說明了其掌舵的吉利控股集團在激烈的行業變革中，通過多元化、全球化的戰略布局，已成功穿越轉型陣痛，進入了全面收獲期。

這不僅僅是個人財富的增長，更是資本市場對吉利從一家傳統車企成功蛻變為覆蓋燃油、純電、混動、高端、平民、出海等全維度業務的這一新定位的認可。

總的來說，2025年《胡潤百富榜》呈現出的是一幅中國商業活力與格局變化的真實寫照。

榜單中，千億級企業家增至41位，胡潤更是預測中國有望3-5年內誕生萬億級企業家；

雷軍再次躋身富豪榜前十，實現財富翻倍，則展現出新能源汽車和智能硬件領域的強勁增長力；

而前十名企業家還包括黃崢、曾毓群、馬云家族、丁磊、何享健家族和李書福，則代表了舊勢力依然有著不可小覷的實力。

比較諷刺的是，盡管榜單加速換血，有376位新面孔上榜，但房地產企業家去集體失意。

而在另一邊，三分之一上榜企業家涉足出口業務，“出海”成新財富增長點；新質生產力企業家在榜單前100名中占比60%，前十中占比超50%。

這從中也反應出中國經濟轉型的一個總體走向！

02

宗老變老宗，鐘睒睒口碑反轉！

鐘睒睒個人財富再度登頂，說白了主要得益于近一年來業績的穩健上漲。

財報顯示，2025年上半年，農夫山泉實現營業收入約為256.22億元，同比增長15.56%；實現歸母凈利潤約為76.22億元，同比大增22.16%。

這正是鐘睒睒名下萬泰生物的疫苗生意開始走下坡路后，其財富依然穩步增長的根本原因。

而這一切可以歸功為鐘睒睒所展現出的，極其敏銳的商業嗅覺和豐富的市場經驗。

農夫山泉推出綠瓶純凈水，以更低的價格進入市場，部分渠道的促銷價格甚至低至每瓶人民幣0.66元至1元，這與農夫山泉以往主打天然水、定價較高的策略形成鮮明對比；

而另一核心產品體系茶飲料的表現也很亮眼。由于東方樹葉、茶π等產品的良好市場表現，農夫山泉茶飲料產品2024年實現營收人民幣167.45億元，同比增長高達32.3%，首次超越包裝飲用水成為公司第一大營收來源。

而在另一邊，市場情緒的反轉，也在下半年成為農夫山泉進一步實現增長的關鍵。

市場對于農夫山泉和鐘睒睒的情緒為何會發生轉變，又為何突然反轉？

只能說，一切都源于宗慶后這位老對手、老朋友。

2024年，鐘睒睒做夢都不會想到，對他和農夫山泉來說，竟突然發生了未曾預料的動蕩。

2024年初，娃哈哈創始人宗慶后去世。由于不上市、不貸款、不辭退45歲以上員工等事跡被廣泛傳為佳話，這位被譽為民族企業家楷模的“布鞋首富”去世后，在全網乃至全國各地引發了一場群體性的緬懷悼念活動。

而此時，一個被比喻為“農夫與蛇”，指責鐘睒睒忘恩負義的故事開始流傳。

這場輿論風波里，農夫山泉創始人鐘睒睒被直指犯下了五宗罪。

第一宗罪是攪亂市場，當年作為娃哈哈口服液海南、廣西兩省的總代理商，串貨到廣東去賣；

第二宗罪是忘恩負義，成立農夫山泉后發起世紀水戰，鼓吹天然水比純凈水更健康；

第三宗罪是兒子鐘墅子是美國籍，掙中國人的錢去美國花；

第四罪是崇洋媚外，多款產品包裝含有日本元素；

第五宗罪是為富不仁，多次捐款只捐水不捐錢。

盡管鐘睒睒在宗慶后頭七的那一天發布長文《我與宗老的二三事》，澄清串貨、恩將仇報等謠言。

然而事與愿違，不僅沒有把農夫山泉與娃哈哈之間爭議的熱度壓下去，反而起到了火上澆油的作用。

隨著事件不斷發酵，又有網友扒出鐘睒睒的兒子美國籍的身份。

大眾的愛國情緒隨之被推向頂點，紛紛擔憂鐘睒睒兒子一旦接班繼承農夫山泉，很可能導致資金大幅流向海外。

一個個負面接踵而至，對于農夫山泉的業績影響是巨大的。

不僅股價嚴重受挫，一時間各地超市便利店也掀起了一股下架農夫山泉產品的熱潮。貨架上的紅瓶還是那個紅瓶，只不過換成了娃哈哈。

這一年時間多時間里，鐘睒睒也并沒有坐以待斃。

農夫山泉不僅推出小綠瓶飲用水，試圖給消費者更多選擇。他更是多次接受媒體采訪，首次回應接班人問題稱：“農夫山泉永遠屬于中國！”

鐘睒睒曾在業績報告中坦言，2024年公司在網絡上遭受了“有組織、長時間的連續抹黑和攻擊”，品牌形象面臨“歷史性的考驗”。

而數據更是反映了現實：2024年全年，農夫山泉營收同比增長僅0.5%，是近8年來首次接近0增長。

然而這個世界永遠不會按照常人想象的進程去發展，宗慶后的人設居然迎來了大反轉！

今年7月突然傳來了一個爆炸性的新聞：宗慶后被曝出非婚生子，不僅美國籍的三個私生子來爭奪遺產，孩子的母親居然還是娃哈哈的前高管，曾為集團立下汗馬功勞的杜建英。

一雙布鞋，兩副面孔，三個孩子，百億恩怨！

一夜之間，宗慶后的人設崩塌，口碑逆轉，一場圍繞18億美元信托資金的繼承之戰瞬間打響。

至此，宗老變成了老宗，鐘睒睒的口碑卻迎來了意外的反轉。

有人說，宗慶后有私生子的事，在浙商圈一直都是公開的“秘密”，而鐘睒睒一直知道這事，即使遭受巨大爭議，依然沒有把這件事曝出來。

網友也紛紛感慨鐘睒睒有格局，被罵得那么狠，依然守口如瓶，沒拿這件事去反駁。

當然，宗慶后在美國有三個私生子，致使其人設最終崩塌，并不能成為鐘睒睒回避兒子美國籍的理由，這依然是一個大眾關心且不能回避的問題。

但至少從結果來說，宗慶后的塌房，的確令鐘睒睒的口碑又發生了微妙的變化。

03

娃哈哈內斗，鐘睒睒贏麻了！

然而，宗慶后遺產糾紛不過是讓鐘睒睒能稍微能喘口氣，娃哈哈的內斗問題，才是真的給了農夫山泉穩固行業老大地位的機會。

宗慶后去世后，“長公主”宗馥莉接班。然而接班僅僅一年多時間里，宗馥莉便將娃哈哈這潭水攪得天翻地覆。

2024年7月，宗馥莉曾突然向董事會提交辭呈，一周后，公司發布聲明稱，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

2024年8月，宗馥莉正式繼承宗慶后29.4%股權，出任娃哈哈集團董事長和法定代表人。

這次辭職行為，雖然具體原因不明，但業界紛紛猜測是宗馥莉為其實控的“宏勝系”爭取利益的一次逼宮。

至于為何最后不了了之，很可能是持股46%的杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（國資）出面調和。

然而，就在半個月前的10月10日，宗馥莉第二次辭職的消息再度引爆輿論場。

經娃哈哈內部確認，原來早在2025年9月12日，宗馥莉就已經辭去娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事及董事長等相關職務。

而在宗馥莉離職的同時，宏勝集團在2025年5月注冊了一系列“娃小宗”商標。

更有意思的是，9月13日，宗馥莉辭職的第二天，一份7家落款公司全為“宏勝系”，名為《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作通知》的文件在網上瘋傳。

這份《通知》透露出兩個重要的信息：

一是為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”；

二是在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。

而在這之前，宗馥莉曾做出兩個大動作，一個是遺產爭奪案浮出水面后，以調整優化為由將杜建英持股的18家分廠；

另一個則是今年2月至5月期間，宗馥莉曾試圖將387件“娃哈哈”系列商標轉讓至自己控股的宏勝飲料集團，但這一嘗試最終被股東們否決。

把商標轉移、《通知》結合起來分析便會發現，她的辭職、啟用新品牌“娃小宗”，與商標違規使用有著千絲萬縷的關聯。

因為娃哈哈集團股權結構很特殊，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（國資）持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，娃哈哈集團基層工會聯合委員會持股24.6%。

這意味著，任何一方要使用“娃哈哈”商標，都必須獲得全體股東的一致同意。

宗馥莉明知道這么干得罪股東，還偏向虎山行是為何？

很明顯她早已和娃哈哈集團的高層與股東在權力和利益上產生了不可調和的矛盾。

她將商標轉移至其控制的宏勝系，為的是強化對娃哈哈品牌實際運營的主導權，為推動“宏勝系”從代工企業向自主品牌運營商轉型鋪路。

說得更直白一點，她想讓自己控制的“宏勝系”賺更多的錢，而最好的辦法便是將娃哈哈最寶貴的財富——商標，握于自己手中。

然而令人哭笑不得的是，這事和宗慶后的人設一樣，還有反轉。

10月23日，媒體報道有經銷商收通知：明年繼續賣娃哈哈；而此前曾有娃哈哈經銷商稱被要求不能代理“娃小宗”。

還有娃哈哈集團內部人士曝料：“宗馥莉已回來上班，她現在是以宏勝飲料集團總裁的身份行事。”

除此之外，這兩天又有傳聞，宗馥莉的“心腹”祝麗丹離職，宏勝旗下生產基地數人被帶走調查。

只能說宗馥莉暫時放棄“娃小宗”又回娃哈哈上班的原因是錯綜復雜的。除了一些不確定的傳聞，最主要的原因很可能是向市場妥協了。

在前有農夫山泉占據行業半壁江山情況下，沒有娃哈哈的品牌積淀，新品牌“娃小宗“簡直寸步難行。而如今叔叔宗澤后又推出了“娃小智”，宗馥莉腹背受敵，自立門戶的風險進一步加大。

正如當當網創始人李國慶前不久的點評：“只要另起爐灶，風險大于勝算。恐怕娃哈哈受傷，娃小宗也會受傷。市場份額會急劇的被競爭對手拿走，尤其排在老大的農夫山泉拿走。”

宗馥莉自立門戶就是一個兩敗俱傷的局面，也許此時的鐘睒睒正在屏幕前吃瓜沒事偷著樂。

而回顧鐘睒睒的商業生涯，他幾乎從未輸過任何一場商戰。

2000年，當時國內瓶裝水的領頭羊正是是娃哈哈，主營的是純凈水。

農夫山泉作為后起之秀想要彎道超車，于是斥資3.5億在浙江淳安千島湖投資建設瓶裝水生產基地，準備生產天然水。

為了給天然水造勢，記者出身的鐘睒睒特地策劃了一場內容炸裂的新聞發布會。

活動現場，農夫山泉拿出一段由三個實驗組成的宣傳片，得出一個結論：長期飲用純凈水對健康無益。

此舉讓娃哈哈、樂百氏等企業極為憤怒，69家公司組成聯盟聲討農夫山泉，娃哈哈還以“不正當競爭”為由將農夫山泉送上法庭，最終農夫山泉“喜提”20萬元罰款。

表面看起來是宗慶后贏了鐘睒睒，但事實卻恰恰相反。

天然水優于純凈水的觀念從此深入人心，農夫山泉陸續在大城市打開市場，娃哈哈則逐漸失去統治地位，并最終交出行業頭把交椅。

二十多年過去了，瓶裝水行業的競爭從未停歇。盡管農夫山泉在輿論風波中一度受挫，但娃哈哈內斗又給了鐘睒睒收復失地的機會。

鐘睒睒能第四次登上首富寶座，真得感謝宗慶后。