鐘睒睒成「首富」四冠王

首富也“蒙冤”

10月28日，2025胡潤百富榜出爐，農夫山泉創始人鐘睒睒以5300億元身家第四次登頂中國首富。

這一年鐘睒睒財富增長了1900億，并且刷新了中國首富的財富紀錄。

這個結果并無意外。

除開遭遇輿論風波的2024年，鐘睒睒2021到2023已連續三年蟬聯首富寶座。

因此，今年再度登頂更像是排除干擾后合理的回歸。

根據之前發布的2025年中期業績，農夫山泉上半年實現營收人民幣256.22億元，同比增長15.6%，凈利潤76.22億元，同比增長22.1%。

這個業績表現非常不錯，但分類別看，茶飲料板塊保持高歌猛進的同時，包裝飲用水只是恢復性回暖，并且營收仍然沒有達到2023年上半年的水平。

所以官方的表述是，包裝飲用水產品業務受去年網絡輿情的影響在減退。

意思是影響還沒過去，只不過沒之前那么嚴重了。

2024年2月，宗慶后去世后，農夫山泉和鐘睒睒本人一度受到鋪天蓋地的輿論質疑，遭受了一輪又一輪的飽和式攻擊。

網友說鐘睒睒靠做娃哈哈代理商起家，結果宗慶后去世了不去追悼會，是為“不義”。

后來又發現鐘墅子是美國身份，于是又攻擊他不愛國，“農夫山泉形似富士山”，“東方樹葉包裝上印日本建筑”，這些匪夷所思的言論也跟著出來了，是為“不忠”。

我從開始工作起，基本就只喝東方樹葉，當時同事評價我提前步入了中年男性的人生狀態。

所以別的攻擊我不擔心，東方樹葉被扣上帽子我就很有點害怕了，怕萬一以后沒得喝了。

當然后來發生的事情，就比較魔幻現實了。

宗慶后生前一直努力維持著“布衣首富”的形象，是艱苦創業、白手起家的榜樣，即所謂的“一妻一女一身布衣”。

結果隨著三名私生子在香港起訴宗馥莉，上面的每一條準則都被無情戳破，然后爆出一地雞毛。

他跟杜建英等另外三名女性，生下了六個非婚子女。

其他保持非正當男女關系的情況雖然沒法獲知，但從六個非婚子女推斷，這方面宗老大概也是不甘人后的。

而從替私生子設立21億美元信托看，宗家應該也有相當龐大的海外資產，這就不只是愛不愛國的道德話題，還引發了國有資產流失的關切。

這些內幕爆出過后，群眾對宗慶后的膜拜自然崩塌了。

只不過過去那場浩浩蕩蕩的批判運動，造成的后果并不能一鍵撤銷。

宗慶后從好人變成了壞人，鐘睒睒沒能從壞人變回好人。

農夫山泉還在消化那場核爆的余波。

2024年，農夫山泉的包裝飲用水營收159.52億元，同比大幅下降21.3%，營收占比從上年的47.5%下降了10個百分點。

而今年上半年，農夫山泉包裝飲用水收入同比只增長了10.7%，這部分營收占比也在繼續下降。

從這個角度講，鐘睒睒真的是很冤了。

不過資本市場還是比輿論場要敏銳公平得多，農夫山泉的股價已經從風波后的最低點翻了一倍以上。

鐘睒睒憑借持股價值再度登頂首富，也算是市場在某種意義上的彌補吧。

榜單上的敵人

在鐘睒睒看來，當初農夫山泉那場輿論風波，抖音起碼起到了推波助瀾的作用。

去年8月，鐘睒睒接受央視采訪，談及對流量和平臺的看法。

他表示，如果在輿論的環境之下不承擔法律責任，那一定是一種惡。如果流量帶有私人的目的，獲益的目的，用人為手段用科技去放大流量勢能，形成大規模的無序的網絡，到了一定程度就有它的破壞性。

鐘睒睒這里雖然沒有直接點名某個平臺，但他顯然已經隱含表達了對現有算法的負面看法。

三個月后，在贛州一場農業活動上，鐘睒睒直接炮轟抖音和張一鳴，富豪榜上離他最近的男人成了他的“敵人”。

他批判算法為了流量刻意制造對立，抖音以強欺弱、霸凌弱小，是對人類技術文明的褻瀆。

他要求抖音公開算法機制的同時，刪除侵權內容并賠禮道歉。

當然直到今天，鐘睒睒仍然沒有等到抖音的道歉。

雖然抖音上關于他本人的內容不再那么激進和負面了，但這個成果主要應該歸功于宗慶后的形象崩塌，而不是平臺開展了他的形象重建工作。

這對鐘睒睒來說肯定談不上滿意，但事件本身造成的負面影響終究還是告一段落了。

不過在這個榜單上，鐘睒睒的“敵人”不只一個。

除開張一鳴，還有個同樣進前十榜單的拼多多創始人黃崢。

如果說鐘睒睒跟張一鳴的沖突是源于偶然性的輿論風波，那他跟黃崢的對立則在于行業和渠道的結構性因素。

鐘睒睒說，互聯網平臺，尤其是拼多多這樣的平臺，破壞了價格體系，對中國品牌和產業造成了巨大的傷害，不僅是劣幣驅逐良幣，而且產生了產業導向的影響。

鐘睒睒之前，網絡平臺破壞價格體系的問題，其實就已經算是一種共識了，區別只在于對這個現象的看法。

品牌方必然對此深惡痛絕，因為經銷商網絡和價格體系是品牌企業的命脈。

而從另一個角度說，網絡平臺的確縮短了層級的中間環節，提高了商品流通的效率，尤其是拼多多等平臺上的C2M模式。

農夫山泉和拼多多，品牌商跟平臺之間的這種張力，目前來看仍將持續相當長的一段時間。

即便是像農夫山泉這樣的頭部品牌，即便鐘睒睒已登頂首富，品牌在跟平臺的博弈中仍然處于弱勢地位。

所以品牌適應渠道變化的過程，更多肯定是單方面的主動迎合和調整。

過去五年里，鐘睒睒當了四次首富，他最大的對手恰恰是張一鳴或黃崢這樣的平臺企業創始人。

這些榜單上的對手，過去和未來也都是現實的對手。