人類的心聲，被AI聽見了

過去一年里，一個看似無意義的Labubu，成為了頗具情緒號召力的符號。

這只表情夸張、眼神狡黠的小獸，從逼仄的盲盒一路爬上潮流頂峰。它既不代表功能，也不傳達身份，卻讓無數年輕人愿意為之排隊、抽簽。

而這，離不開更大的消費變遷。事后諸葛來看，Labubu的走紅并非偶然，而是精準踩中了一個趨勢——在這個時代，人們似乎越來越愿意為“情緒價值”付費。

與此同時，席卷而來的AI浪潮，亦在科技領域醞釀著劇變。

兩條線交匯，于是，一個新的命題浮出水面——面對“陪伴”、“情緒價值”等當下的結構性需求，AI能做什么？

在此背景下，AI陪伴、AI寵物等諸多看似輕盈的應用場景，正在成為科技品牌人文轉向的前沿陣地。

榮耀便是其中之一。

榮耀向來對AI頗為關注。今年初，榮耀CEO李健公布榮耀阿爾法戰略，拿出超百億投入AI后，榮耀更是在AI路途上一路往前。9月，首家榮耀阿爾法全球旗艦店在深圳灣萬象城正式開業，作為榮耀阿爾法戰略線下落地的核心載體，旗艦店的開業既是科技與人文交融的全球旗艦新地標，也成為連接用戶、伙伴與未來場景的實體樞紐。

沿著這條路，10月23日，榮耀所舉辦的首屆全球開發者大會暨AI終端生態大會。會上，除了聚焦AI場景落地、AI解決方案，榮耀亦先于行業，試圖賦予AI更多“溫度”，從而將AI更深刻、全面地融入情緒、人文場景。

當AI，不再“冷冰冰”

自AI浪潮爆發以來，AI產業的焦點集中于“筑基”，誰的模型更大、誰的參數更多、誰的推理更快，誰就能被定義為“領跑者”。

這一階段，AI的核心價值是替代——替代思考、替代知識獲取、替代人工。而隨之爆發的AI的第一次流行，自然在效率的狂歡中誕生的。

從ChatGPT，到國內各類辦公助手、寫作插件、繪圖模型，AI切入場景的“原生角色”，幾乎都與“效率”相關。因此，最初的受眾，亦多是產品經理、設計師、程序員、編輯等垂直崗位上，以任務為導向的人。

畢竟，這批用戶天然與AI兼容，AI的介入，對他們而言是一次“增效革命”。

然而，在更廣泛的領域，AI應用卻遲遲未能像這般洶涌地爆發，顯得相對單薄。這背后的原因或許并不復雜：效率不是生活的主旋律——AI懂知識，懂邏輯，卻很難理解人本身。

對多數人而言，生活中夾雜著無數無序、模糊、情緒的時刻，是過去的AI難以感知的，比如一個能生成完美PPT結構的模型，未必能理解孩子的一句“為什么我長大了就要離開你”。

而隨著AI產業愈發成熟，AI產業的焦點亦在遷移——如果說AI的第一階段滿足了“做事”的人，那么它的下一階段，必須去走入面對“生活”的人，畢竟生活場景，屬于所有人。

相比冷冰冰的工具屬性，更有溫度的“陪伴”，恰是AI從早期市場到大眾市場演變的一大切口。

過去十年間，人們的關系網絡在逐步松散。正如齊格蒙特·鮑曼描述的“液態現代性”——為松綁被束縛的自由個體，現代社會把文化規范與價值體系都液態化了，不再有穩固、持久的關系與紐帶，人際關系僅剩流動、短暫停留的弱連接。

作為社會性動物，對人類而言，“社交”并不是奢侈品，而是一種本能，是普適的，不受財富、學歷、性別或地域影響。而在馬斯洛需求層級理論中，“歸屬與愛”的重要性，亦僅次于食物與安全。

而當這種需求長期難以得到回應時，個體會本能地尋找替代——比如有人去養寵物，有人沉迷直播間的“陪聊”，有人則將其寄托于潮玩之上。

因此，AI陪伴、AI寵物等場景，并不是“新場景”，而是對人們被忽視的舊需求的回應。

而縱觀榮耀的AI路徑，可以看見一種稀缺性。

從“以人為本”的阿爾法戰略，到更懂人的自進化AI智能體YOYO，以及榮耀阿爾法全球旗艦店里的AI生活方式、AI陪伴等主題場景，在一個被模型規模和算力“神話”主導的時代，榮耀卻反復把關鍵詞放在人身上。

而縱觀本次AI終端生態大會，榮耀不僅秀出了肌肉，更是讓AI飽含“溫度”，從而滿足更大眾更為深刻、人文的AI需求。如果說，AI上一階段的成功，更多是一場職能性的勝利，那么現階段，其正迎來一場人文性的普及。

科技與人文，再度相遇

喬布斯那句“站在科技與人文的十字路口”，曾在過去十多年里被反復引用，甚至幾乎成為一個科技標簽。

盡管“科技+人文”成了企業敘事里的高頻詞，但在強調“更快更強”的時代，人與技術的關系，其實并不算柔軟，因此鮮有人追問，這兩者究竟怎樣“結合”。

但在AI重塑一切的當下，這句話正重新變得真實——畢竟AI，比過往任何一項技術都更接近人類的精神疆界。這或許正是科技與人文重新相遇的下一個十字路口。

榮耀的AI探索，正是沿著這條邏輯線展開。

以AI寵物為例，過去幾年，寵物經濟持續攀升，越來越多人開始飼養寵物，并在社交媒體上分享，而沒條件養的人，則聚在網上”云吸貓“?！?024年中國寵物行業白皮書》顯示，2024年，中國寵物消費市場規模首次突破3000億元人民幣，年增長7.5%。

消費增長曲線背后，顯露著人們情感寄托的集體遷徙。

AI介入這一場景之前，科技產品與寵物的關系是功能性的——自動飲水機為了解渴，GPS定位項圈為了防走丟，這些功能的出發點大多是焦慮，很難連接情感。

攝像頭，或許是其中少有的例外，其能讓出門在外的主人能看到寵物趴在沙發上睡覺、盯著門口等待的畫面，也能通過語音喊一句“乖乖”。

可即便如此，這種聯系依然單薄——機位往往固定，即便可轉動，也很難隨時定位寵物，因此很多時候，主人只能對著空房間說話。此外，攝像頭雖有記錄功能，它捕捉下的素材量過于龐大，面對冗余信息之中，真正的關鍵瞬間往往被快進、被忽略。

榮耀試圖打破這種隔閡。

以“小皮 P0”為例，這是一款可移動的AI寵物機器人，它能在屋內自動巡游，主動尋找寵物的位置，借助AI，識別它的姿態、行為乃至心情，并在時間線中“打點”，主動推送給用戶——并非監控與記錄寵物，而是讀懂與陪伴寵物。

此外，榮耀亦為養寵人士準備了寵物AI問診功能，主人可以上傳詳細的圖片以及描述，交給AI來在前期快速判斷寵物病情。

榮耀此番嘗試，讓人與寵物之間的陪伴，不止于可見，更是被感知、被回應的，頗具人文意味。而在更廣泛的維度，榮耀的一系列應用，同樣體現著科技與人文的耦合。

以AI陪伴為例，這同樣是一個被技術重新溫柔包裹的場景。

對兒童而言，AI潮玩是能“對話”的朋友，不僅音色對應著奶龍、喜羊羊等外形，還會主動發起談話、能聽懂、擁有記憶，甚至還能提供AI學科輔導，讓陪伴回到成長的日常；面向年輕人，其則在外觀上搖身一變，以更受年輕人喜歡的潮玩IP形象，成為其新的“情緒搭子”。

如果說，前述案例，是從具體場景切入的“點狀探索”，那么AI OS的出現，則是將這些散點連接起來的蝶變。

榮耀CEO李健在會上提到：“真正的AI OS，需要完成一場以人為中心的價值躍遷。”

因循該邏輯，榮耀亦正式發布了全球首個具備“自進化”能力的AI智能體操作系統MagicOS 10——每一臺榮耀AI手機，都會因使用者的不同，形成獨有的“性格”與“記憶”，成為一個有溫度的“個體”。而這，或許正是“以人為中心”的具象化表達。

敞開懷抱，擁抱人類

過去幾年里，這個行業反復出現同一種錯覺——只要某個算法在一個場景中突破，就能點燃整個產業。但現實是，AI的力量往往被困在單點之中。

語音識別、內容生成、自動駕駛，技術越是發展，越容易陷入“場景依賴”的陷阱——當行業只以“可量化的指標”來度量創新，技術就會朝最容易被展示的地方聚攏。這滿足了短期的競爭邏輯，卻稀釋了技術的長期規律。

行業習慣于追逐“速度”，卻鮮少思考“組織”。多數廠商仍在試圖通過自家系統筑起更高的圍墻，以鞏固自身控制權，但現階段AI的演化速度已經遠超絕大多數企業的單體承載能力。

在此背景下，如何讓獨立、多元的AI場景應用形成整體勢能，正成為AI終端進化的關鍵維度。

據悉，榮耀的愿景，是以人為本，科技與人文結合，最大限度釋放人的潛能。可見，其不拘泥于某一領域，而是具有更宏觀、遠大的人類視野。而這，僅靠一己之力顯然很難，因此榮耀選擇了一種不同的路徑，即不建圍墻，轉而搭建開放、共創、共享的地基——“1×3×N”AI生態戰略。

這里的“1”，所指的是HONOR AI Connect平臺；“3”代表生態賦能、渠道賦能與技術及品牌賦能三條路徑；而“N”，則是AI生態的擴展軌跡——教育、寵物、玩具、車聯、家居、穿戴，每一個細分領域，都將使AI生態生活化落地。

以HONOR AI Connect為例，據悉，這一平臺并非單純的互聯，其更像是生態“中樞神經”——如果說過去十年的智能終端產業，是一場“連接之戰”，那么榮耀正在嘗試讓這些連接變得“有意識”。

具體來看，其整合了榮耀自研的語音、視覺、多模態感知等AI引擎，并通過統一接口向合作伙伴開放，使不同品牌、不同類別的設備都能共享同一套體系。

這或許是AI從“設備層”走向“場景層”的一大分水嶺——每一個接入者都能貢獻獨特的理解、判斷，比如將機械臂的觸覺、汽車的環境感知等，在平臺上匯聚、碰撞、再分化，最終共同塑造出AI在真實世界中的種種形態。

截至目前，榮耀已與阿里巴巴、比亞迪等頭部企業在AI領域建立戰略協同，生態體系接入超4000個MCP與智能體，落地超過3000個真實場景，把其愿景，一寸一寸地落在現實上。

換言之，榮耀正以開放、共創、共享的姿態，推動千億級AI終端產業集群加速成型，與全球伙伴一同，加速萬物智聯步入新階段。

歸根結底，縱觀技術史，每一次技術躍遷，改變的都不只是工具的形態，而是人類與世界相處的方式。蒸汽機釋放了肌肉的束縛，讓人有能力與自然抗衡；電氣化延展了時間的邊界，世界從此晝夜不眠。

而AI所撬動的，或許是更隱蔽的一層，它替人們承擔工業文明長期壓縮下，重復、冗余的思考，讓人類重拾天性與潛能——去思考、去感受、去創造。

也許，這正是AI最具人文意味的一瞬。