卓越軟件項目案例系列報道15

陽信縣白楊河、德惠新河數字河湖項目

——山東華特智慧技術有限公司

開篇語：

軟件項目管理是驅動產業高質量發展重要手段。每一個成功交付項目背后都凝聚著組織的管理智慧與團隊協作創新的實踐。為促進經驗共享，我們特別策劃了卓越軟件項目案例系列報道，期待這些真實的案例，能為您帶來啟發與思考，成為您未來項目管理工作中的“他山之石”。

項目簡介：

（一）項目背景

濱州市陽信縣的白楊河、德惠新河，是海河流域重要的骨干排水通道，承擔著區域防洪排澇與生態保障的雙重重任。然而，河湖管理中存在數據分散、應急響應滯后、跨部門協同低效等突出問題。為破解這些痛點，積極響應國家“數字中國”、“智慧水利”及山東省“數字強省”、“數字山東”建設戰略，“陽信縣白楊河、德惠新河數字河湖項目”應運而生。

（二）實施方案

“陽信縣白楊河、德惠新河數字河湖綜合管理平臺”綜合利用無人機低空遙感與三維建模技術，將實景與虛擬模型融合，應用于水利工程投資分析、設計、施工、運維全生命周期管理，提升科學精準度；深度集成縣域水利工程與河流的可視化監控、自動化監測數據，并與BIM模型結合，實現對河湖動態的“可知、可視、可控、可預測”目標。平臺基于Java EE分布式微服務架構開發，內置部門、用戶權限、日志等系統管理模塊，業務涵蓋水利工程標準化、數據大屏展示、多設備實時監控、政策法規與社會監督等功能，并以數據庫支撐，具備開放性、可擴展性及多平臺兼容能力，最終實現河湖資源的高效維護、業務管理能力提升及對外服務能力增強。

（三）項目管理

項目實施過程中，采用了敏捷與瀑布相結合的混合式管理模式，并引入了“全流程管理”理念，將售前方案環節納入項目管理考核，確保項目從規劃到交付的無縫銜接。通過自研的《項目協同管理平臺》及標準工具，實現了高效的需求、任務與風險管理。為強化多方協同治理，項目成立了項目管理委員會（PMC）與變更控制委員會（CCB），其中關鍵用戶方水利局全程深度參與了需求確認及用戶驗收測試（UAT）環節。項目管理委員會（PMC）提供戰略指導與資源支持，強矩陣管理模式顯著提升了團隊協作效率。

（四）項目實現的成果和價值

該項目構建了一套覆蓋河湖治理全過程的精細化管理體系，通過數字化、網絡化、智能化手段，實現了對兩河水質、水位、流量等核心要素的動態監測與智能分析，并整合水利、環保、氣象等多源數據，支撐跨部門的高效協同決策與科學管理，全面提升了區域防洪減災、水資源調配與水生態保障能力。

社會效益：通過構建洪澇災害“預報、預警、預演、預案”智能體系，有效提升了水旱災害防御能力，切實保障了德惠新河、白楊河流域沿岸20萬居民的生命財產安全；借助岸線空間動態監測，有力預防了非法侵占河道、違規采砂等行為，降低了公共安全風險；同時，依托精準的水質水量監控與污染溯源，顯著提升了河道水質達標率，助力“美麗河湖”建設和水環境長效保護，為沿岸居民創造了更安全、更宜居的生態環境。

經濟效益：項目有效節約人力成本40%，管理效率提升80%；直接帶動公司同類項目簽約額超3000萬元，實現了顯著的經濟效益。

知識積累與品牌價值：項目沉淀了豐富的技術文檔和測試案例庫，獲得了3項專利和1項軟件著作權，有效增強了技術壁壘。同時，研發的數字河湖綜合管理系統平臺成功入選《全國水利系統招標產品重點采購目錄》，顯著提升了公司品牌價值和市場競爭力。

項目成功的關鍵因素與經驗：

高層領導力與“五維”理念落地：公司高層管理者秉持“以客戶為中心、創新驅動、目標導向、團隊協作、社會價值”的理念，為項目提供了充足的資金、設備及人力資源支持，并設立項目管理委員會，確保戰略目標與執行的一致性。

靈活高效的混合管理模式：創新性地結合瀑布與敏捷優勢，在不同項目階段靈活運用，有效平衡了快速迭代與項目可控性，尤其在用戶需求優化和確認階段采用敏捷模式，大大提升了用戶參與度和滿意度。

全流程精細化管理：將售前方案納入項目管理范疇并與項目團隊進行考核，確保方案設計充分考慮實際交付可能性，有效避免了需求蔓延與返工，提升了項目落地效率與質量。

卓越的團隊建設與凝聚力：項目周期內團隊成員離職率為0，通過定期團建與知識分享，營造了積極協作的文化氛圍，培養了多名核心骨干并實現晉升，為項目提供了堅實的人才保障。

利益相關方深度協同：通過政府、供應商、公眾的深度參與，確保了需求精準落地和社會價值最大化。供應商對高效協同與及時支付表示認可，政府機構對項目遵守法規、貢獻地區發展給予高度評價。

超越預期的成果與智能預警：系統不僅實現了河湖水質、水位、流量的實時監測和地圖直觀展示，更通過設定監測數據閾值，實現異常彈窗報警，使管理人員能及時獲取異常點位信息并采取措施，顯著提升了管理智能化水平。

申報單位簡介：

山東華特智慧技術有限公司隸屬于山東華特控股集團（原山東山大產業集團），是一家深耕智慧化數據治理服務領域，致力于為各行業提供數字化智慧化解決方案和應用服務的國有高科技企業。公司全面服務于數字中國戰略、黃河流域生態保護和高質量發展戰略、鄉村振興戰略和國家創新驅動發展戰略，以山東大學為技術依托，形成了從物聯網系統裝備研發、生產到大數據軟件平臺及新一代信息技術服務的完整產業鏈。公司主要業務包括物聯網感知、大數據采集與分析、行業信息化智慧化應用服務及相關軟硬件產品的開發、生產及銷售。

專家點評：

陽信縣數字河湖項目是智慧水利領域的成功項目，深度匹配中國軟件行業協會《卓越軟件項目評價基準》，于“卓越的基礎”“卓越的實現”“卓越的證明”三方面表現突出。

卓越基礎層面，項目緊扣國家及地方數字化戰略，高層以“以客戶為中心、創新驅動、目標導向、團隊協作、社會價值”的理念為指引，確保戰略目標與執行的一致性。

卓越實現過程中，卓越實現過程中，項目融合敏捷與瀑布模式；實施全流程精細化管控；設立項目管理委員會（PMC）與變更控制委員會（CCB）；重視團隊凝聚力建設；推動利益相關方（政府、供應商、公眾）深度協作。保障項目高效推進。

卓越證明方面，項目成果顯著。社會效益上，構建“預報、預警、預演、預案”體系，保障 20 萬居民安全；經濟效益上，降本 40%、增效 80%，帶動簽約超 3000 萬元，沉淀技術資產，增強品牌競爭力。

該項目入選“2024年度卓越軟件項目案例”杰出優秀榜單。

卓越軟件項目案例（SPE）是由中國軟件行業協會項目管理專業委員會組織開展的優秀案例征集與推廣活動，旨在發掘并推廣行業標桿經驗。如對本案例或其他SPE案例感興趣，希望學習交流或深入了解，歡迎聯系我們。2025年度卓越軟件項目案例征集已順利完成，敬請期待榜單發布。

專委會發布并持續完善中國軟件項目管理系列標準，先后推出了組織級項目管理能力評估（CPMM）、軟件項目管理專業人士能力評價（SPMP）、卓越軟件項目案例（SPE）等服務，持續開展咨詢、培訓、評估、評價等專業服務，助力企業和從業人員系統性地提升數字化項目管理能力。我們熱忱歡迎各方垂詢并選用我們的服務。