宋河告別朱文臣時代

近日，據國家企業信用信息公示系統網站消息，河南省宋河酒業股份有限公司（以下簡稱宋河）發生工商變更，朱文臣卸任法定代表人、董事長，由王水云接任法定代表人并擔任董事、總經理，同時，多位高管均發生變更。

自1999年8月宋河成立，至今已有26個年頭了。法人變更預示著宋河結束了朱文臣時代，正式進入到鍋圈食匯掌門人楊明超的治理頻道。王水云來自楊明超團隊。

當然，法人變更只是一個法律權屬意義上的切割。

事實上，宋河脫離朱文臣的權杖當在2023年6月，這一時刻，法院裁定了宋河的重整計劃。

兩年多過去了，宋河終于完成了涉及350家債權人、超百億元債權的重整案。

回望26年，朱文臣治理宋河歷史，人們當看到豫酒在河南失重的內在邏輯，也當看到曾經的河南首富是如何玩脫資本游戲的。

必須尊重一個歷史事實。宋河之所以能夠名揚中國，還得感謝宋河接繼的創業者，以前瞻性的眼光，敢為天下先的魄力為宋河贏得了“中國名酒”的榮耀。

1988年，宋河糧液在全國第五屆評酒會上獲得“中國名酒”稱號及國家金質獎，成為豫酒濃香型白酒中唯一獲此殊榮的品牌。

11年后，當朱文臣接手低谷中的國有企業宋河，實現所有制轉型。本質上，他看中的正是宋河“中國名酒“品牌價值。

彼時，如果不是當年地方政府守舊思維，只想著“肥水不流外人田“，其實朱文臣是沒有實力拿下宋河控股權的。

當朱文臣以蛇吞象的方式掌控宋河。宋河就成為托舉朱文臣聲譽，并為其帶來巨額財富的最大“造錢機器“。

朱文臣接手宋河的第三年，即2012年，朱文臣就一舉成為河南首富，并且2013年蟬聯河南首富。

背后產業支撐力肯定不是輔仁藥業。事實是，即便后來朱文臣以河南“并購王“為譽，大舉收購河南各地國有制藥企業，把輔仁藥業拼湊成為河南最大的醫藥民企，也離不開宋河的輸血。

甚至包括之后輔仁藥業借殼上市，朱文臣每一步的資本騰挪背后都離不開宋河的資本杠桿。

背后，也要客觀地看到，朱文臣治下的宋河也一度占據豫酒之王多年，創收豐厚，為他的資產并購提供了源源不斷的資本流。

然而，當豫酒遭遇外來品牌的沖擊，僅僅作為資本杠桿的宋河再也沒有能力為自己的做強贏得時間與空間，隨著市場的不斷萎縮，宋河失去了豫酒的頭把交椅之后，朱文臣把宋河的所有資產作為抵押品融資支持輔仁藥業發展，只可惜輔仁藥業始終未能為朱文臣的投資再造現金流，致使上市公司財務造假暴雷，直至退市。

朱文臣的產業帝國最榮耀的一刻是2018年，這一年，他的資產規模高達150億元。然而，當資產不能有效經營創造現金流，那么，失去經營效率的資產往往成為壓垮企業生存的稻草。

今天，再看朱文臣之所以能夠成名暴富一時，本質上是時代給予其機遇。

朱文臣創富的年代，正是中國國有經濟轉型期，他抓住了國有經濟改制的契機，以大膽而魯莽的資本操作，迅速通過并購做大，其間難免涉及灰色地帶，這也是朱文臣被舉報纏身的原因之一。

他這種大開大合的并購重組，迅速把企業做大了，可是醫藥企業發展必須遵循產業規律，一個新產品批號上市都要經歷若干年，這種治富方式肯定不合朱文臣的胃口，他頻繁進行資本操作，甚至要把宋河資本置入其上市公司，背后都是掙快錢思維導致。

事實上，正是因為要把宋河置入上市公司的資本操作，吸引了一大批投資人入股，這些債權人今天的遭遇著實讓人疼惜，可惜沒有人識破朱文臣所講的資本故事。

歷史不會重復。

今天，宋河告別朱文臣時代，當是宋河之幸。宋河品牌命運的跌宕，雖然讓今人唏噓，不過，商業演進到今天，在慘烈的競爭時代，只有懂得商業精密運營之術的新掌門人救宋河于水火之中，宋河品牌才有機會重獲天日。

宋河重生的大任交給了楊明超。他是鹿邑宋河鎮人，家鄉情懷成為他拯救宋河最大理由。可是，商業是無法為情懷買單的。可他偏偏承擔了百萬鹿邑人的重托，要以擔當社會責任感來慰藉自己，當然不行。他必須拿出經營智慧破局，重整宋河河山。

顯然，楊明超的宋河時代一定比朱文臣的宋河時代難上百倍了。

在此，筆者送上祝福。