28 年黨齡踐初心 甘文明領航 “老兵微心愿” 精準傳溫

當94歲抗戰老兵俞根榮戴上助聽器，清晰聽見“重陽節快樂”的問候而眼眶濕潤時，這不僅是一位老人的心愿得償，更映照出公益領導者的責任與溫度。蘇州昕禾公益基金會“老兵微心愿” 003號項目的圓滿落地，離不開基金會理事長甘文明的幕后統籌推動——這位擁有28年黨齡、深耕制造業28年且投身公益8年的“雙棲實踐者”，雖未時時親臨一線，卻以“定方向、嚴標準、守初心”的行動，為公益精準關懷老兵提供了生動范本，而基金會長期得到昆山退役軍人事務局的大力支持，更離不開他以黨建思維搭建的政企公益聯動橋梁。

公益的力量，從來不止于“到場”，更在于“到位”。甘文明的行動邏輯，恰是其制造業全流程管理經驗與黨建引領思維在公益領域的延伸。當團隊匯報俞爺爺的聽力困境與心愿時，這位曾在非公企業打造“蘇州市非公黨建示范單位”、首創“黨建+生產+公益”模式的實踐者，當即定調“老兵的心愿不能等”，將其列為重點任務。

為保障高效落地，他把制造業“精益管理”的思維搬進公益，牽頭制定“3天響應、7天落地”準則，從公示內容審核到傳播渠道協調，每個細節都親力把關——正如他當年主導企業數字化轉型時縮短訂單交付周期、提升庫存周轉率的嚴謹，如今這份“效率思維”讓公益行動既有速度更有精度。即便重陽節當天需統籌兵之家退役軍人服務工作，他也提前反復叮囑志愿者服務細節、實時同步進展。這種“全鏈條統籌”，相比“親力親為”的熱鬧，更顯公益領導者的擔當：知道力量該用在何處、如何讓行動指向“老兵真正需要”，這正是當下公益領域最需的“精準思維”。

“透明”是甘文明統籌理念中不可動搖的底線，這與他多年執掌企業時“ISO體系認證”“信息化項目工程師”的專業素養一脈相承。他為昕禾公益定下“每一分錢都要讓捐贈人看得懂”的鐵規：小到177元的防滑拐杖，大到637.6元的助聽器，每筆支出都經他嚴格審核，對比供應商、核查憑證、標注明細；剩余善款全額轉入專項基金，81位愛心人士的捐贈信息一一公示。這份“錙銖必較”的嚴謹，恰恰守住了公益的生命線。

如今不少公益項目因“財務模糊”遭質疑，而甘文明的做法證明：公益不是“感動就好”，更要“經得起檢驗”。當捐贈人看到自己的10元、20元真正變成老兵的“聽見”與“安心”，信任便會生根發芽——這份信任，也正是他發起“昆山企業社會責任聯盟”、吸納47家制造企業參與公益的底氣，讓“員工捐贈+企業匹配”的機制得以落地，實現企業CSR與員工價值認同的雙向提升。

更深層來看，甘文明推動的“老兵微心愿”計劃，本質是一場“雙向奔赴”的溫暖傳遞，而這背后是他“服務退役軍人、弘揚雙擁精神”的雙重身份堅守——作為昕禾公益基金會理事長，他鏈接政企、文化資源；作為昆山市兵之家退役軍人雙創輔導中心主任，他深耕老兵安置、就業創業領域。他常說“英雄曾護山河，如今我們護他們”，這份初心讓公益不再是簡單的“給予”，而是對“奉獻者”的致敬與回饋。他推動擴大老兵走訪范圍，主動尋找心愿而非被動等待，搭建“心愿收集-落地反饋”閉環；更聯動兵之家的“適應性培訓”“專場招聘會”資源，形成“微心愿關懷+長期幫扶”的長效機制——比如為有聽力障礙的老兵適配助聽器后，同步對接兵之家的就業幫扶渠道，若老兵有再就業需求，可直接參與無人機操作、電子商務等“訂單式”培訓。

這些行動背后，是“老兵不被遺忘”的堅定信念，也是他“資源整合樞紐”優勢的生動體現：讓公益不再是孤立的項目，而是跨領域協同的“溫暖網絡”。當下，如何讓高齡老兵安享晚年，是社會關懷的重要課題。甘文明與昕禾公益、兵之家的實踐給出了答案：老兵需要的不是“轟轟烈烈的儀式”，而是“精準到位的關懷”；公益組織需要的不是“表面的熱鬧”，而是“幕后的扎實”。

從定方向到嚴標準，從守透明到促長效，這位兼具“黨建引領力、制造管理力、公益創新力”的實踐者，以統籌者的智慧，讓“微心愿”匯聚成大溫暖——正如他當年在金融危機期間帶領企業逆勢擴招、在紡織行業推動綠色生產標準一樣，如今他仍以“擔當”為筆，在公益領域書寫著“社會價值協同落地”的答卷。

這份“統籌之力”，值得更多公益組織學習；這份“英雄不被遺忘”的信念，更值得全社會共同傳遞。因為每一位老兵的晚年溫度，既映照著我們這個社會的文明高度，也映照著像甘文明這樣的實踐者，用28年黨齡踐行初心、用跨領域經驗服務社會的責任厚度。

圖文王俊義李永國