從萬眾期待到一地雞毛：建湖大有界撤場風波，折射鹽城商業困局

2025年秋，建湖大有界的一紙運營變更公告，像一塊投入平靜湖面的巨石，在鹽城商業圈激起千層浪。中南商管的黯然離場，不僅是一個項目運營方的更迭，更像是敲響了一記警鐘，讓鹽城人對優質商業綜合體的“期待”再次落空?；赝笥薪鐝乃{圖到現實的坎坷之路，我們看到的不僅是一家企業的失策，更是鹽城商業發展瓶頸的縮影。本文將深度剖析大有界困局，并探討鹽城商業的破局之道。

鹽城建湖大有界效果圖

2024年初，大有界攜“30+建湖首進品牌”、“家庭品質生活中心”的宏大愿景亮相。樂樂茶、西塔老太太、星巴克、肯德基、聯華超市、中影東方影城等知名品牌赫然在列，這份清單點燃了建湖乃至鹽城人對城市商業升級的強烈渴望。

現實卻大相徑庭。預期中的網紅餐飲與主力店大多未能落地，取而代之的是大量不知名私人小店。一樓淪為金店與奶茶店的“競技場”，整體商業檔次與前期宣傳嚴重不符，消費體驗大打折扣。為挽救大有界，中南商管不惜傾斜本部資源，導致鹽城大有境品牌更新停滯，形成“拆東墻補西墻”的惡性循環，最終兩個項目均未達預期，品牌形象受損。

同樣的品牌，周邊城市淮安華信Mall能順利引入，鹽城卻屢屢受挫，暴露出中南商管在品牌資源庫和談判能力上的欠缺。租金政策缺乏靈活性，對優質品牌吸引力不足，導致招商過程“屢屢碰壁”。

項目定位在“網紅潮流”與“大眾消費”之間搖擺不定，未能精準把握建湖及鹽城本地客群的真實需求。引入大量缺乏特色的小店，加劇了商業同質化，無法形成獨特吸引力。對后續的商業氛圍營造、活動策劃、會員體系等精細化運營投入不足。與愛琴海、吾悅等部分運營商深耕本地、用心服務消費者的做法形成鮮明對比，未能打造出真正滿足老百姓需求的生活消費場景。

鹽城近年來商業體數量增長，但多為同質化項目，缺乏特色與創新，導致“審美疲勞”和惡性競爭。市場渴盼萬象城、大悅城等具備先進理念和成熟經驗的運營商，但往往遭遇“畫餅難圓”或“水土不服”的窘境。大有界的失敗，再次點燃了鹽城人對“在家門口就能舒心逛街”的強烈渴望，不愿再“羨慕周邊城市”。

商業體應超越單純的購物功能，成為集社交、娛樂、文化、休閑于一體的城市生活中心，滿足消費者多元化需求。

建湖大有界的“中場撤退”是遺憾，也是契機。它用沉痛的教訓提醒我們，城市商業的繁榮不能僅靠宏大的藍圖和熱鬧的宣傳，更需要專業的能力、真誠的態度和長期的耕耘。鹽城商業的“期待”不應再輕易破碎。我們期待，在不久的將來，能有真正懂市場、肯用心的運營商，為鹽城帶來煥然一新的商業體驗，讓“家門口的舒心”不再是一句空話。這個答案，鹽城人等得起，也值得更好的。

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