中國(guó)石油遼河油田冷家公司：人才歸位激活力 技術(shù)支撐筑高地

“有了職業(yè)生涯導(dǎo)師，就像有了職場(chǎng)‘引路人’，遇到困惑時(shí)總能及時(shí)得到點(diǎn)撥，幫助我盡快成長(zhǎng)成才。”10月31日，說(shuō)起“9302人才歸位計(jì)劃”，在今年遼河油田公司青年油水井分析大賽中榮獲二等獎(jiǎng)的謝愷澤感慨道。這是冷家公司落實(shí)油田公司“9302人才歸位計(jì)劃”，搭建起技術(shù)人才成長(zhǎng)“快車(chē)道”的一個(gè)縮影。

自“人才歸位”工作啟動(dòng)以來(lái)，冷家公司將解決能源接替深層矛盾、工程技術(shù)創(chuàng)新等攻堅(jiān)任務(wù)作為錘煉精兵強(qiáng)將的“試金石”，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別需求、加快數(shù)量補(bǔ)充、強(qiáng)化能力提升、完善激勵(lì)保障等舉措，推動(dòng)人才資源向核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位集聚，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉鍛造一支德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型上產(chǎn)鐵軍，為增儲(chǔ)上產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

精準(zhǔn)識(shí)別，確保人崗雙向適配

為確保人才與崗位匹配的精準(zhǔn)度，冷家公司建立技術(shù)人才精準(zhǔn)識(shí)別機(jī)制，從“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、技能等級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”三個(gè)方面梳理現(xiàn)有技術(shù)人才，對(duì)接核心技術(shù)崗位的能力需求，“量體裁衣”定位各崗位所需的技術(shù)骨干，確保人才識(shí)別與崗位需求高度契合。

在此基礎(chǔ)上，該公司推行“崗位需求透明化+人才意愿征集”的雙向選擇模式，鼓勵(lì)現(xiàn)有技術(shù)人才結(jié)合職業(yè)規(guī)劃主動(dòng)申報(bào)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)綜合考量人才專(zhuān)業(yè)背景、技術(shù)特長(zhǎng)與崗位需求等因素，優(yōu)中選優(yōu)補(bǔ)充技術(shù)崗位人員，顯著提高人崗匹配效率。

多措并舉，加速人才數(shù)量補(bǔ)充

為快速充實(shí)技術(shù)人才隊(duì)伍，該公司打出“轉(zhuǎn)、補(bǔ)、調(diào)、聘”組合拳。“管理轉(zhuǎn)技術(shù)”激活存量，秉持“學(xué)專(zhuān)業(yè)、干專(zhuān)業(yè)”導(dǎo)向，通過(guò)摸底篩查、深入訪談，推動(dòng)13名具備油氣開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)背景的管理人員回歸技術(shù)崗位。“畢業(yè)生補(bǔ)充”儲(chǔ)備增量，加大高校畢業(yè)生引進(jìn)培養(yǎng)力度，通過(guò)季度職業(yè)發(fā)展研討會(huì)、建立“成長(zhǎng)檔案”、制定個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃等方式，近三年吸納的25名畢業(yè)生全部充實(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

“盤(pán)活調(diào)劑”優(yōu)化配置，加強(qiáng)地質(zhì)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，重新盤(pán)點(diǎn)具備開(kāi)發(fā)經(jīng)歷背景人員，“一人一策”定向補(bǔ)充至開(kāi)發(fā)崗位，目前已100%完成年度補(bǔ)充計(jì)劃。“內(nèi)部選聘”引入優(yōu)量，通過(guò)定向引進(jìn)，從兄弟單位調(diào)劑補(bǔ)充4名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。

強(qiáng)化培養(yǎng)，助力人才能力提升

在人才“擴(kuò)容”的同時(shí)，該公司更注重“質(zhì)量”提升。在賦能培訓(xùn)上，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，聘請(qǐng)南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)教授講授微生物采油、調(diào)剖堵水等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，兩年培訓(xùn)60人次；組織總地質(zhì)師、總工程師帶隊(duì)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，前往中石油勘探院、吉林油田、西南石油大學(xué)等地交流學(xué)習(xí)，拓寬視野。

在實(shí)踐礪能上，圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、工程技術(shù)等重點(diǎn)任務(wù)組建突擊隊(duì)、攻關(guān)隊(duì)，打造“青年創(chuàng)新工作室”，探索廠處級(jí)“青馬工程”，開(kāi)展技術(shù)沙龍、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，搭建技術(shù)交流與創(chuàng)新平臺(tái)。

在分層培養(yǎng)上，針對(duì)不同層級(jí)技術(shù)人員定制培訓(xùn)計(jì)劃，為一般技術(shù)人員設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)題庫(kù)，定期組織學(xué)習(xí)；對(duì)新入職技術(shù)人員強(qiáng)化“以老帶新”和一線鍛煉，分三批選派6人參與冷41塊深層SAGD、油藏精細(xì)描述等專(zhuān)項(xiàng)研究；實(shí)施“菁鷹”計(jì)劃，深化“高師帶高徒”“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，淬煉深耕專(zhuān)業(yè)的技術(shù)主力軍。

完善激勵(lì)，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力

為讓技術(shù)人才“安心干事、用心創(chuàng)新”，該公司不斷完善激勵(lì)保障機(jī)制，以政策紅利激發(fā)人才活力。重新修訂績(jī)效考核方案，顯著向關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，讓技術(shù)人員“有奔頭、有甜頭”。創(chuàng)新建立項(xiàng)目制管理模式，由4名企業(yè)高級(jí)專(zhuān)家、一級(jí)工程師牽頭組建項(xiàng)目制攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，賦予用人、考核、獎(jiǎng)金分配等方面的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人才攻關(guān)積極性。

同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面做出突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)，并支持其開(kāi)展新技術(shù)研究和項(xiàng)目攻關(guān)，為能力提升提供實(shí)踐平臺(tái)與物質(zhì)保障。

(王亞男 焦宇慧 )