從 K1 到具身智能：加速進化想讓機器人成為 AI 時代的個人電腦 | 前沿在線

AI行業的“門檻”正在被改寫。在北京的這場發布會上，「加速進化」把人形機器人做成了一件能量產、能教學、能編程的工具——Booster K1。它不是最貴的AI產品，卻可能是最具現實意義的一臺：讓具身智能從概念，落到了可復制的工程。

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十月的北京，國家速滑館的燈光亮起，仿佛一場關于未來的儀式即將開始。

舞臺中央，一臺名為Booster K1的人形機器人正隨著音樂律動——它能踢腿、旋轉、滑步，還能在主持人指令下即興表演。

它的外形不算科幻，卻帶著一種真實的“靈動感”：既像機器，又有幾分“人味”。

這場名為“2025加速進化生態大會”的發布會選在10月24日——程序員節舉辦。這個日期并非巧合。

1024是計算機世界的基礎數字；而對加速進化來說，它象征著一個新的階段——AI從擁有形體，到開始擁有生態的那一天。

現場，創始人兼CEO程昊登臺，用一句話重新定義了“具身智能”的意義：“我們希望讓人形機器人，成為AI時代的個人計算機?！?/strong>這一句話，讓整個行業的語境都變了。

從模型到身體：AI的第二次覺醒

如果說 2022 年的 ChatGPT 是“AI 的靈魂時刻”，那么 2025 年，可能是它獲得身體的那一年。

過去兩年，全球科技界的焦點幾乎都鎖定在大模型的競速上：誰的參數更多、語料更大、上下文更長、推理更強。AI 的認知邊界在擴張，文本、圖像、語音乃至代碼都能被生成，仿佛一切都可以被語言描述并重建。

但問題也逐漸清晰——模型越聰明，卻離現實越遠。它能寫論文、生成圖像，卻無法搬起一塊磚，也無法在物理世界中完成最簡單的任務，比如遞杯水、開門、行走。它懂得“是什么”，卻無法理解“怎樣做”。

這種落差，正是“具身智能（Embodied Intelligence）”試圖彌合的斷層。它意味著 AI 不再局限于語義理解與虛擬交互，而開始擁有感知、運動與行動的能力。具身智能讓 AI 不僅“思考世界”，更“進入世界”。

哲學家梅洛·龐蒂曾說過：“身體是我們通向世界的方式。”AI 也是如此。語言模型的訓練再完美，若沒有與現實交互的反饋，它就像關在玻璃箱中的大腦，聰明卻失真。而一旦它擁有身體——攝像頭、傳感器、執行器、運動系統——它就能通過行動理解世界，形成新的智能循環。

AI 的第一階段，是語言智能的爆發。ChatGPT、Claude、Gemini、GLM、DeepSeek……一度掀起“百模大戰”。第二階段，則是視覺智能的崛起——Sora、Runway、Pika 讓 AI 看得懂、畫得出、剪得好。

而如今，第三階段的關鍵詞，變成了“具身智能”：AI 不再只是生成世界的描述，而是要去執行、去交互、去承擔任務。

清華系出身的“冠軍團隊”

在中國的AI創業版圖上，“加速進化”是一支少見的“從足球場走出來的團隊”。

他們不是從互聯網轉型，也不是資本推動的創業項目，而是一群真正“從實驗室走出來”的工程師。他們最早的舞臺，不在融資路演上，而是在世界機器人足球賽。

創始人程昊和他的核心成員，最早都來自清華大學人形機器人實驗室。那時，他們研究的并不是大語言模型，而是讓機器人學會奔跑、對抗和決策。

為了讓機器人在綠茵場上完成傳球、射門、撲救，他們反復計算十多個自由度的協調控制，調試運動算法、力矩分配和自平衡系統——那種精細調校的難度，遠超過寫一行AI代碼。

十幾年來，這群工程師幾乎把所有的休息時間都交給了實驗室。他們學會了在機械與智能之間找到平衡：每一次算法更新都要通過實機對抗驗證，每一個動作都要承受物理世界的誤差與摩擦。這種“皮實”的科研方式，也成了后來「加速進化」的底色。

程昊說：“十幾年前，我們帶著清華的火神隊贏下世界杯季軍；十幾年后，我們用自己的產品登上世界冠軍領獎臺?！?/strong>

2025年，在巴西舉行的RoboCup世界機器人足球賽上，清華火神隊與德國HTWK隊，分別使用加速進化的Booster T1與Booster K1平臺，包攬了AdultSize與KidSize組雙料冠軍。這不僅是中國隊在該賽事上的首個總冠軍，也標志著加速進化的技術平臺，從實驗室樣機走向國際競技舞臺的穩定實戰。

這種“實戰派”基因，貫穿了公司的所有產品理念。他們在Booster系列的設計階段，就堅持進行超過30小時的500N連續撞擊測試和100小時真機運行驗證——在研發團隊看來，一臺人形機器人真正的競爭力，不在于它能展示多少花哨動作，而在于它能否在復雜環境下持續工作。

加速進化成立于2023年8月，至今不過兩年。但它已經完成了從小批量樣機驗證到量產交付的躍遷——全球出貨超700臺，服務客戶超200家，覆蓋20多個國家與70余所高校及科研機構。

在一個“人形機器人普遍停留在PPT階段”的產業里，這樣的量產成績幾乎是一個異數。

更重要的是，這家公司從一開始就沒有把自己定義成“造機器人的廠商”。他們更像是具身智能時代的基礎設施建設者—— 一邊做硬件，一邊構建生態；一邊驗證算法，一邊培育教育與開發者社區。

這讓他們的路徑，既有清華式的嚴謹，也有創業公司的野心。如果說大多數AI企業還在思考“AI能做什么”，加速進化的思考已經更進一步——AI能不能在現實中干活。

AI時代的個人計算機：具身智能的產業級重構

“我們希望讓人形機器人，成為AI時代的個人計算機?！?/strong>——程昊在發布會上的這句話，并不是一句比喻，而是一種體系設計。

在他看來，每一次科技革命，都誕生過一個承載生態的“通用硬件母體”：個人電腦，讓人類接入了信息世界；智能手機，讓信息流進入了每個人的掌心；而今天，人形機器人正在成為AI與物理世界之間的“新接口”。

在大模型的語義層之上，加速進化選擇了重新構建“具身層”——一個融合傳感、運動、學習、執行的系統棧。這一層，正如當年的Windows或iOS，是AI得以落地的“操作系統層”。

程昊將其稱為“AI產業化的第二層操作系統”：上承模型推理與認知能力，下接執行控制與現實反饋。如果說大模型是“AI的思維”，那么具身智能，就是它的“神經系統與肌肉組織”。

為什么人形，而不是其他形態？人類社會的物理世界是為“人形”設計的：門把手的高度、樓梯的坡度、鍵盤的尺度、工廠的工位，都隱含著人類生理結構的標準。因此，要讓AI進入現實、參與勞動、理解環境，人形機器人反而是最自然的入口。

“每個智能體都需要一個可以行動的身體，而人形，是目前最通用的接口?！边@句話，道出了“加速進化”的工程哲學——與其造奇觀，不如造標準。

Booster K1 并非科幻意義上的“類人伙伴”，而是一個具身計算平臺。
它是AI開發者與物理世界之間的橋梁，是智能體學習與驗證的實驗體，是一臺可以“跑代碼”的身體。當AI模型可以在云端訓練語言、圖像與邏輯時，Booster K1 讓這些能力得以在地面“執行”。

在程昊的時間軸上，PC的誕生帶來了軟件生態的繁榮；智能手機催生了移動互聯網的商業帝國；而人形機器人，將打開具身智能的應用生態。
這不僅是一個新硬件的機會，更是一個操作系統級別的競爭。

Booster K1 的架構，正是沿著“平臺化”邏輯構建：

• 統一的機械結構與電控接口；

• 可擴展的算力模組；

• 標準化的API與開發語言；

• 以及面向AI開發者的Booster Agent生態。

這意味著開發者不再需要重新造輪子，而可以像寫App一樣編寫“具身智能體”：讓機器人跳舞、教學、巡視、實驗、互動，甚至執行科研任務。每一個Agent，都是AI在現實世界的一個“人格化分身”。

正如App Store之于iPhone，Booster Agent生態之于Booster K1，是AI具身時代的應用分發層。這也是加速進化與傳統機器人公司最大的不同——他們不賣“設備”，而在構建具身智能的生態操作系統。

AI的“下一次革命”：從理解到執行。ChatGPT 讓AI學會了理解；Sora 讓AI學會了想象；而具身智能，要讓AI學會“做事”。

AI的價值不在智商，而在執行力。一個能寫詩的AI，不一定能系鞋帶；一個能答題的AI，不一定能打螺絲。讓智能體學會在物理世界中完成目標任務，才是真正意義上的“人工智能落地”。

從這個視角看，Booster K1 的發布不是一次產品發布，而是一場工程實驗：
它驗證了一個命題——AI不是止于模型，而是終于行動。

Booster K1：入門即高端的具身智能平臺

如果說程昊的演講定義了“人形機器人的時代意義”，那么Booster K1，就是那句定義的具體化身。

在大會現場，加速進化正式發布了這款被稱為“具身開發入門級平臺”的產品——Booster K1，全場景、真交付、可量產。

發布當晚10點24分（象征程序員節1024），Booster K1在天貓、京東同步上線

首批限量極客版以2.99萬元售價在20分鐘內全款售罄。

在一個動輒上百萬元的人形機器人行業里，這個價格幾乎是“破局式”的。它第一次讓具身智能從研究實驗室，進入了具身開發愛好者個人也能“買得起、用得爽”的消費區間。

一臺“皮實”的機器人

Booster K1的設計理念用兩個詞概括：真能干活、真能出貨。

它的機身高度約95厘米，重19.5公斤，搭載22個自由度的高精度關節。整機通過了30小時連續500N撞擊測試和100小時真機運行驗證，具備極高的結構可靠性與散熱穩定性。

相比業內常見的Demo機或展演樣機，Booster K1不是“秀肌肉”，而是“練耐力”。它能在科研實驗室完成動作學習、在課堂上演示算法邏輯、在比賽場執行自主策略，也能在活動現場與人互動表演。

“我們希望它能用得久、學得快、修得起。”程昊在發布會上說，這是一臺“能陪開發者長期成長的機器人”。

三個版本，覆蓋從教育到科研

為了滿足不同應用場景，加速進化推出了三種配置版本：

• 極客版：22自由度，48 Tops算力，續航30分鐘，3個月質保，適合基礎探索與教學演示；

• 教育版：117 Tops算力，續航80分鐘，1年質保，適配高校教學與科研應用；

• 專業版：200 Tops算力，續航80分鐘，支持部署復雜模型與高強度對抗。

三個版本共用統一的機械架構，支持模塊化擴展與二次開發。對于開發者而言，這意味著一個穩定、可持續升級的硬件基礎。

從產品到平臺

K1不僅是一臺機器人，更是一個可持續生長的平臺。它內置豐富的API接口和應用開源框架，支持Python與C++開發；配套的Booster Agents提供可視化操作界面與動作示教功能，用戶可通過拖拽編程或語音指令，讓機器人掌握新動作。

更重要的是，Booster K1接入了加速進化自研的Booster Agent生態平臺。開發者可以上傳或分享自制的“智能體角色”——比如跳舞的K1、授課的K1、足球守門員K1，乃至基于自定義算法的全新Agent。平臺內置示例動作庫與參數模板，讓機器人可以“開箱即學”，實現真正意義上的“開箱即用”。

這種“從硬件到生態”的設計，讓Booster K1不止是一款產品，更是一種通用開發載體。它既是具身AI的入門門票，也是未來生態的標準接口。

“入門即高端”的理念

程昊在演講中多次強調：“我們不是做玩具，而是做具身開發平臺?！?/strong>他提出一個看似矛盾的口號——“入門即高端”：

“入門的價格，高端的體驗；研發的標準，量產的交付?！?/blockquote>

這句話背后的邏輯，是加速進化過去一年在工程體系上的積累：公司同時擁有“20年雙足機器人硬件經驗”與“互聯網產品級軟件工程能力”，將傳統工業級冗余設計與現代軟件工程迭代機制結合，讓復雜的機器人系統具備了可復制、可交付的工業特性。

真交付，真出貨

在現場，不少合作伙伴直接簽下了經銷訂單，簽約量突破千臺。

這在當前“多數人形機器人還停留在樣機展示”的市場中，幾乎是罕見的。程昊說：“我們希望讓機器人真正進入流通，讓每個開發者都能負擔得起、用得起來?！?/strong>

Booster K1 就是加速進化的回答。它讓“具身智能”從概念變成產業，讓“AI的身體”第一次具備現實意義。

不止于硬件：加速進化的“具身 Agents 生態”

發布會的另一個重頭戲，不是Booster K1本身，而是它所承載的“生態”。

在程昊的規劃里，人形機器人不是產品終點，而是一種新的“載體形態”——它要承接智能體（Agent）的進化。

過去幾年，AI 一直在虛擬空間中訓練自己：ChatGPT 負責對話，Midjourney 負責創作，Copilot 負責編程。

這些系統都能“理解”，卻無法“行動”。

具身智能的核心突破點，正是讓 AI 不再只停留在語義層，而是進入現實世界的反饋循環——它開始“看、聽、記、做”。

在這樣的邏輯下，加速進化提出了一個新概念：Booster Agents。它是基于Booster K1 的多角色智能體體系，每一臺 Booster K1 都可以加載不同的“智能人格”：足球運動員、舞蹈演員、家庭助教、展廳講解員、實驗室助手……

這些角色不僅能執行預設動作，更能通過算法接口讓開發者定義自己的 Agent。

這意味著，未來具身智能的應用生態，不再由廠商單一決定，而是由全球開發者共同創造。正如智能手機的價值不止于硬件，而在于 App Store，Booster K1 的意義也在于為智能體提供一個開放的“具身 App 平臺”。

為了讓這一生態真正生長，加速進化同步發布了一個配套計劃——“啟航計劃”。 它包括三部分：

1. 工具與課程：免費開放一站式開發工具和視頻教程，幫助高校、開發者快速上手；

2. 仿真與開源：開放升級版 Booster GYM 仿真平臺，并將 RoboCup 核心算法 Demo 開源；

3. 資金與扶持：設立 Agent 開發團隊的種子投資基金，為創意項目提供落地支持。

這些舉措，聽上去像是一套“開發者福利包”，但實質上構成了一個具身智能時代的生態起點。

加速進化希望通過“技術平權”的方式，讓更多年輕人和高校團隊能進入這一領域，而不是被高昂的硬件成本和復雜的控制系統擋在門外。

從教育角度看，這個生態也在倒逼“STEM 教育”的結構轉變。

學生不再只是學傳感器原理或機械結構，而是學如何把AI邏輯嵌入物理行為——“讓機器做出合理動作”，成為新的工程語言。

這也解釋了為什么加速進化始終強調“開發者”而不是“用戶”。他們不想賣出幾千臺機器人，而是想讓更多人去參與訓練AI的身體。

程昊在演講中用了一個形象的比喻：

“過去AI是一個無形的存在，現在我們要給它一個身體，讓它能真正行動、成長、協作。”

這句話背后，是具身智能從“概念階段”跨向“系統階段”的分水嶺。

如果說大模型是AI的“大腦”，那么像Booster K1這樣的具身平臺，就是AI的“神經系統與肌肉”。

人形機器人不再只是科幻展示，它成為AI理解現實、學習執行、與人共生的載體。而“具身 Agents 生態”的建立，讓這一切不再依賴單個企業，而變成一個可以被無數開發者共同推動的開源進程。

“教、學、練、賽、用”：從教育到生態的全鏈路閉環

在很多AI公司還在談“生態構建”的時候，加速進化的生態已經開始在校園和賽事中落地。

發布會上，團隊系統展示了以Booster K1為核心的教育與競賽體系——他們稱之為“教、學、練、賽、用”五環閉環。

這套體系并非營銷概念，而是由真實的應用場景拼成的。它從教學課程延伸到科研實驗，再連接賽事活動與落地場景，構建了一個“具身智能人才培養”的完整通路。

第一環是“教”——標準課程體系。加速進化聯合多所高校和中學，將人形機器人編程納入STEM課程。

學生不再只學習機械結構或傳感器原理，而是直接通過K1進行動作編程與智能決策實驗。這種“以身體為接口”的教學方式，讓AI教育從抽象算法走向具象體驗。一位參與課程的教師形容：“學生第一次感受到AI不是在屏幕上，而是在操場上?！?/strong>

第二環是“學”與“練”——仿真與實驗環境。為了降低入門門檻，加速進化在啟航計劃中開源了Booster GYM仿真平臺，學生可以在虛擬環境中訓練算法，再在實體機器人上復現。

這種雙環境驗證的機制，使得訓練數據、動作邏輯、物理反饋可以循環優化，也讓中小型科研團隊有了低成本的實驗空間。

第三環是“賽”——賽事驅動創新。賽事是具身智能發展的天然加速器。從RoboCup到自主品牌的Robot Football Super League（RSL），再到教育部認定的全國性機器人賽事，加速進化正在搭建從中小學到高校、從科研到職業教育的完整競技體系。

“比賽是最真實的工程訓練場。”算法穩定性、環境適應力、動作執行效率——每一次賽場的對抗，都是一次現實世界的檢驗。

第四環是“用”——產業落地。在教育之外，加速進化正與多家企業合作，將Booster K1應用于展演、講解、培訓等場景。

比如在某些企業展廳中，Booster K1被用作交互講解員；在培訓機構里，它成為AI編程課程的教學助手。這些實踐讓“教育產品”完成了反向輸出——學生和開發者的學習成果，可以直接轉化為現實價值。

2025年發布會上，加速進化還啟動了一個宏大的計劃——“百城萬?！?/strong>。目標是在未來三年，與全球超過一萬所院校建立合作課程與師資培訓體系，推動具身智能教育普及化。

這并不是簡單的市場擴張，而是一個“生態延伸”：讓AI教育不只是教算法，而是教行動；讓AI學習不只是建模，而是實踐。從“教到用”，這條路徑看似自然，卻極少有公司能真正貫通。

加速進化的優勢在于，它的產品、課程、賽事和開發工具都來自同一套底層平臺——這讓每一環節之間的數據、動作、算法都能相互轉化。

教育體系的意義，從來不只是培養用戶，而是培養未來的共創者。在這場生態布局中，Booster K1 不只是一個產品，更像是一塊具身智能的標準模板，讓新一代學生和工程師可以在上面實驗、編程、創造，甚至創業。

當學生第一次和機器人一起奔跑、摔倒、重新站起，那一刻，他們學到的不只是編程，而是讓AI參與現實世界的第一課。

從真交付到生態共建：具身智能的產業轉折

在過去兩年，AI產業經歷了一個典型的周期：從模型狂熱到理性冷靜，從“參數競速”到“落地驗證”。

模型的邊界在逼近，應用的窗口在打開。越來越多的從業者意識到，AI的核心競爭力不在“會說什么”，而在“能做什么”。

加速進化的發布會之所以引發行業關注，并不只是因為一款產品20分鐘全款售罄，而是因為它代表了一種新的工程邏輯—— AI 不再只存在于數據中心，而開始以“身體”的形式進入社會系統。

程昊在發布會上提到一個細節：

“每個智能體都需要一個可以行動的身體，而人形是目前最通用的接口?！?/blockquote>

這句話背后的含義，是產業從“虛擬智能”邁向“具身智能”的拐點。

人形機器人不再是科幻場景，而成為現實中的計算平臺。它既能承載算法能力，也能反向為AI提供感知數據；它既是輸出端，也是反饋環。

AI的學習不再停留在語言理解，而是進入“行動學習”的階段。

從這個意義上說，Booster K1 的推出不是一次產品發布，而是一次范式遷移的實驗。它試圖重新定義“智能設備”的概念——從單一功能轉向多模態感知，從被動執行轉向主動協作，從固定用途轉向自我演化。

而背后的更大趨勢，是AI產業鏈的結構變化。當具身智能落地，算力、算法、材料、制造、教育、開發者社區將重新連接：

• 硬件成為AI感知世界的入口；

• 軟件成為執行邏輯的核心；

• 算法成為驅動學習的靈魂；

• 數據成為持續迭代的燃料。

這種全棧式的閉環，意味著AI第一次真正“進入社會”，而不只是存在于屏幕之內。

從產業生態角度看，加速進化的最大意義在于——它讓“人形機器人”從概念產品變成可被復用的基礎設施。開發者可以在其上搭建應用，企業可以部署在不同場景，教育者可以把它當作教學平臺。就像早期PC之于計算、智能手機之于移動互聯網，人形機器人正在成為“具身智能”的操作系統。

這也讓“加速進化”這個名字，有了另一層隱喻。

它不只是公司的名字，而是AI產業當前狀態的寫照：算力、算法、場景在同步進化，智能從云端走向現實。

在這場“加速進化生態大會”的發布會上，我們或許看到了一個更長遠的信號——AI產業正在從“思考的時代”，進入“行動的時代”。

過去兩年，大模型讓AI變得聰明；但聰明的AI，并不意味著有用的AI。它能寫文案、能生成圖片、能規劃代碼，卻無法真正“參與世界”。它在屏幕里理解人類，卻始終缺少感知物理世界的身體。

而加速進化，它讓AI不再只是算法，而成為一個可以感知、學習、執行的存在。當模型被裝進身體，智能就有了反饋；

當AI開始與物理世界交互，它才真正成為“生產力”。

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