紅果短劇爆火，張一鳴要發大財了

紅果短劇月活超2.36億

無聲無息中，紅果短劇又攀上了新高峰。

QuestMobile數據顯示，紅果短劇9月月活已經達到2.36億，同比暴增近94%，位列短劇應用排行榜第一，位居第二的，則是河馬劇場，月活5158萬，同比暴增100%。如此看來，紅果短劇可謂是在短劇領域遙遙領先。

圖源：QuestMobile

而紅果短劇的崛起，也堪稱行業奇跡。2023年8月，紅果短劇正式上線。初期，其主要依托抖音和番茄小說的流量支持，以及免費內容和廣告變現的模式，快速積累用戶，以試圖迅速打開市場。

事實證明，這一套打法成效顯著。上線四個月，紅果短劇的月活躍用戶就突破2000萬。到了2024年3月，其月活躍用戶達到5400萬，同年9月，月活躍用戶突破1.2億。如今，僅用了一年多的時間，其月活躍用戶就達到了驚人的2.36億。

除此之外，紅果短劇能在競爭激烈的短劇內容賽道上異軍突起，也離不開其對內容創制的持續完善，以及對用戶需求的精準洞察與迎合。

隨著短劇市場的逐漸成熟，內容質量已成為平臺競爭的關鍵因素。曾幾何時，短劇憑借“短平快”的節奏、強沖突的劇情和精準的爽點設置，迅速抓住用戶的碎片化時間，實現了爆發式增長。然而，當市場逐漸從野蠻生長進入到存量競爭階段，用戶的審美閾值不斷提高，單純依靠獵奇、狗血或同質化套路，已經難以留住用戶，而精品化也日益成為短劇發展的重要趨勢。

值得一提的是，今年7月，廣電總局還發布了一則關于短劇行業發展的管理提示。提示指出，少數豎屏微劇制作機構和播出平臺為所謂“爆款”打出怪招、險招，出現過度娛樂化的苗頭傾向。個別微劇甚至打著藝術想象的幌子，對現實生活和邏輯任性編織、隨意解構，甚至兒戲化、幼稚化、反智化。

對此，廣電總局要求各級廣電管理部門要落實監督責任，微短劇行業市場主體要落實播出、制作、宣發的主體責任，堅決守住藝術創作底線，堅決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜”的人設、劇情等。

圖源：國家廣播電視總局

或許就是在這樣的行業趨勢和持續監管下，紅果短劇推出了“果燃計劃”，推動短劇向精品化轉型。具體來看，“果燃計劃”分為投資扶持和精品推廣兩大模式，通過聯合投資、保底分賬等手段，鼓勵更多創作者投身短劇創作，推動精品短劇的誕生。

圖源：抖音集團公眾號

今年年初，紅果短劇2025年精品微短劇產業發展交流會在北京舉行。在會議上，紅果短劇宣布與多家媒體和機構確立精品微短劇的合作。同時宣布將“果燃計劃”升級為面向全行業的精品微短劇合作計劃，通過與各方分享經驗和資源，以更高標準、更大投入打造精品內容。

圖源：抖音集團公眾號

今年9月，紅果短劇就捧出了一部超級爆款短劇《盛夏芬德拉》，其聚焦于先婚后愛、豪門聯姻和救贖成長主題，通過細膩的情感刻畫，描繪主人公的成長經歷，讓觀眾在短暫的故事中，品咂出悠長的余味。而其一經播出，就迅速打破各項記錄。上線首日，便實現熱度值和播放量破億，上線僅17天，播放量就突破30億，并連續多日霸占平臺熱播總榜TOP1。

圖源：紅果短劇

或許正是這種內容精品化與需求精準化的雙輪驅動，使得紅果短劇的發展勢頭愈發迅猛。其不僅成功抓住了當代人時間碎片化、追求即時滿足的心理，更通過持續的內容優化，將短劇從一種“快餐式”的消遣，升級成為一種具有高度用戶粘性的娛樂方式。

紅果短劇，抖音電商的新流量入口

然而，抖音并不止步于紅果短劇的現有成果，而是通過資源的持續投注，將其深度嵌入到字節跳動的龐大生態當中，通過協同效應，釋放出遠超其自身的巨大能量。

今年5月底，抖音內部成立了“短劇版權中心”，徹底打通了番茄小說、紅果、抖音三大APP的短劇生態，而這一舉措也實現了IP資源、內容生產和流量分發的全鏈條整合。

具體來看，短劇版權中心的成立，旨在加強版權管理，提高短劇質量，扶持優質制作方和創作者。而具體的架構調整是將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊整合，以“短劇版權中心”這個更具中臺性質的業務，統一向紅果短劇、抖音等平臺產品提供短劇內容。此外，短劇版權中心還統一負責與短劇創作者的合作。此次調整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權中臺決策，版權中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責。

從本質上來講，短劇版權中心的成立，是抖音對現有產品生態的深度融合，從而實現平臺間的協同發展。

其中，番茄小說擁有海量的網文IP資源，不乏有適合短劇改編的作品。而版權中心可通過系統性地篩選、評估和開發，為短劇創作提供源源不斷的優質劇本。而抖音擁有龐大的用戶基礎和成熟的大數據推薦算法，能夠實現優質短劇的精準流量分發和推廣。同時，結合抖音的廣告、電商、付費等多種商業化手段，還可以實現短劇IP的價值最大化，讓平臺享受生態紅利。這種生態協同，不僅提高了資源利用效率，也增強了字節跳動在內容領域的整體競爭力。

前段時間，有市場消息傳出，紅果短劇已經開啟小范圍內測短劇帶貨，用戶在觀看短劇時，會自動彈出“搜同款”提示，而用戶暫停觀看時，頁面也會顯示出搜同款商品的提示。

圖源：紅果短劇

值得一提的是，如果頁面上沒有彈出搜同款提示，用戶也可以通過右上角標識點擊“搜同款”。

圖源：紅果短劇

紅果短劇帶貨，從一定程度上來講，是以“內容即電商”的模式，為抖音電商提供了一個新的流量入口。

而所謂的“內容即電商”，并非簡單地在內容中植入商品廣告，而是讓內容本身成為消費決策的起點和催化劑。就短劇而言，其人物的服飾、美妝、家居用品，甚至零食道具，都可能成為用戶“搜同款”的對象。當用戶沉浸于劇情中，對某位角色的穿搭產生好感，或對某個生活場景中的好物心生向往時，“搜同款”便成為一種自然而然的行為。這種由內容驅動的消費需求，遠比傳統廣告的硬性推銷更具說服力和轉化效率。

當然，這一模式也對內容創作和商品供應鏈提出了更高的要求，這也是抖音后續需要進一步探索和完善的方向。但不可否認的是，紅果短劇的探索，為抖音乃至整個內容電商提供了一個極具價值的范本。未來，隨著內容形態的不斷演進和電商基礎設施的日益完善，“內容即電商”的潛力或將得到進一步釋放。

總而言之，紅果短劇的崛起遠非單一產品的成功，而是字節跳動在內容生態與商業轉化棋局中的關鍵落子。其中，紅果短劇以“短小精悍”的內容形態，精準抓住用戶的碎片化時間，同時通過在字節跳動生態體系內的深度扎根，與抖音等平臺形成強大的協同共振。

這種協同效應，不僅體現在流量的互導與用戶的共享，更在于其作為“內容種草”到“電商拔草”鏈路中的催化劑，能為抖音電商注入源源不斷的鮮活流量與消費轉化。

未來，在短劇與電商融合發展的這條道路上，抖音或將以更為立體、高效的布局，探索更多的可能性。

作者 | 電商君