北京
幾年前，美克美家的門店里，常年燈光柔和、陳列精致，店員們穿著職業裝，用最得體的語氣介紹沙發的材質、木紋的觸感、設計師的靈感。那是許多中產家庭心中的“理想客廳”。
可如今，這個品牌卻頻繁登上黑榜。
在社交平臺和維權群里，不少前員工曬出被拖欠的工資清單，從2024年12月到2025年8月，整整幾個月的工資沒發，銷售提成也被擱置。
有人門店關閉后等待賠償，有人已經半年沒見到一分錢。
一位來自華東的銷售員工說：“店關了，人都走了，承諾的補償一直沒動靜。”
據維權群統計，全國涉及員工超過400人，分布在北京、上海、廣州、杭州、成都等地，累計欠薪金額超過千萬。
更讓人意外的是，不只是員工在討薪，供應商也在要賬。
多家為美克家居提供裝修、運輸、材料的公司表示，貨款被拖欠，甚至有企業2022年就打贏官司，但只拿回三分之一的錢。
剩下的部分，被告知“公司資金排隊”。
維權、起訴、閉店，這些新聞背后，是美克家居徹底吃緊的現金流。
這家曾被視為中國高端家居樣板的公司，如今陷入了多重困局。
01
危機并不是突然爆發的，財報早就給出了答案。
2022年，美克家居凈虧損2.89億元；2023年虧損擴大到4.63億元；2024年繼續虧8.64億元。
三年合計，虧掉了整整17億，2025年上半年雖略有收窄，但仍然虧損8798萬元。
從數字上看，企業的盈利能力早已坍塌。
更直觀的是現金流。
2025年上半年，美克家居賬上貨幣資金只有1.56億元，而短期借款及一年內到期負債高達18.3億元。
資產負債率攀升至63%，意味著公司每掙1塊錢，都背著0.6塊錢的債。
這也是為什么員工工資會一拖再拖，公司“沒錢可發”。
在一些內部溝通中，員工被告知“總部資金緊張”“集團統一排隊發放”，甚至出現了門店“自負盈虧”的說法。
但問題是，這些門店大多早已客流下滑、銷售疲軟，又哪來的盈虧可談？
在家居圈，美克家居曾經是一個閃亮的名字。
1995年成立，2000年上市，憑借自主制造、原創設計和高端定位，成為中國家具行業最早“出海”的品牌之一。
它旗下擁有多個子品牌：美克·美家、A.R.T.、Caracole、Jonathan Charles......風格橫跨美式、現代、輕奢，成功打入中高端市場。
2010年后，美克家居開始大舉國際化：收購美國沙發廠Rowe、在越南設立制造基地、在北美和歐洲布點銷售，到2025年上半年，國際批發業務的收入已占總營收的一半以上。
按理說，這樣的全球化布局，本應帶來更多機會。
但現實是，這一切在過去兩年變成了沉重負擔。
美國市場受高利率和房地產低迷影響，家具消費持續走弱，海外物流成本高企、關稅波動頻繁，讓出口利潤被不斷蠶食。
過去支撐業績的海外業務，如今反而拖了后腿。公司為了維持海外渠道運營，不得不持續投入資金，卻遲遲等不到回報。
對于一家重資產企業來說，現金流斷檔意味著整個體系都在搖晃。
02
除了海外壓力，國內市場同樣雪上加霜。
美克美家采用的直營門店模式，曾被視為其高端品牌形象的重要一環。
全國100多個城市、上百家大店，動輒上千平米的展廳，裝修豪華、選址核心商圈。
這種模式確實撐起了品牌調性，卻也意味著高昂的租金、人力和維護成本。
口罩時期過后，中產消費下滑、高端家居需求萎縮，很多門店出現無人問津的情況。
一位前導購透露：“門店的業績任務從來沒降過，但客流量比2019年少一半。”
2024年，公司開始收縮線下門店，當年關閉27家低效店，2025年還在繼續縮編。
問題是，關店能省下租金，卻帶不回現金，裝修折舊、員工補償、庫存處理都需要錢，而這些錢，恰恰是美克家居最缺的。
門店模式的崩塌，讓企業陷入兩難：不關，繼續虧；關了，又得賠。
面對困局，美克家居也在試圖轉型。
它推出“House of Markor”設計師平臺，希望從賣家具轉向賣設計服務。
還在電商、定制、跨境電商等方向做探索，力求通過線上渠道激活高端消費群體。
截至去年底，平臺注冊設計師超過9000人，推出了定制化軟裝方案、設計師共享空間等新業務。
這些嘗試方向沒錯，但對一家連年虧損的企業來說，時間成本是最大的敵人。
轉型需要投入，而資金已經告急。輕資產轉型本該是主動選擇，如今卻成了被迫自救。
更現實的是，即便平臺成型，也難以短期內覆蓋大規模門店體系帶來的虧損。
當公司債務壓頂、門店維權、品牌信任受損，再漂亮的戰略也難有執行空間。
03
美克家居的問題，不只是它自己的。
過去幾年，中國家居行業普遍陷入低潮：房地產成交下滑、消費者延后裝修、線上沖擊線下、競爭價格化。
以往的高端家居概念，在消費降級趨勢中變得尷尬。
當越來越多家庭轉向宜家、全友、顧家這類性價比品牌，美克美家的高端光環失去了支撐。
同時，行業結構也在重塑。
輕資產、柔性供應鏈、模塊化設計、線上整裝等模式崛起，讓傳統家具廠的生產邏輯被顛覆。
美克家居那種“自建工廠＋直營門店＋全球分銷”的舊路徑，已經不再適應當下。
過去它依賴規模、渠道和品牌故事，如今消費者看重的是價格、交付速度和體驗。
在這樣的環境里，即使不是美克家居，類似的企業遲早也要面臨同樣的問題。
從輝煌到危機，美克家居用了不到十年。
從國內設計師口中的樣板間標配，到如今的欠薪公司，這一轉折讓人唏噓。
它曾是中國家居品牌國際化的標桿，也確實走出了一段值得驕傲的歷史。
可企業的成長從來不是只靠設計和故事，而是靠現金流、管理、成本和節奏。
在高利率、消費疲軟、供應鏈重構的時代，過重的資產和過高的杠桿都是風險放大器。
美克家居的危機，只是整個行業從高增長到低增長轉型中的縮影。
如今，企業正嘗試重組、轉型、降本，也有員工依舊在等待欠薪兌現。
無論結果如何，這場危機都為行業留下一個現實的警示，在風口上起飛容易，能穩穩落地的，才是真正的本事。
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