在成都，這已經是裝修界公開的潛規則了

在如今的裝修市場，不管是大公司，小公司，工作室，施工隊，在業主問到對方是不是轉包，工人是不是固定的時候，都是異口同聲的說不轉包，是固定工人模式。

但在裝修從業者的眼里，其實都知道，這句話簡直是假的不能再假了。

因為，公司的模式來說，施工都是發包制。就是公司簽單，然后發包給不同的項目經理來管理或者是施工。現在市場對于這點，有很多的包裝說法，但不管如何包裝，都會有一個潛規則，而且是裝修從業者都知道的秘密。

那就是，在公司發包給項目經理管理或者是施工的時候，項目經理的利潤點是非常的低，如果是項目經理想要賺取更多的錢，就只能讓業主多掏錢，或者是自己節省錢。但公司的管理制度來說，是不允許項目經理有這樣的情況發生的，因為制度是必須要的，要做給業主看啊，也要管理和限制項目經理。但只要項目經理自己有本事，能夠讓業主找不到反駁的借口，或者是不太過分的情況下，公司都是站隊項目經理，默許項目經理的行為。實際中很多業主不想麻煩，想和氣點，只要不是特別過分，一般都忍氣吞聲了。

所以啊，公司99%的情況下都有增項，原因就在于此。這也是很多懂行的業主會去評估對方到底是不是轉包的原因。

以前吧，很多業主覺得工作室，施工隊大概率應該不是轉包的，也確實是如此，但如今也變了，因為現在是市場，因為裝修公司口碑真的壞透了，所以很多業主更愿意相信這種小而精的工作室或者是施工隊。殊不知，現在的很多裝修工作室，設計工作室，施工隊，都是曾經的裝修公司包裝而成，只是換了一個皮囊而已，所以業主也要注意，不要被騙了。

說實話，我知道真的要自己施工管理，固定工人模式到底有多難。因為比起身體的辛苦，而更重要的是要戰勝自己的欲望。

就那我們來說吧，這十多年以來，我們經歷了房產家居的黃金時代，當時我們的客資非常的高，但我們依然堅持要自己施工管理，所以工地數量就會受到限制，也就導致很多的業主我們并沒法做，不僅導致的業主的流失，反而還讓部分業主產生了厭惡。因為業主是香餑餑，別人都是把業主當寶，我們卻對業主說做不了。

之所以要一直堅持自己施工管理，是因為這是我們的初心，也是我們的核心。曾經也有很多業主說，要是你們可以全包就好了，要是你們招個設計師就好了，說實話，如果我們做全包，招設計師了，那我們不就是您最討厭的那種裝修公司了嗎？我們之所以能夠做好工地，就是因為我們只做一件事，才能更加專業，以及全身心投入。

大家都知道，市場的工人具有一定的流動性，但我們和工人的關系真的很好，真的很固定。因工人要回老家贍養父母，我們真的很不舍，在告別的時候，我們一群大男人居然都流淚了。也有業主問，工人與工人之間肯定技術也有好壞之分，確實是如此，我對每個業主都是這樣說的。確實每個工人之間有點小差異，但因為我們工人是長期固定的，所以技術的基本盤是很穩，下限也是比較的高，我能夠保障您的就質量和工藝，如果您發現有問題，及時反饋，我們也絕不會找任何的借口。

好像后面說的有點遠了，有點說自己了，但我說的都是實話，也希望每個業主都能夠找到一個靠譜的，好的裝修團隊，裝修也一切順利。關于我說的話，或許有業主不信。但，如果您愿意讓我們成為一個好友關系，您可以潛伏在下來，看我們未來的日子，看看是不是每天跑工地，仔細評估一下我們，下次再需要裝修的時候，可以試一試，也可以在朋友圈看看我們過去的十多年是不是如我所說。