賦能萬億藍海，巴圖魯以產業互聯網重塑汽配供應鏈新范式

在汽車保有量突破3.6億、平均車齡持續增長的雙重驅動下，中國汽車后市場正式步入萬億規模時代。然而，與前景并存的，是汽配流通領域長期存在的“散、亂、慢、差”等結構性難題。面對上游海量SKU與非標信息，以及下游數十萬維修企業迫切的增效降本需求，傳統供應鏈模式已難以為繼。

在此背景下，產業互聯網成為破局的關鍵引擎。作為該領域的先行者，廣州市巴圖魯信息科技有限公司（以下簡稱“巴圖魯”）深耕十年，以數字化基礎設施為支點，開創性地重塑了汽配供應鏈的模式與效率。

打造數字基座，破解行業“老大難”

汽配行業的核心痛點在于信息不對稱。巴圖魯投入巨資打造了行業領先的“車型-零部件”匹配數據庫，將極其復雜的配件信息進行標準化、電子化編碼，為整個產業鏈提供了精準匹配的“通用語言”。基于此數據庫構建的“汽配鋪”全車件交易平臺，讓維修廠通過VIN碼即可實現“一鍵找件、精準報價”，將傳統模式下數小時的采購流程縮短至幾分鐘，從根本上提升了交易效率。

構建智慧倉網，重構履約交付體驗

交易在線化僅是第一步，高效的物理履約是贏得信任的關鍵。巴圖魯建設了全國首個全車件智慧中心倉，并集成WMS、TMS系統，實現了倉儲配送的智能化管理。通過“中心倉+區域服務商”的協同網絡，既保障了配件庫存的廣度與深度，又確保了“最后一公里”的交付品質與時效，在核心區域實現了95%以上的次日達履約率，讓汽配供應變得穩定可靠。

開放能力賦能，推動“鏈式”協同轉型

基于十多年的配件自營交易模式，巴圖魯將自身驗證過的供應鏈能力與數字化工具，通過不同形式的數字化解決方案向全行業開放，服務于零部件工廠、汽配經銷商、報廢車拆解廠、4S集團、保險公司、出行平臺等客戶群體，真正實現了從“賦能單點”到“激活全鏈”的跨越，帶動了12萬家產業鏈企業共同邁向數字化，整體提升了產業協同效率。

結語：

巴圖魯的實踐表明，產業互聯網的本質不是簡單的流量生意，而是通過深度賦能，重構產業的價值鏈條。在數字經濟與實體經濟深度融合的大潮中，巴圖魯這類以數字化供應鏈為核心的基礎設施平臺，正成為推動傳統產業提質、降本、增效，實現高質量發展的中堅力量