你要想上位，能力不重要！踐行8個(gè)千古鐵律，領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)心腹！

很多人不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處，其實(shí)這里面是有學(xué)問的。

咱們就從西漢一位大臣田叔說起，司馬遷、班固都對(duì)他贊不絕口，稱他為“賢臣”。

咱們就從田叔的人生傳記中，總結(jié)跟領(lǐng)導(dǎo)相處的智慧。這既是為官之道，也是處世之道，更是職場智慧。

1，忠誠是立身之本

趙王張敖的國相趙午、貫高等人，謀劃行刺劉邦，結(jié)果事情敗露，趙王張敖被抓了起來。

而田叔甘愿假扮為張敖的家奴，陪趙王一起共患難。

田叔這種不計(jì)個(gè)人得失、不惜犧牲自己的忠誠，最終也贏得了劉邦的敬重。

最終，田叔被劉邦任命為漢中郡守，在這個(gè)位置上任職十多年。

很多人不缺能力，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，缺的是忠誠。

只有你的忠誠經(jīng)得起考驗(yàn)，才會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)信任，這才是你在職場的立身之本。

2，順勢(shì)而為的謙遜

漢文帝上任后，召見田叔，問田叔：“你知道天下的忠厚長者嗎？”

田叔說：“臣不知道。”

漢文帝說：“您就是個(gè)忠厚長者。”

田叔趕忙謙遜辭讓，不急于表現(xiàn)自己。

同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)自己的時(shí)候，田叔還順勢(shì)為自己的老同事孟叔解圍。

孟叔因?yàn)樾倥肭郑浦锌?zhàn)死了幾百人，漢文帝因此免去了他的職務(wù)。

但是，田叔又拿出他們陪趙王張敖一起赴死的往事，為孟叔辯解，最終孟叔官復(fù)原職。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，謙遜的下屬不驕不躁，這樣的下屬成熟、可靠。

3，替領(lǐng)導(dǎo)解決棘手的問題

漢景帝弟弟梁王曾派刺客刺殺袁盎等十多位大臣，震驚天下。

田叔被漢景帝委派調(diào)查此案。

處死梁王，漢景帝不一定高興，因?yàn)楦]太后肯定不高興。

對(duì)漢景帝來說，這是一個(gè)棘手的案子，但田叔用“和稀泥”的方式輕松化解，既維護(hù)了漢景帝與竇太后的關(guān)系，也安撫了臣子的躁動(dòng)情緒。

雖然有些“和稀泥”，但田叔在這個(gè)案子上的處理還是比較完美的。

4，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的名聲

田叔被漢景帝提拔為魯王的國相，剛到任就有百姓告魯王搶奪財(cái)物。

田叔訓(xùn)斥了這些百姓，還教訓(xùn)了他們一頓。

魯王聽說田叔為他遮掩，感到非常慚愧，并讓田叔把錢財(cái)還給百姓。

田叔卻對(duì)魯王說：“老大，您來做好人，我來做壞人。不能讓我做好人，您做壞人。”

這就是下屬的智慧——不能拆領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)，要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的名聲，這是一種功成不居的智慧。

更容易贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)做自己人。

可以說，田叔是一個(gè)高人。

5，勸諫不如感化

魯王喜歡打獵，但田叔沒有直接批評(píng)魯王，而是通過自己坐在太陽底下曬著，以身作則，用這種方式讓魯王醒悟。

魯王也明白了田叔的意思，從此不再經(jīng)常出去打獵。

可以說，最高明的勸諫方式不是咄咄逼人的說理，而是用行動(dòng)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的共情和反思，讓領(lǐng)導(dǎo)從“要我改變”變?yōu)椤拔乙摹薄?/p>

6，原則之下，懂得變通

在處理魯王搶奪百姓財(cái)物的事情上，田叔堅(jiān)持以維護(hù)魯王的名聲為核心，同時(shí)也堅(jiān)持原則，沒有讓百姓受到損失。

可以說，在處理這種原則性問題時(shí)，田叔的手段比較靈活。

這告訴我們，和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，一定要有自己的核心原則，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，同時(shí)也要照顧大局，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和名聲，這才是大智慧。

7，有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦伲攀穷I(lǐng)導(dǎo)的好下屬

田叔追隨張敖一起到長安赴難，這是忠義，這是能共患難；主動(dòng)燒掉梁王刺殺袁盎等大臣的證據(jù)，這是替漢景帝背鍋，替梁王遮掩，很容易會(huì)被大臣們罵馬屁精；在勸諫魯王、處理魯王搶奪百姓財(cái)物的事情上，田叔更是為魯王補(bǔ)臺(tái)。

可以說，田叔體現(xiàn)了主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

在職場上，和領(lǐng)導(dǎo)相處，比能言善辯更重要的是，遇到問題時(shí)能夠主動(dòng)站出來扛事，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，替領(lǐng)導(dǎo)背鍋，這是贏得領(lǐng)導(dǎo)倚重的通行證。

8，眼光放長遠(yuǎn)，不計(jì)較一時(shí)得失

田叔在跟張敖、漢文帝、漢景帝、魯王等相處的時(shí)候，始終以領(lǐng)導(dǎo)為中心，自己受點(diǎn)委屈沒什么，但不能讓領(lǐng)導(dǎo)的名聲和威信受損。

雖然仕途有起伏，但田叔在幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心中的印象，始終都是很好的。

所以，在職場上，格局絕對(duì)會(huì)為你贏得廣闊的發(fā)展空間。

說到底吧，我覺得，田叔是一個(gè)非常賢能的人。

如果從正面形象評(píng)價(jià)，他體現(xiàn)了大忠與大智的結(jié)合。

他不是唯命是從的小忠，而是心懷道義，關(guān)心百姓。

他沒有玩弄權(quán)術(shù)，而是始終堅(jiān)持用處世智慧去維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、影響領(lǐng)導(dǎo)、成就領(lǐng)導(dǎo)。

他以領(lǐng)導(dǎo)為中心，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場思考和解決問題，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)，有原則，算得上是一個(gè)優(yōu)秀的下屬。

可以說，田叔的所作所為，既成就了領(lǐng)導(dǎo)，也成就了自己。

這算是一個(gè)擁有大智慧的人，對(duì)咱們跟領(lǐng)導(dǎo)相處，也有一定的啟發(fā)意義。

你覺得是這樣嗎？

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參考資料：《史記·田叔列傳》《漢書·季布欒布田叔傳》。