廣告媒介商以貨續命：退化至原始社會，回收蛋白粉、果凍和衛生巾

在電梯、地鐵廣告行業，最近流行起一種聽起來像笑話、做起來像破產的操作方式：以物易播。

客戶沒錢付款，但廣告不能停。

屏幕一秒鐘都不能黑，一黑就等于損失。

于是廣告公司點頭了，說行——你貨來，我給你賣。

你提供多少貨值的蛋白粉、燕窩、眼貼、榴蓮干，我們就抵多少廣告投放費用。

但是，貨來了，廣告播了，錢沒來。

廣告商收下這批貨不是因為它有流量價值，

而是因為在預算斷裂、訂單稀薄的日子里，

這點實物，起碼還能賣出點現金，救廣告位一命。

這是一個行業最后的體面：

明知道滑向荒誕，但不能空屏。

哪怕背后堆滿了香薰蠟燭和小紅書同款玻尿酸果凍，

廣告還得繼續播著。

廣告行業的體面，正在被蛋白粉和養生茶拖走

曾經你走進電梯，看到的廣告內容是“美好生活，從此開始”。

現在你走進電梯，看到的是“品牌廣告”，背后那家客戶，其實沒付錢。

他們付的是貨。

一堆貨。

貼著批發價的貨。

廣告公司收下這批貨后，不是高興，而是嘆氣：“先放著吧，回頭找渠道出。”

沒人愿意這樣做，廣告商更不想。

他們甚至比客戶還怕“以物抵賬”，因為每收一單貨，就多一批要變現的庫存壓力。

但更可怕的是不收：

不收，就意味著這塊屏空著。

空著，就等于燒錢燒空氣。

比窮更令人絕望的是空檔位、沒客戶、沒人看。

不如先接著，多少換點“貨幣幻想”回來。

于是廣告商，一邊壓價一邊倒手，一邊播著“高端生活廣告”，

一邊默默在內部群發起員工團購信息：

“有客戶抵賬的麥盧卡蜂蜜，需要的+1，一瓶88，順豐到付。”

這不是廣告在變現，是廣告在變命

在行業最體面的年頭里，廣告是品牌資產、投放策略、認知護城河；

現在，它成了“能不能換點現金”的急救道具。

過去簽單，是按季度回款，現在是問：“你們貨值多少？”

過去報價是：“我們這塊點位在××寫字樓人流大，覆蓋優質白領。”

現在是：“你們那款奶片最近好出手嗎？別是冷門SKU我真壓不住。”

甚至部分中小廣告運營商已經開始默認“收貨是業務的一部分”：

銷售團隊變身臨時倉庫管理員，市場部兼職直播口播講解，

本地運營點還得申請臨時保稅區，因為客戶寄來的貨可能多得需要堆在會議室旁邊。

這不是轉型，這就是在體面的廢墟上蓋起一個微型保稅倉，

為了讓投放這件事至少能看起來還在發生。

這是荒誕的盡頭，但不是行業的盡頭

外人聽來，這事兒太魔幻。

廣告行業搞以物易物？

這是品牌傳播，還是民間供銷社？

但業內人心里明白：

現在不是講格調、講戰略的時候了，

是講“能不能活到下個投放季”的時候了。

以物易播，不是創新，是絕境。

是甲方預算抽干后，乙方在廢墟里拼命扒回一點生意。

是廣告商不想讓屏幕空著，也不想讓員工閑著，只能跟貨拼了。

你以為他們愿意收貨？

不，他們只是不想看到“屏幕空著”那一秒鐘，像個破產告示那么響。

荒誕不是盡頭，體面才是

有一天你走進電梯，看到某個高端燕窩品牌打著極簡風的視頻廣告，

你以為他們正在做“品牌升級”。

其實廣告公司剛把他們送來的320箱即食燕窩，

以四折賣給了一家母嬰代購。

賣出去的不是商品，是這塊屏幕再活30天的機會。

這不是行業的墮落，

這是體面往下沉的過程。

廣告商沒變壞，只是太餓了，

餓到連“收貨”這種事，也得戴著手套、穿著西裝、繼續講：“品牌調性”。

你還見過哪些離譜的“廣告抵賬現場”？歡迎來留言區補充，

我們一起拼出這張“廣告行業以物換命圖譜”。