山東
提及信托公司數(shù)字化轉型，不少人會將其等同于“開發(fā)APP”“上線系統(tǒng)”,但中糧信托黨委書記、總經(jīng)理劉燕松卻有著更深刻的理解：“數(shù)字化轉型是用數(shù)據(jù)驅動，重構商業(yè)模式、運營模式和組織架構的系統(tǒng)工程，必須夯實五大基礎。”
過去四年,中糧信托用實打實的成效,完成了從“技術支撐業(yè)務”到“技術驅動業(yè)務”的跨越。在硬件設施上,變化堪稱“翻天覆地”:四年前,公司僅有一個20平米、6個機柜的單體機房,安全性和容量都難以滿足業(yè)務需求；如今,已建成以雙活數(shù)據(jù)中心為核心、擁有61個機柜的“兩地三中心”架構,數(shù)據(jù)實時備份、業(yè)務無縫切換,容災能力大幅提升。
技術架構的變革同樣關鍵。此前,中糧信托的系統(tǒng)以外部采購為主,各業(yè)務模塊相互獨立,形成“豎井式”架構,數(shù)據(jù)無法流通、信息共享困難。為打破這一壁壘,公司確立“自研+合研”為主的戰(zhàn)略,經(jīng)過持續(xù)攻關,成功搭建全微服務架構——將業(yè)務拆分為獨立模塊,通過標準化接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,不僅靈活可擴展,更能快速響應業(yè)務創(chuàng)新需求。
團隊的成長則是轉型的核心動力。四年前,數(shù)字化團隊僅10人,專業(yè)能力單一；如今,團隊已壯大至115人,涵蓋大數(shù)據(jù)、AI、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡安全等多個領域,成為集“戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)研發(fā)、運營管理、財富服務”于一體的核心樞紐。正是這一系列變革,讓中糧信托的數(shù)字化從“后臺支持”走到了“前臺引領”的位置。
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