美的不懼小米進軍家電：從合作伙伴到競爭對手的轉型解讀

近日，在美的集團2024年度股東大會上，董事長兼總裁方洪波首次公開回應媒體關于“小米進軍家電行業”的提問，明確表示“在戰術上重視小米，在戰略上不害怕小米”。此番表態引發業界廣泛關注，也讓外界對美的如何應對新晉互聯網巨頭的沖擊有了更清晰的認識。

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1. 背景：昔日“神仙眷侶”變競爭對手

美的與小米的合作始于2014年，雙方通過交叉持股實現資源互補：美的為小米提供制造能力，小米則將其IoT生態引入傳統家電領域。十余年后，隨著小米在智能家居、空調等品類的快速布局，兩家公司從“盟友”逐漸轉為“對手”。方洪波在大會上指出，家電行業門檻不高、競爭激烈，任何新進入者都會帶來“巨大的消耗戰”，這正是美的需要面對的現實。

2. 戰略解讀：紅海競爭、效率瓶頸、雙向布局

方洪波進一步闡釋，美的之所以在戰略上不懼小米，主要基于以下三點判斷：

行業紅海、打法固定：家電行業已歷經多輪價格與渠道競爭，基本競爭模式難以突破，任何企業想要憑借單一“獨門秘籍”實現突圍的可能性極低。

效率提升空間有限：美的過去憑借規模化、柔性生產線實現了成本優勢，但行業整體的降本增效空間已趨于飽和，競爭者也能快速追趕。

消耗戰不可避免：即便有企業在短期內取得領先，長期來看仍是一場消耗戰，既考驗資金實力，也考驗供應鏈韌性。美的認為，面對小米這樣的互聯網企業，只有做好“雙向布局”才能保持競爭力。

3. 雙向布局的具體舉措

為應對潛在沖擊，美的提出了“守住主業、拓展全球、提升附加值、壓低成本”四大方向：

守住家電主業：繼續鞏固空調、冰箱、洗衣機等傳統強項，保持市場份額。

全球化擴張：加大海外市場投入，尤其是東南亞、歐洲等增長潛力地區，以降低對單一國內市場的依賴。

高端化轉型：研發高附加值的智能家電，借助AI、物聯網技術提升產品差異化。

成本壓縮：在供應鏈管理、生產柔性化方面進一步優化，防止小米以低價搶占市場。

方洪波透露，美的已完成對小米的“十幾萬字”深度研究報告，報告覆蓋小米的產品路線、渠道策略、用戶畫像等關鍵要素，為公司制定針對性對策提供了數據支撐。

4. 市場反響與行業意義

自方洪波表態后，資本市場對美的的信心保持穩健。華泰證券在研報中指出，美的的多元業務布局和高效運營仍是其核心競爭力，短期內小米的進入不會對其業績產生實質性沖擊。與此同時，業內分析認為，小米的進入將促使傳統家電企業加速數字化轉型，行業整體創新活力有望提升。

5. 結語

美的不懼小米的背后，是對行業本質的深刻認知和對自身競爭優勢的清晰定位。通過系統化的競爭情報、全球化的市場布局以及高端化、低成本的雙向策略，美的正以“穩中求進”的姿態迎接新一輪的行業競爭。未來，隨著智能家居生態的進一步融合，傳統制造與互聯網思維的碰撞仍將是家電行業的主旋律，而美的的應對方案或將為行業提供可借鑒的轉型路徑。