多家房企高層密集變動

近期，房地產行業迎來高層“換防潮”。

11月10日，北京住總集團宣布主要領導任職調整，張鎖全兼任北京住總集團有限責任公司黨委書記、董事，推薦為董事長人選。謝夫海不再擔任住總集團相關領導職務，另有任用。同日，北京金隅集團也宣布了其副總經理孔慶輝因工作變動離任的消息。

11月3日，招商蛇口發布公告，公司副總經理彭以良因工作調動申請辭任該職務，后續將接替黃強中出任漳州招商局經濟技術開發區管委會主任。而在此前的9月15日，招商蛇口已宣布重大人事調整：董事長蔣鐵峰因工作調動辭去公司所有相關職務，公司董事會選舉原總經理朱文凱為新任董事長，并同步聘任聶黎明為新任總經理。

事實上，9月份至今，包括萬科、金科、華潤置地、招商蛇口、美的置業、華僑城在內的多家頭部房企密集披露核心崗位人事調整信息。從變動陣營看，國央企及國資主導企業成為核心主體，而調整背后，正是行業從增量開發向存量運營轉型的縮影。

多家房企高層密集變動

10月中下旬起，房企高層調整節奏顯著加快，核心崗位變動接連官宣。

10月31日，兩家頭部房企進行了人事調整。其中，華潤置地發布公告顯示，徐榮接替李欣擔任公司董事長。同日，美的置業集團有限公司宣布，由林俊杰接任劉雋，擔任公司董事長及總經理職務，任期三年。

就在美的置業此次調整幾日前，10月27日，美的置業控股有限公司已進行過一次高層人事調整。根據公告，由現任執行董事兼總裁王大在即日起調任為聯席主席、執行董事兼總裁，與董事會主席郝恒樂共同主持董事會，負責整體業務方針和領導該公司的日常運營及業務管理；郝恒樂同時卸任授權代表、提名委員會主席及薪酬委員會成員，相關職務由王大在接任。

10月16日，金科股份也完成了重要的人事更替，公司第十二屆董事會換屆工作順利結束，郭偉獲任董事長、總裁、黨委副書記，王曉晴擔任副董事長，周達出任聯席總裁。馬蔚華擔任黨委書記、榮譽董事長，馮侖受聘為專家顧問委員會主任委員。

同樣在10月，萬科的人事變動更加引人關注。10月13日，萬科發布公告稱，選舉黃力平為公司董事長。原董事長辛杰因個人原因申請辭任非執行董事及董事長職務。而此次人事調整距離辛杰接棒僅過去9個月，這也是萬科自2025年1月以來董事長職位的第二次變動。

據中房網不完全統計，除上述企業外，9月份還有中國電建、雅居樂、中交地產、綠地控股、中國建筑、華僑城等多家房企高層出現變動。

9月24日，中國電建董事、副董事長兼總經理王斌因年齡原因，申請辭去公司董事、副董事長、總經理等職務。

9月22日，中交地產發布公告，王堯當選為公司新任董事長，并同時擔任董事會戰略與執行委員會主任委員。而因工作調動，郭主龍不再擔任董事長及非獨立董事職務。

9月19日當天，兩家房企同步披露高層變動信息。其中，雅居樂集團透露，黃奉潮已辭任執行董事，且不再擔任風險管理委員會成員，其副總裁職務則將繼續擔任至今年12月31日；綠地控股公告稱，同意聘請陸新畬、吳曉暉、任虎、薛明輝、姜威擔任公司副總裁，任期與本屆董事會一致，與此同時，陳軍因個人原因辭去公司執行總裁職務，不再擔任公司其他職務。

9月12日，中國建筑稱，吳秉琪因工作調動申請辭去公司副總裁、總法律顧問職務，離任后不再擔任公司任何職務。

9月5日，國務院國資委官網發布的8家中央企業領導人員職務任免顯示，由吳秉琪任華僑城集團黨委副書記、董事，提名為華僑城集團總經理人選；免去張振高的華僑城集團黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務，退休；免去劉鳳喜的華僑城集團黨委副書記、黨委常委、董事職務，不再擔任華僑城集團總經理職務。

國央企成為變動核心陣營

從上述變動企業情況看，中國電建、華潤置地、中交地產、招商蛇口、中國建筑、華僑城均為國央企，而萬科也由國資主導，整體來看，國央企是近期人事調整的核心陣營。

與此同時，近期房企人事調整并非分散在中低層管理崗位，而是密集聚焦董事長、副董事長、總經理、副總經理、總裁、副總裁、首席財務官等核心決策崗位，相關調整或將直接關聯企業戰略制定與業務落地。

值得一提的是，部分房企高層變動還呈現出“跨國央企流動”特點。

如新任華潤置地董事長的徐榮，曾任職于深圳市規劃和國土資源委員會、招商局集團、深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司，擁有豐富的都市規劃、開發建設及都市更新管理經驗。

再如金科股份的新任董事長郭偉，其曾執掌信達地產數年，擔任黨委副書記、執行董事、總經理。據了解，在信達地產任職期間，郭偉大力推進行業合作與資源整合，主導與中交地產合作推進房地產紓困類代建項目，參與河南省房地產一攬子紓困行動，也探索出了武漢復興路等一系列單體項目紓困模式，先后落地多個房地產項目紓困樣本。其處理復雜資產的能力，以及積累的豐富的復雜資產處置經驗，或將為金科相關業務發展提供重要支持。此外，此次擔任金科股份黨委書記、榮譽董事長的馬蔚華，有一個為人熟知的身份，即招商銀行前行長兼首席執行官。

而此次吳秉琪從中國建筑調任至華僑城集團，而再早之前其曾就職于華潤置地。華僑城作為文旅地產企業，業內人士推測，此次人事安排或意在通過其跨領域管理經驗，推動文旅資源與住房消費的深度融合。

類似案例還有綠城中國。今年3月，中交集團副總經理劉成云接任綠城董事會主席，7月中交系高管趙暉任執行總裁，系列變動標志著“中交系”全面主導綠城關鍵崗位。

實際上，近期房企高層變動的節奏與房地產行業周期演進高度契合。隨著行業從增量開發時代邁向存量運營新階段，市場對房企高層的能力要求已發生深刻轉變。精細化運營能力、資源整合效能及風險管控水平，正逐步取代傳統開發能力，成為核心競爭力。

當前，不少民營房企仍處于保障生存、化解債務的關鍵階段，而手握低成本資金與政府資源優勢的央國企地產商，已率先開啟戰略換擋。為挖掘存量運營價值，部分國央企正積極推進組織架構優化與人才結構重塑，以更好適配行業新發展邏輯。

相關業內人士認為，房地產行業的人才格局正在被重構。過去那種依賴高杠桿和個人英雄主義的擴張模式已然落幕，未來將屬于那些能將市場機制、政府資源與資本運作能力深度融合的“玩家”。

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