住總集團“換帥”！張鎖全被推薦為董事長人選，謝夫海卸任

張鎖全的跨集團任職，有助于打破原有組織壁壘，促進業務板塊有機融合。

中房報記者 李葉 北京報道

北京住總集團有限責任公司迎來重要人事調整。

據“北京住總”微信公眾號消息，11月10日上午，北京住總集團有限責任公司（以下簡稱“住總集團”）召開干部大會，宣布了集團主要領導任職調整的重要決定：經北京城建集團黨委常委會研究，北京城建集團黨委常委、副總經理張鎖全同志兼任住總集團黨委書記、董事，被推薦為董事長人選；謝夫海同志不再擔任住總集團相關領導職務，另有任用。

住總集團前身為1983年5月成立的北京市住宅建設總公司。1992年，北京住總組建集團，1996年改制為國有獨資企業，2019年并入北京城建集團并成為其全資子公司。

北京城建集團黨委書記、董事長李偉東在會上充分肯定了住總集團自2019年并入城建集團以來取得的發展成績。他指出，在歷任領導班子的帶領下，住總集團積極應對復雜多變的市場挑戰，深化改革整合，保持了企業平穩發展態勢，為城建集團整體發展作出了重要貢獻。

同時，李偉東表示，當前經濟承壓運行，建筑行業處于深度調整期，此次任職調整是城建集團立足“十五五”發展規劃、優化頂層設計、統籌融合發展全局的戰略決策，核心目標是進一步強化地產板塊統籌與工程板塊融合，為城建集團產業升級注入新動力。

“掌舵者”交替

此次被推薦為住總集團董事長人選的張鎖全，是深耕北京城建集團多年的核心骨干。

根據北京城建集團網站資料，張鎖全在企業管理方面表現出卓越才能，曾在北京城建集團多個重要崗位任職：在擔任北京城建集團投資公司董事長期間，他實現了以小資本撬動大市場，以小投入獲取大收益的作用，積極發揮資本的協調效應，形成了資本運營、生產經營兩翼齊飛的新局面；擔任北京城建集團建筑部總經理、黨委副書記職務后，他穩步構建“突出核心、引領發展、攜手前行”的經營模式，著力營造盈利光榮、和諧共進的良好氛圍，建筑部市場營銷連續兩年突破百億元，成功躋身集團百億企業集群。

對于此次人事調整，張鎖全在表態發言中表示，堅決服從組織安排，將盡快融入新角色，團結帶領住總廣大干部職工落實城建集團黨委戰略決策，全力支持經營班子工作，營造干事創業的良好氛圍，堅持穩中求進，持續優化產業結構，筑牢安全底線，切實維護職工利益，以忠誠、干凈、擔當的作風推動企業行穩致遠，不辜負組織信任與職工期盼。

謝夫海則是住總集團成長起來的管理人才，擁有豐富的行業經驗。

謝夫海的職業生涯始于住總集團基層。1999年至2000年，他在北京市第六住宅建筑工程公司技術部擔任科員，從此開啟了在住總系統長達20余年的職業歷程。從技術崗位出發，他一步步成長為集團領軍人物，先后擔任過北京住總第六開發建設有限公司鵬麗公寓項目主任工程師、百強項目部副主任工程師、主任工程師等職位。

2009年，謝夫海出任北京住總集團有限責任公司施工管理部部長，隨后在2010年至2016年期間擔任北京住總第六開發建設有限公司黨委書記、董事長。2016年后，他歷任北京住總置地有限公司黨委書記、董事長，住總置業公司黨委書記、董事長等職。

謝夫海在住總集團任職期間，恰逢集團并入北京城建集團的關鍵整合期。2020年10月，謝夫海被任命為住總集團黨委副書記、總經理、董事。3年后的10月，他更進一步，被任命為住總集團黨委書記、董事長。

謝夫海在發言中感謝全體干部職工長期以來的支持，祝愿住總集團在新班子帶領下實現更高質量發展。

整合進入深水區

值得一提的是，住總集團旗下共有工程施工、房地產、服務等三大業務板塊，與北京城建的業務類型相似。因此，住總集團并入北京城建后，業界便有同業競爭的疑問。

此次會議分析了當前發展形勢，指出住總集團要積極融入城建集團六大業務板塊和產業鏈發展，充分激發干部人才隊伍活力，構建經營效益效率領先行業水平的專業公司集群。

對于住總集團的人事調整，有業內分析人士認為，此次調整釋放出強烈信號——兩大集團的融合將從之前的“相對獨立運營”轉向“深度協同整合”。張鎖全的跨集團任職，有助于打破原有組織壁壘，促進業務板塊有機融合。

受房地產行業深度調整影響，住總集團近年來業績呈現下滑趨勢。根據其披露的公司債券年度報告，2024年住總集團實現營業收入373.28億元，較2022年455.33億元的營業收入下降了18%；歸屬母公司凈利潤也由2022年的5.66億元降至2024年的5.29億元。

8月29日，北京住總集團有限責任公司發布2025年公司債券中期報告。上半年，北京住總集團營業收入220.23億元，與去年同期基本持平，營業成本204.5億元，與去年同期基本持平，毛利率7.15%較上年同期7.19%有所下降。

針對近期重點工作，會議提出三項明確要求：一是全力沖刺年度指標，緊盯營收、利潤等關鍵指標，加快推進收款結算，確保全年任務圓滿完成；二是嚴守安全穩定底線，繃緊安全生產這根根弦，自覺踐行安全發展理念，妥善處置各類風險隱患，保障年底各項工作平穩有序；三是全面加強從嚴治黨，構建新型政商與客戶關系，堅決摒棄傳統陋習，通過精準化區域服務與常態化關系維護拓展市場，著力消除業務空白區域。