民生銀行太原分行推動法治建設(shè)實施邁上新臺階

為全面貫徹落實國家法治建設(shè)決策部署，民生銀行太原分行積極開展法治建設(shè)示范創(chuàng)建各項工作，持續(xù)深入推進法治建設(shè)工作，以法治促轉(zhuǎn)型發(fā)展、以法治謀合規(guī)管理、以法治服務(wù)大眾，分行上下形成了主動尊法、學法、守法、用法的良好生態(tài)，為各項經(jīng)營管理活動持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

法治基礎(chǔ)保障全面實現(xiàn)

民生銀行太原分行經(jīng)營班子成員率先引領(lǐng)法治要求落地，全員認真踐行法治措施，法治意識基本形成；在法律風險管理組織架構(gòu)上，獨立設(shè)置法務(wù)總監(jiān)與專業(yè)法律顧問，條線管理部門及經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置法律聯(lián)系人，形成專職加兼職的法律人員結(jié)構(gòu)；分行持續(xù)運行法律顧問工作機制及重大經(jīng)營決策法律審核機制，在制度體系建設(shè)中融入法治管理要求，制定和修訂各類法律風險管理制度20余項；強化各層級機構(gòu)負責人法治建設(shè)履職責任，督導法治考評執(zhí)行管理與運用，為分行法治建設(shè)有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效保障并實現(xiàn)了相關(guān)經(jīng)營及管理活動“有法可依”。

法律風險管理卓有成效

民生銀行太原分行精準實施法律風險管理，將法治管理舉措內(nèi)嵌至業(yè)務(wù)全流程，對于重大業(yè)務(wù)項目，建立與業(yè)務(wù)部門、條線主管部門等聯(lián)動機制，強化在營銷談判、業(yè)務(wù)模式、操作流程及落地實施等各環(huán)節(jié)的法律支持；強化對各項重大項目的“問診把脈”，并在事后督導開展“法治體檢”，對于“把脈”“體檢”發(fā)現(xiàn)的法律風險及時提供法律診斷建議，強化法律風險過程管理與控制，持續(xù)發(fā)布法律風險及解讀提示10余項。運用法治方式服務(wù)重點項目有效落地60余項，涉及金額上百億元；在資產(chǎn)清收處置化解中，實施由法律主導的“三位一體”協(xié)同處置機制，通過訴訟方案指導、代理律師選聘，參與談判、調(diào)解等方式支持協(xié)助清收處置回款。

法治宣教與品牌形象顯著提升

民生銀行太原分行持續(xù)強化法治品牌建設(shè)，對內(nèi)加強全員法治培訓，對外積極開展法治宣傳，將法治培訓與宣傳融入日常經(jīng)營管理活動等各環(huán)節(jié)，將法治基因根植于全員內(nèi)心深處，積極營造“尊學守用”良好法治經(jīng)營氛圍。分行形成普及性與專業(yè)性相結(jié)合的多層次、多維度培訓體系，先后通過法治基層巡講、法治大講堂、法治底線教育、法律微課堂等形式累計對管理人員、新員工、違規(guī)員工及普通員工等開展內(nèi)部培訓20余場，涉及人員3000余人；在此基礎(chǔ)上通過各類內(nèi)外部宣傳渠道持續(xù)“發(fā)聲”，著力提升法治品牌與市場形象，先后通過內(nèi)外部媒體開展法治宣傳11項，法治民生品牌形象大幅提升。