作 者:孫允廣 正和島內容總監
來 源:正和島(ID:zhenghedao)
前不久,正和島案例探訪去了青島,拜訪了海信董事長賈少謙先生。出乎我意料的是,這位2000億中國家電龍頭的掌門人,竟是如此的儒雅、謙和。
賈少謙是山東人,有山東人那種特別樸實、真誠的性格,他是1972年出生,97年加入海信,一路穩扎穩打走上來的,其實這在國企里年齡并不算大。
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訪談畫面:左一,海信董事長賈少謙;右一,正和島內容總監孫允廣
在跟賈總交流中,有3點特別打動我,我想這是一個人干一番事業特別重要的三種能力。
第一個是,非常Open的開放精神,向全世界任何優秀的人去學習,哪怕他是你的競爭對手。
90年代時候,海信向日本索尼、松下去學習,因為當時索尼在顯示技術上是一個特別強大的企業,海信就認真地研究、對標。2000年千禧年時候,韓國企業崛起,海信就向三星、LG去學習。今天的海信向所有的先進企業學習,包括同城的海爾,國內的美的,還有互聯網企業像騰訊、阿里等。
這其實就是“看人之長”。
賈少謙說:“閉門造車是成不了大企業的。我們既開放地學習,也堅持自我成長。”
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海信國際中心
大道相通啊,其實任正非也說過這樣的話,他說,我們要有更高的追求,就是要向一切先進學習,拜一切能人為師,不斷提升自己。
無論是公開演講,還是私下交流,賈少謙從不回避同樣作為“青島雙子星”的海爾,有很多值得學習的地方。你怎么看待你的競爭對手,是一個企業家的格局與境界。
任正非在最受美國打壓的時候,一直說要向美國學習,華為從來都承認高通、愛立信、諾基亞等企業在芯片和5G領域有很多優秀的地方。
偉大的對手仿佛“量子糾纏”,都是相互學習,相互競爭。2019年,奔馳CEO迪特·蔡澈當時退休,寶馬做了一個致敬的短片,說:“感謝你,為這么多年鼓舞人心的競爭”。并且配文——“奔馳一生,寶馬相伴”。其實當時奔馳也回應了,非常藝術,把這句話反了過來,“寶馬相伴,奔馳一生”。
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賈少謙講得第二句話,非常震撼。他說,在海信講質量就是講道德。
海信有質量的7條軍規,質量是不能打折、不能討價還價的,是要像軍規一樣去堅守的。
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質量其實很多企業都在講,這是我第一次聽到一個企業家說“把質量與道德放在同樣的高度”。
因為道德是非常崇高的。哲學家康德有一句名言:“在這個世界上,有兩樣東西值得我們終生持久地仰望:一是我們頭頂上璀璨的星空,二是人們心中高尚的道德律。”
后來這句話被極簡翻譯為:“位我上者,燦爛星空;道德律令,在我心中。”
質量是寫在人心中的,是被消費者用錢這種“選票”所認同的,也是唯一能夠穿越時間的。
中國自改革開放以來,按照相關統計,大概有107家電視機廠,今天(名單中)活下來的只有海信和長虹。有很多耳熟能詳的品牌,都離我們遠去。有名的像我們童年記憶中的牡丹電視、熊貓電視,上海的金星電視,還有北京牌電視、廈華電子等。
今天很多企業都在講“降本增效”,其實比“降本增效”更重要的是——你要真正找到那些能夠穿越時間,讓你堅守不變的東西。
第三點讓我感受深刻的是,賈少謙身上的Day one精神。
這是亞馬遜貝佐斯的一個觀點,硅谷很多大廠都奉為圭臬,就是說你的每一天都要保持創業第一天那種狀態,保持一種探索欲和危機意識,要有快速迭代的能力。一旦你進入到“Day Two”之后,就很容易保守僵化。
我在海信的時候,發現他們很多辦公室都是用科學家名字命名的,比如電視機發明者英國科學家貝爾德、信息論的香農、計算機之父圖靈、還有人工智能之父的馬文·明斯基等。
這種對技術的崇拜和對科學精神的尊敬,刻在海信的基因里。
也正是因為這種基因,海信始終保持了一種探索欲。
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2005年,海信成功研發中國首顆數字視頻處理芯片
就像當年海信做激光電視,從0到1用了7年,芯片研發用了5年。在當初投入那一刻,誰也不知道未來能不能成。還有當年很轟動的事件,收購日本東芝電視。東芝電視大名鼎鼎,在老一輩人心中那是“封神級”的產品。但當時東芝電視因為經營不善,連續虧損了9年,日本的電子產業可是世界級的,很多人不相信海信能把東芝電視挽救過來,結果海信用了15個月就讓東芝電視實現了盈利。
賈少謙說,戰略本身就是選擇,而選擇本身是一個很痛苦的過程。我們都是在尋找可能性,而不是必然性。
他認為,抉擇時唯一需要考慮的風險點,就是底線思維。如果我失敗了,會不會影響到企業的生存?凡是不影響生存的,就應該大膽決策,因為戰略選擇就是如此。不是每一份投入都有回報,但要用投入的思想去對待產業,產業才有可能發展,企業才能強大。
這其實是構建一種“面向未來的競爭力”。
對我們每一個人的人生,又何嘗不是如此呢?
排版 | 薯條
審校 | 豆汁兒 主編 | 孫允廣
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