2000億龍頭“掌門人”，教給我3個成事道理

作 者：孫允廣 正和島內容總監

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

前不久，正和島案例探訪去了青島，拜訪了海信董事長賈少謙先生。出乎我意料的是，這位2000億中國家電龍頭的掌門人，竟是如此的儒雅、謙和。

賈少謙是山東人，有山東人那種特別樸實、真誠的性格，他是1972年出生，97年加入海信，一路穩扎穩打走上來的，其實這在國企里年齡并不算大。

訪談畫面：左一，海信董事長賈少謙；右一，正和島內容總監孫允廣

在跟賈總交流中，有3點特別打動我，我想這是一個人干一番事業特別重要的三種能力。

第一個是，非常Open的開放精神，向全世界任何優秀的人去學習，哪怕他是你的競爭對手。

90年代時候，海信向日本索尼、松下去學習，因為當時索尼在顯示技術上是一個特別強大的企業，海信就認真地研究、對標。2000年千禧年時候，韓國企業崛起，海信就向三星、LG去學習。今天的海信向所有的先進企業學習，包括同城的海爾，國內的美的，還有互聯網企業像騰訊、阿里等。

這其實就是“看人之長”。

賈少謙說：“閉門造車是成不了大企業的。我們既開放地學習，也堅持自我成長。”

海信國際中心

大道相通啊，其實任正非也說過這樣的話，他說，我們要有更高的追求，就是要向一切先進學習，拜一切能人為師，不斷提升自己。

無論是公開演講，還是私下交流，賈少謙從不回避同樣作為“青島雙子星”的海爾，有很多值得學習的地方。你怎么看待你的競爭對手，是一個企業家的格局與境界。

任正非在最受美國打壓的時候，一直說要向美國學習，華為從來都承認高通、愛立信、諾基亞等企業在芯片和5G領域有很多優秀的地方。

偉大的對手仿佛“量子糾纏”，都是相互學習，相互競爭。2019年，奔馳CEO迪特·蔡澈當時退休，寶馬做了一個致敬的短片，說：“感謝你，為這么多年鼓舞人心的競爭”。并且配文——“奔馳一生，寶馬相伴”。其實當時奔馳也回應了，非常藝術，把這句話反了過來，“寶馬相伴，奔馳一生”。

賈少謙講得第二句話，非常震撼。他說，在海信講質量就是講道德。

海信有質量的7條軍規，質量是不能打折、不能討價還價的，是要像軍規一樣去堅守的。

質量其實很多企業都在講，這是我第一次聽到一個企業家說“把質量與道德放在同樣的高度”。

因為道德是非常崇高的。哲學家康德有一句名言：“在這個世界上，有兩樣東西值得我們終生持久地仰望：一是我們頭頂上璀璨的星空，二是人們心中高尚的道德律。”

后來這句話被極簡翻譯為：“位我上者，燦爛星空；道德律令，在我心中。”

質量是寫在人心中的，是被消費者用錢這種“選票”所認同的，也是唯一能夠穿越時間的。

中國自改革開放以來，按照相關統計，大概有107家電視機廠，今天（名單中）活下來的只有海信和長虹。有很多耳熟能詳的品牌，都離我們遠去。有名的像我們童年記憶中的牡丹電視、熊貓電視，上海的金星電視，還有北京牌電視、廈華電子等。

今天很多企業都在講“降本增效”，其實比“降本增效”更重要的是——你要真正找到那些能夠穿越時間，讓你堅守不變的東西。

第三點讓我感受深刻的是，賈少謙身上的Day one精神。

這是亞馬遜貝佐斯的一個觀點，硅谷很多大廠都奉為圭臬，就是說你的每一天都要保持創業第一天那種狀態，保持一種探索欲和危機意識，要有快速迭代的能力。一旦你進入到“Day Two”之后，就很容易保守僵化。

我在海信的時候，發現他們很多辦公室都是用科學家名字命名的，比如電視機發明者英國科學家貝爾德、信息論的香農、計算機之父圖靈、還有人工智能之父的馬文·明斯基等。

這種對技術的崇拜和對科學精神的尊敬，刻在海信的基因里。

也正是因為這種基因，海信始終保持了一種探索欲。

2005年，海信成功研發中國首顆數字視頻處理芯片

就像當年海信做激光電視，從0到1用了7年，芯片研發用了5年。在當初投入那一刻，誰也不知道未來能不能成。還有當年很轟動的事件，收購日本東芝電視。東芝電視大名鼎鼎，在老一輩人心中那是“封神級”的產品。但當時東芝電視因為經營不善，連續虧損了9年，日本的電子產業可是世界級的，很多人不相信海信能把東芝電視挽救過來，結果海信用了15個月就讓東芝電視實現了盈利。

賈少謙說，戰略本身就是選擇，而選擇本身是一個很痛苦的過程。我們都是在尋找可能性，而不是必然性。

他認為，抉擇時唯一需要考慮的風險點，就是底線思維。如果我失敗了，會不會影響到企業的生存？凡是不影響生存的，就應該大膽決策，因為戰略選擇就是如此。不是每一份投入都有回報，但要用投入的思想去對待產業，產業才有可能發展，企業才能強大。

這其實是構建一種“面向未來的競爭力”。

對我們每一個人的人生，又何嘗不是如此呢？

排版 | 薯條

審校 | 豆汁兒 主編 | 孫允廣