百度這場翻身仗，打得比想象中更漂亮

有一說一，在大廠圈里每每聊起百度，向來是空地多于植被，吐槽多過贊美。

別的不談，就“起大早趕晚集”這老梗，廠哥每次在咖啡局，滿桌的人聊起，就沒一個不替它扼腕嘆息的。

這種印象不是沒來由，因為不少行業中堅都是帶著百度基因成長起來的，“中國互聯網技術人才黃埔軍校”雖是美譽，卻也成了一體兩面的標簽：

如果從百度的視角去看，或許是個略帶自嘲的梗…

但如果從行業發展的角度，憑心而論，它恰恰印證了百度“起大早”的貢獻與遠見。

只是，在以結果倒推的慕強輿論環境下，確實對那些勇于“起大早”的企業不夠友好——布局越早，等待回報的時間就越長，也越容易在過程中被質疑。

所以也正因如此，大家才更覺得可惜：明明有實力，為什么總是就差一口氣呢？

不過，這種“可惜”的基調，在今年的百度世界大會之后，似乎開始松動，甚至出現了反轉的跡象。

背后的共識是，百度確實在很多領域都“起了大早”，但后半句的“趕晚集”，現在更多的看法是“趕大集”。

整場大會聽下來，那些曾經被質疑“投入太早、回報太慢”的布局，并沒有被時間辜負。曾經被視作“過早”的投入，如今正結成實實在在的果實。某種程度上，這也構成對百度刻板印象的一次溫和顛覆。

自動駕駛：臨界點已過，商業化提速

其實要真正理解今天的百度，或許我們應該先忘記那個在移動互聯網時代屢屢受挫的百度。

作為百度最具代表性的“慢業務”，當李彥宏在臺上宣布“無人駕駛技術已經越過了那個臨界點”的時候，臺下不少人露出了將信將疑的表情。

畢竟，臨界點這個詞在汽車圈兒里聽得太多了…

但當你看完這組數據：全球1700萬次出行服務、每周25萬全無人訂單、2.4億公里自動駕駛里程…

什么概念？妥妥的全球自動駕駛商業化第一啊…

再來看全球化擴張的速度：在香港，不到一年時間蘿卜快跑四次擴區，首次開進九龍半島這樣的人流密集區域，已經證明了技術在復雜路況下的可靠性。

在海外，合作版圖持續擴大，不僅跟Uber達成協議，計劃年底前在亞洲和中東部署第六代無人車，還攜手Lyft籌備進軍歐洲，明年將在英國、德國大規模落地。

而在決定商業化能否跑通的關鍵——成本控制，第六代無人車單車成本降至20.46萬元，僅為Waymo的1/7，在迪拜項目中，單車日均運營里程達到300公里。

最終，一切回歸到安全與商業化的雙重驗證。蘿卜快跑用實際數據證明：全無人駕駛平均每行駛1014萬公里才會出現一次氣囊彈出事故。這一成績，不僅遠超人類駕駛員，也優于谷歌Waymo。

還有數字人領域，百度這次也打了個翻身仗

如果說蘿卜快跑是百度“慢業務” 的代表，那數字人業務，就是百度在 AI 時代找到 “自洽玩法” 的典型。

尤其在電商這個曾經讓百度屢戰屢敗的戰場上，沒想到數字人成了意想不到的破局點。

當李彥宏宣布“慧播星數字人技術向全行業開放”時，廠哥感覺這更像是一場痛定思痛的“重新定位”。既然做不成平臺，那就成為所有平臺的底層技術供應商。

這種從“臺前”到“幕后”的轉變，恰恰體現了百度在AI時代關鍵的策略轉身——碰壁并不可怕，重要的是在新機會里，找到自己能定義的全新賽場。

這一策略已初現成效。今年雙11，慧播星數字人帶貨GMV同比提升91%，開播直播間數同比增長119%，83%的開播主播使用過數字人。

其能力已率先在巴西市場得到驗證，約20%數字人主播每分鐘的訂單生成能力，甚至超越了真人主播。

而“羅永浩數字人”在雙11的亮眼表現，或許僅僅是一個開端。百度的野心，是希望將這種成功范式復制到每一個行業，打造出屬于法律、醫療、金融等領域的“羅永浩”。隨后推出的實時互動型數字人，正將觸角伸向這些需要高信任度的專業服務場景。

這種能力的擴展，也為百度打開了更大的市場空間：從電商到服務業，從內容生成到專業咨詢，數字人正在成為各行各業數字化轉型的“基礎配置”。

全棧布局：百度的技術底氣

如果說業務突破是“果”，那么全棧技術布局就是“因”。

要理解百度在AI時代的底氣，不妨深入其技術根基，盤一盤它的家底：

-文心大模型在多項權威評測中登頂，持續引領行業；

-昆侖芯三萬卡集群的成功點亮，夯實算力根基；

-飛槳深度學習平臺凝聚的2333萬開發者和76萬家企業，構筑起了中國AI產業的“操作系統”；

芯片、框架、模型、應用，這四層技術棧百度全給占了，這種完整布局讓百度在AI時代有了別人沒有的競爭優勢，讓百度具備了同時訓練多個千億參數大模型的能力。當別人的公司還在為算力發愁，百度已經實現了從底層硬件到上層應用的全鏈路閉環。

更重要的是，這四層技術棧并非孤立存在，而是形成了緊密聯動的協同體系：昆侖芯為框架優化提供底層支持，飛槳為大模型訓練提升效率，文心再反哺上層應用實現智能落地——這是一個能自我強化的技術飛輪。

翻身只是開始，這場AI賽跑還很長

從“起大早趕晚集”到“起大早趕大集”，百度正在改寫自己的敘事。

這樣的轉變，并非沒有先例。谷歌早年做搜索引擎，也被質疑“沒商業模式”；微軟在移動互聯網時代也曾落寞，直到云計算和AI才重回巔峰…

這些巨頭的經歷無不印證了一個道理：科技競爭從來不是靠跟風，而是靠沉下心來做長期投入。

回過頭看百度，過去十年的堅守，沒有白費。

從被質疑和誤解，到如今在無人駕駛、芯片、數字人等領域成為“行業大集”，它用成績證明了“長期主義”在科技行業的價值——科技企業的生命力，從來不在于能不能抓住每一個風口，而在于當關鍵技術變革來臨時，能不能狠下心全力投入，沉下心慢慢打磨。

百度這場翻身仗，打得或許比我們想象中更漂亮。

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