七旬王健林獨(dú)撐危局：當(dāng)千億財(cái)富遇上傳承真空

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一則限高令，撕開了萬達(dá)帝國最不愿示人的傷疤。

王健林，這個(gè)曾經(jīng)在央視鏡頭前淡定拋出“先定個(gè)小目標(biāo)，比如掙它一個(gè)億”的商業(yè)大佬，如今為了1.86億奔波斷臂。更戲劇性的是，他的兒子王思聰雖然在國內(nèi)也有執(zhí)行案件纏身，卻仍能在海外購置豪宅，過著瀟灑日子。

父債子不還，這不是法律問題，是傳承規(guī)劃的徹底缺失。

萬達(dá)從巔峰時(shí)期近4000億市值，到如今背負(fù)數(shù)千億債務(wù)，王健林近800億財(cái)富蒸發(fā)。這場驚心動(dòng)魄的商業(yè)墜落，表面看是地產(chǎn)周期的殺傷力，往深里扒，暴露的是中國第一代民營企業(yè)家在“交棒”這道必答題上的集體困局。

當(dāng)“江山”無人愿接，意愿成了第一道死結(jié)

王思聰通過其母之口，早就傳遞過明確信號：“不參與萬達(dá)管理。”這不是什么新聞了。他更熱衷電競、娛樂圈這些新興領(lǐng)域，盡管熊貓直播黃了，普思資本也虧了不少，但這恰恰說明——他追求的是自我實(shí)現(xiàn)，而不是守護(hù)一個(gè)需要在政商環(huán)境中如履薄冰的龐然大物。

問題是，王健林當(dāng)年可能壓根沒想過這個(gè)可能性。

白手起家的創(chuàng)一代，骨子里就認(rèn)定“子承父業(yè)”天經(jīng)地義。但王思聰長期塑造的“國民老公”、“瀟灑富二代”人設(shè)，跟執(zhí)掌一個(gè)負(fù)債幾千億、需要跟政府、銀行、各方勢力斡旋的集團(tuán)，完全是兩個(gè)次元的事。

**當(dāng)接班意味著告別自由、背負(fù)如山責(zé)任，沒有意愿，一切免談。**強(qiáng)扭的瓜不甜，強(qiáng)行把企業(yè)塞給毫無興趣的子女，那不是傳承，是把企業(yè)往火坑里推。

財(cái)富可以繼承，但膽識、人脈、危機(jī)處理能力呢？

退一萬步講，就算王思聰有意愿，他能接得住萬達(dá)這個(gè)燙手山芋嗎？

王健林的成功，深深嵌入在中國地產(chǎn)黃金時(shí)代的土壤里。高杠桿、大舉擴(kuò)張、政府關(guān)系、資本運(yùn)作。。。這套玩法如今已徹底失靈。萬達(dá)現(xiàn)在面臨的幾千億負(fù)債困局，是個(gè)需要極強(qiáng)的危機(jī)處理能力、復(fù)雜的政府關(guān)系和高超的資本運(yùn)作才能解開的死結(jié)。這跟王思聰擅長的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)、流量玩法，完全不是一個(gè)維度。

更要命的是，試錯(cuò)成本天差地別。王思聰創(chuàng)業(yè)失敗，虧的是自己幾個(gè)億；要是在萬達(dá)層面決策失誤，那可能引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，波及幾十萬人就業(yè)。王健林現(xiàn)在“賣廣場求生”的每一步操盤都如履薄冰，這絕不是一個(gè)沒經(jīng)過殘酷歷練的繼承人能駕馭的。

創(chuàng)一代的膽識、人脈、經(jīng)驗(yàn)，沒法通過血脈復(fù)制粘貼。這是企業(yè)傳承中最殘酷的客觀規(guī)律。

企業(yè)的病，為什么要個(gè)人來治？防火墻在哪？

王健林因1.86億被限高，名下多家公司異常，甚至要親自出庭。這強(qiáng)烈暗示——在萬達(dá)融資擴(kuò)張過程中，王健林個(gè)人很可能為集團(tuán)債務(wù)提供了巨額擔(dān)保。一旦企業(yè)現(xiàn)金流斷了，這把火就直接燒到創(chuàng)始人身上，形成了“企業(yè)病，個(gè)人治”的死循環(huán)。

同時(shí)，王思聰在國內(nèi)有執(zhí)行案件，卻能在海外買豪宅，這在公眾視角很容易被解讀成“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”。如果家族資產(chǎn)跟企業(yè)資產(chǎn)邊界模糊，子女的債務(wù)問題同樣可能反噬搖搖欲墜的核心企業(yè)。

說白了，就是風(fēng)險(xiǎn)隔離沒做好。

如果當(dāng)年王健林設(shè)立家族信托，把部分家族資產(chǎn)（尤其是保障子女生活的那部分）裝進(jìn)信托，這些資產(chǎn)在法律上就獨(dú)立于他個(gè)人財(cái)產(chǎn)。即使王健林破產(chǎn)了，信托里的資產(chǎn)也免受追償。這既能保障后代基本生活，也能避免家族財(cái)富被企業(yè)債務(wù)一鍋端。

再比如“附義務(wù)的贈與”。給子女大額資產(chǎn)時(shí)，可以通過法律協(xié)議明確——這是有條件的。比如約定子女需承擔(dān)贍養(yǎng)義務(wù)，或者明確資產(chǎn)只有在接班并達(dá)成某些經(jīng)營目標(biāo)后才完全轉(zhuǎn)移所有權(quán)。這能把無償?shù)馁浥c變成有約束的激勵(lì)，把財(cái)富傳承跟企業(yè)責(zé)任綁定。

還有人壽保險(xiǎn)這招。指定受益人為子女的人壽保險(xiǎn)，具有一定債務(wù)隔離功能。保險(xiǎn)理賠金不屬于被保險(xiǎn)人遺產(chǎn)，大多數(shù)情況不受父母債務(wù)追索，能給子女留下一筆確定的、干凈的財(cái)富。

但這些工具，都得提前布局。等危機(jī)來了再想起來，已經(jīng)晚了。

沒有規(guī)劃，本身就是一種規(guī)劃——默認(rèn)“子承父業(yè)”

王健林的“孤軍奮戰(zhàn)”，本質(zhì)是因?yàn)橄到y(tǒng)性傳承規(guī)劃的徹底缺失。

沒規(guī)劃，不代表沒結(jié)果，而是默認(rèn)了一種結(jié)果——子承父業(yè)。當(dāng)這個(gè)前提不成立時(shí)，整個(gè)帝國就陷入方向性迷茫。是引入職業(yè)經(jīng)理人？還是尋找戰(zhàn)略投資者逐步退出？或者把資產(chǎn)證券化后設(shè)立家族辦公室？這些備選方案，顯然都沒提前建立。

遺囑規(guī)劃，遠(yuǎn)不止分財(cái)產(chǎn)那么簡單。它是傳遞權(quán)力與責(zé)任的藍(lán)圖。一份完善的傳承計(jì)劃，應(yīng)該提前十年、二十年布局，明確股權(quán)繼承方式、管理權(quán)交接流程、接班人培養(yǎng)周期，以及非接班子女的財(cái)富安排。它需要把家族信托、附義務(wù)贈與、人壽保險(xiǎn)這些工具有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)在法律上嚴(yán)謹(jǐn)、在情感上通達(dá)的完整體系。

而不是等到危機(jī)來了、英雄暮年時(shí)才倉促應(yīng)對。

王健林父子的故事，是中國第一代民營企業(yè)家集體困境的縮影。

它警示所有創(chuàng)業(yè)者：企業(yè)傳承是一個(gè)比創(chuàng)業(yè)本身更復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它考驗(yàn)的不僅是企業(yè)盈利能力，更是創(chuàng)始人的智慧與遠(yuǎn)見。

真正的傳承，傳的不僅是看得見的財(cái)富，更是一份讓家族基業(yè)長青的智慧與責(zé)任。這份智慧在于：盡早規(guī)劃，明確意愿；隔離風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)能力；善用現(xiàn)代金融法律工具，為財(cái)富建立一個(gè)超越經(jīng)濟(jì)周期的堅(jiān)固架構(gòu)。

這或許才是留給后代最寶貴的遺產(chǎn)，遠(yuǎn)比一個(gè)危機(jī)四伏的“帝國”更有溫度，也更安全。

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