芯流智庫在“中國芯”會議發表演講并參與分論壇圓桌討論

2025年11月14日，“中國芯”集成電路產業促進大會暨第二十屆“中國芯”優秀產品征集結果發布儀式，在橫琴粵澳深度合作區天沐琴臺會議中心舉行，其中，分論壇5-粵澳集成電路投融資國際對接會，在沐輝廳C成功舉辦。

分論壇圍繞集成電路行業的熱點議題展開，涵蓋行業發展趨勢分析、金融支持政策解讀、優質項目路演及圓桌論壇等多個環節。

受主持人珠海鯨芯創業投資創始人孟偉先生邀請，芯流智庫創辦人楊健楷，發表了題為《中國芯片往事》漫談的演講，系統敘述了中國芯片與電子工業的發展脈絡，以下，為經過編輯的演講文字：

芯流智庫創辦人楊健楷發表主題為《中國芯片往事》漫談的演講

《中國芯片往事》的宗旨，當時寫的時候，其實有一個副標題，叫“聚變”。書的時間線，從1949年建國到2007年，橫跨58年的歷史。梳理下來，最重要的一個體會，是做芯片工業，需要在內、外部都達到合適的條件，在每個環節都聚集所有的相關的要素，就像為達成核聚變一樣施加巨大的溫度與壓力，最后才能夠釋放非同一般的能量。

在寫書的過程中訪談了不少人，這個書的契機也和孟偉老師有比較深的淵源。我自己是在19年的時候，寫了一個文章《珠三角芯片恩仇錄》，當時主要采訪了孟老師。他當時敏銳地指出，珠海包括說整個珠三角芯片公司群體的特點，不是說像上海、北京，有很多VC或者政府機構在主導對于芯片的投資。珠三角這邊，芯片創業更多的時候，類似于幾個前同事和相熟的人，大家抱團在一起，認為某個芯片產品有外銷機會，發現了一個掙快錢的契機，第一年、第二年做下去，之后，可能到了第三年，這個錢就已經賺回來了。

我們看珠海本地的年限比較長的幾個芯片公司，是類似的特點。圍繞上述現象，我系統梳理了芯片工業的幾個案例，包括與芯片工業緊密結合的下游電子工業，比如說OPPO和vivo的前身——步步高。

在《珠三角芯片恩仇錄》發表以后，有幾個珠海本地做芯片的老人加到我的微信，我們就開始聊，聊著就發現，中國芯片行業特別缺乏一本能夠準確敘述它的來源和變遷的一本書。大家可以看到，寫科普的書很多，但是要對重要人物甚至包括基層的銷售和工程師溯源，是缺乏比較系統的梳理。

過了一年，我開始動筆，第一步就是從《珠三角芯片恩仇錄》加到我的受訪人著手，完成比較簡單的電話訪談，每個受訪人剛開始要聊兩三回，之后做了一些實地調研，看了當時真正做芯片工業的地方風土人情大概是什么樣子。寫書的過程，我覺得比較慶幸的是，受訪人們會回憶很多事情，不僅僅是芯片本身，還有城市環境、時代環境，周圍的人在干什么，圍繞這些細節，我又做了大量的資料索引工作，這也是一個很有意思的過程。一位受訪人給我提供了許多非常原始的第一手的歷史檔案，約二十期的步步高內刊《步步高人》（1998年到2004年）、1980年代在深圳電子工業領一時風騷的億利達的企業報（華為起步初期從該公司招聘了一些人才）。

我自己找到的公開歷史資料也不少，有一本非常傳奇，叫《創造奇跡的歲月》，這是錦州市政協在2014年匯總的關于1950和1960年代錦州如何建設芯片工業的一手的訪談。錦州的半導體工業在1960年代初期，是當時整個中國工業建設的典型，與上海并列，為工業與交通條線的四個典型之一。

當時寫完這個書以后，我從組織層面做了一個比較簡單的概括和推論，但也沒有特別的理論化和體系化。我個人認為，我們當下的科技公司，大致有兩種組織路線，要么是像華為一樣，是一個特別中心化的，一開始是比較美系的，能夠向外吞噬、整合，做很多動作；要么就像今天的OPPO和vivo，也就是步步高系，是一個細胞不斷分裂的，本公司不斷分形和孕育其他組織。這兩種組織形態，根本不同就在于，華為系的組織是以核心技術為圓心不斷向外擴散，步步高系則是以最終的產品終端為導向不斷分形。

兩類組織是有共同之處的，即：制造-營銷-工程三位一體，構建起來的工業系統又形成了本公司的主體和外圍分工。

接下來講一下《中國芯片往事》的時間線與梗概。

第一個故事講錦州遼晶，沒上過高中的廠長，帶著一群大學生把半導體廠做起來了，這個故事非常有時代特色，總的背景，是在計劃經濟嘗試改革的60年代初期，東北是重要基地，而半導體工業的建設，是改革其中一環。《中國芯片往事》的幾個故事，貫穿始終的脈絡，是半導體工業及其下游電子工業雙螺旋的發展。到了上個世紀八九十年代，我國承接了大量來自美西方陣營的、有一定代差的半導體工業的產線，奠定了我國芯片工業的基礎。但是在那個時候，有一個非常根本性的矛盾，我們有了比較好的上游工業的基礎，但是下游應用的產業環境，其實是嚴重的滯后。

當雙螺旋結構是不穩定的時候，芯片產業不能得到長足發展，而只能由政府力量來主導大量的持續的投資，但是這個產業政策可能不能很好地發揮作用。我們可以看到，在上個世紀八九十年代參與半導體工業的年輕大學生，包括像段永平、陳明永等，相當部分的人群分流到廣東轉行到了電子整機工業。從人才的脈絡來看，我稱之為“半導體的人才大分流”。所以，《中國芯片往事》第三章就是寫步步高，這其實是一個象征，大陸的半導體高級人才，在八九十年代國營工廠逐漸沒落之后，逐漸進入和重新建立了大陸的電子整機工業。

經過90年代我們在電子整機工業初期的建設，上游的芯片終于有了終端的用戶與需求，這就是珠海炬力能夠誕生的土壤。

再回到本書中關于步步高的內容，大家聽的段永平的講話非常多了，但是段本人可能沒有講太多細節的東西，我寫書的時候拿到了《步步高人》企業報的原始資料并做了認真梳理。個人體感，段永平實際運營企業顆粒度是非常細的，他圍繞著某些特定的產品終端，構建了一個非常嚴密的，每個環節能夠和上、下游環節閉環上的一個非常完整的、產銷一體的工業體系。以下是生產和銷售兩個環節的示意圖舉例：

步步高生產環節示意圖

步步高銷售環節示意圖

總體上，不管是生產、銷售還是其他職能，步步高系做得最好的一個點，就是對于人才的選拔、運用，和流動。1990年代到21世紀之初，步步高有很好的工廠與銷售文化，基層的人才群體有非常健全的培養與晉升機制往上流動。在步步高的手機帝國往外擴張的時候，忠誠的老員工群體，又成為他們的經銷商，和原廠一起協同作戰。

演講環節結束后，芯流智庫創辦人楊健楷也參與了圓桌討論，與三位專業的半導體投資人，就中國半導體“下半場”的投資機會在哪進行了討論。四位嘉賓一致認為，半導體產業基礎層面的國產替代已經實現，但進入到深水區，難度更大，可以說硬核的國產替代才剛剛開始。楊健楷尤其指出，在12英寸晶圓CIM系統等關鍵替代產品類別中，企業進行主動替換承擔巨大風險，這要求制度層面允許試錯，明確試錯后的責任與支持機制。

芯流智庫創辦人楊健楷參與圓桌論壇

圍繞人工智能浪潮的可持續性與珠海發展半導體產業的建議等，四位嘉賓也各自分享了觀點與見解。

本次粵澳集成電路投融資國際對接會的成功舉辦，為行業各方提供了高效的交流與對接平臺。未來，隨著國產替代的持續推進、AI的深度融合，集成電路行業將迎來更多發展機遇，而珠海橫琴也有望憑借其區位優勢與產業基礎，成為行業創新與投資的核心熱土。

搜索添加芯流微信Andrew_7251，深入交流更多科技行業新進展。市場與項目咨詢、人才服務、決策研判，添加Aristodemus0403。

- XINLIU -

喜歡就獎勵芯流一個“”和“在看”唄～