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住有優(yōu)居,是民之所盼,政之所向。
從2022年住建部首次提及,到2025年首次被寫入《政府工作報(bào)告》,“好房子”已不再是一個模糊的行業(yè)口號,而是國家層面對未來住房發(fā)展方向的明確指引。
住房產(chǎn)品迭代,已成為中央層面的政策共識。這一導(dǎo)向宣告了未來競爭賽道已經(jīng)切換,單純依靠規(guī)模和速度的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,唯有通過科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升和服務(wù)升級,為人民群眾提供真正的“好房子”,才能在新的發(fā)展格局中立于不敗之地。
對于建設(shè)“好房子”,招商蛇口切實(shí)履行央企擔(dān)當(dāng),與國家戰(zhàn)略同頻共振。近日,第二十七屆高交會C3未來建筑大會開幕式暨招商蛇口好房子品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會上,招商蛇口發(fā)布“招商好房子”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及“招商好房+”品牌,成為首個在高交會平臺公開發(fā)布的企業(yè)級好房子標(biāo)準(zhǔn)。
洞悉行業(yè)需求和趨勢的招商蛇口,早在多年的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中,就已將“好房子”與時(shí)代需求緊密結(jié)合。此次“好房子”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,是招商蛇口以科技創(chuàng)新驅(qū)動人居升級的一次系統(tǒng)化展示,標(biāo)志著“好房子”從政策倡導(dǎo)邁向標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、可感知的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
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“好房子”產(chǎn)品力領(lǐng)跑
在建造“好房子”這件事情上,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部多次強(qiáng)調(diào),要以人民群眾的需求為導(dǎo)向,解決人民群眾在居住中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。
為深入洞察人民群眾痛點(diǎn)與需求,招商蛇口基于對全國48城、超5000份客戶群體樣本的分析,以及52次專家顧問研討成果的總結(jié),最終凝練出當(dāng)下中國人居的7大核心需求。
招商蛇口將其系統(tǒng)化建構(gòu),形成了“安居無憂、舒適健康、綠色低碳、智慧便捷、精工匠心、美學(xué)煥新、招牌服務(wù)”7大維度、28個模塊(10大特色I(xiàn)P)、485項(xiàng)技術(shù)的“招商好房子”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及招商好房+品牌。
目前,“招商好房子技術(shù)體系”已經(jīng)通過中標(biāo)院的專業(yè)評審,其中高于國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求的條款有463項(xiàng)(占比95%),在“好房子”細(xì)分科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新一輪的爆發(fā)突破,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
比如安居無憂層面,招商蛇口通過智能預(yù)警系統(tǒng)與人性化場地設(shè)計(jì),讓安全防護(hù)無處不在;舒適健康維度上,招商蛇口從舒適空氣、健康活水到深度睡眠,從幸福廚房到全能陽臺,用細(xì)節(jié)與科技打造全方位的健康生活體驗(yàn);綠色低碳方面,招商蛇口用22道專業(yè)關(guān)卡和4大類、8分項(xiàng)建造品控體系,讓綠色成為底線和標(biāo)配,以及省力、省錢、省心、省事的可持續(xù)生活美學(xué)。
據(jù)悉,“招商好房子技術(shù)體系”目前已在招商西安璽、北京招商序、成都招商·錦城序、上海康定壹拾玖、蘇州招商序、佛山招商華璽二期六大標(biāo)桿項(xiàng)目落地,獲得市場熱烈的反響,項(xiàng)目去化率普遍大于當(dāng)?shù)仄骄怠?/p>
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上圖以北京招商序?yàn)榇硎疽?br/>
同時(shí),落地好房子技術(shù)體系的招商好房子項(xiàng)目,也獲得市場機(jī)構(gòu)與行業(yè)的認(rèn)可與關(guān)注。在克而瑞2025上半年“中國好房子”測評中,上海康定壹拾玖、成都錦城序、北京招商序三個項(xiàng)目進(jìn)入綜合TOP 20榜單,此外還有4個項(xiàng)目分別進(jìn)入“安全性能”“舒適宜居”“綠色低碳”“社區(qū)環(huán)境”單項(xiàng)榜單。杭州杭序府、成都錦城序、長沙招商攬閱、廣州招商林嶼境等共9個項(xiàng)目入選上半年克而瑞全國十大高端輕奢/品質(zhì)作品榜單,以設(shè)計(jì)驅(qū)動的產(chǎn)品溢價(jià)能力持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
這種由龍頭企業(yè)引領(lǐng)的“高線”標(biāo)準(zhǔn),正在將中國“好房子”從一個抽象概念,轉(zhuǎn)化為一系列可量化、可感知、可復(fù)制的產(chǎn)品基因。它在國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,樹立了一個“應(yīng)該做什么、可以做多好”的“好房子高線標(biāo)桿”,為中國房地產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了一個極具價(jià)值的“招商樣本”。
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“多元業(yè)務(wù)”構(gòu)筑基本面
“美好生活承載者”,是這家百年央企一貫秉持的品牌主張,招商蛇口不僅將“好房子”建設(shè)視為回應(yīng)民生期盼的企業(yè)責(zé)任,更將“好生活”營造升華為品牌與時(shí)代同行的價(jià)值追求。
為此,招商蛇口打造了從交付籌備到入住生活的全周期服務(wù)鏈,從前期銷售置業(yè)到后期完美交付,再到常規(guī)期的生活配套、居家服務(wù)、便民服務(wù)、機(jī)器人服務(wù)等,打造全方位生活支撐體系,讓好房子不止于磚瓦堆砌,更實(shí)現(xiàn)服務(wù)與生活的完美交融。
同時(shí),招商蛇口依托旗下開發(fā)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)、郵輪、會展等多元業(yè)態(tài)協(xié)同優(yōu)勢,構(gòu)建一個以居者的生活方式、幸福體驗(yàn)、情感需求為切入點(diǎn),覆蓋客戶全生命周期、社區(qū)全空間場景、服務(wù)全維度觸點(diǎn)的美好生活生態(tài)圈。
從“好房子”到“好生活”,招商蛇口在開發(fā)業(yè)務(wù)的基本盤上“精耕細(xì)作”,為公司可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。招商蛇口2025年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,招商蛇口開發(fā)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入450.63億元,占比87.38%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積335萬平方米,簽約銷售金額889億元,其中十大核心城市的業(yè)績貢獻(xiàn)占比70%,同比提升4個百分點(diǎn)。這些主要的一二線城市不僅是招商蛇口的投資重點(diǎn),也是升級產(chǎn)品力、建設(shè)好房子的要地。
在穩(wěn)住開發(fā)業(yè)務(wù)底盤的同時(shí),招商蛇口也在積極提升資產(chǎn)經(jīng)營,培育物業(yè)服務(wù)增長極,構(gòu)建多元盈利格局。
數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,招商蛇口管理范圍內(nèi)全口徑資產(chǎn)運(yùn)營收入36.6億元,同比上漲4.1%,EBITDA實(shí)現(xiàn)19億元,同比上漲0.4%。報(bào)告期內(nèi)新入市13個項(xiàng)目,新增經(jīng)營面積約72萬平方米,含7個公寓、3個集中商業(yè)、1個產(chǎn)業(yè)園和1個酒店。物業(yè)服務(wù)方面,招商積余實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入91.07億元,歸母凈利潤4.74億元,分別同比增長16.17%和8.9%。
同時(shí),招商蛇口也堅(jiān)守住了現(xiàn)金流安全底線。上半年878億元的資金儲備,讓其在行業(yè)寒冬中擁有充足的流動性緩沖。最核心的“三道紅線”也始終處于綠檔,截至報(bào)告期末,招商蛇口剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率63.10%、凈負(fù)債率66.42%、現(xiàn)金短債比為1.30,保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
在踐行“以開發(fā)為主向開發(fā)與經(jīng)營并重,從重資產(chǎn)為主向輕重結(jié)合轉(zhuǎn)變,從同質(zhì)化競爭向差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略過程中,招商蛇口資產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)顯露出強(qiáng)勁增勢,以短中期經(jīng)營安全筑牢中長期轉(zhuǎn)型之基,初步展現(xiàn)出穿越周期的特質(zhì)。
在房地產(chǎn)行業(yè)告別野蠻生長,向著更加健康、可持續(xù)的新發(fā)展模式過渡的宏大背景下,招商蛇口憑借其清晰的“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略、強(qiáng)大的產(chǎn)品力護(hù)城河和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理,已然在新的牌局中占據(jù)了有利的身位。它的穩(wěn)健發(fā)展路徑,為所有同行提供了一個值得深思的樣本:在風(fēng)雨飄搖的周期中,唯有回歸產(chǎn)品、回歸客戶,方能錨定航向,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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