當“搏出位”成為常態，什么才是品牌的救命稻草？

幾天前，奇瑞風云X3L在張家界天門山999級天梯上演“驚險一躍”，以戲劇性的結局在汽車圈投下一塊巨石，激起遠超預期的波瀾。有人視其為營銷敗筆，也有人認為是化險為夷的典范。但在圍觀與爭議之外，這一躍，無疑揭露了當下中國汽車營銷集體焦慮的一面。

一、當演技勝過實力，誰才是挑戰的最終贏家？

這場備受關注的“翻車”事件，始于2025年11月12日。當天，奇瑞風云X3L在張家界天門山景區挑戰攀登999級“天梯”時突發意外，因測試裝置的安全繩固定點脫落，車輛下滑撞擊護欄。盡管未造成人員傷亡，但現場畫面極具沖擊力，迅速引爆網絡。奇瑞汽車在事發不到一天內發布官方聲明，坦誠承認對風險預估和細節把控不足，并承諾承擔全部責任。其快速、誠懇的危機公關，為品牌贏得了初步主動權。

深入來看，“汽車爬天梯”這一極端設定，本就具備視覺與話題的雙重爆發力。意外的發生，反而使傳播的戲劇性與廣度呈指數級上升，其聲量遠超一次按計劃完成的平淡成功。選擇高差200米、局部坡度超60度的天門山天梯，其核心意圖正是以最直觀的方式，向公眾宣示產品的硬核性能。而奇瑞隨后的快速回應，也將一場潛在的形象危機，轉化為展現品牌擔當與響應能力的“二次傳播”。盡管過程充滿爭議，但單從引爆全民關注的角度看，這場營銷在某種程度上已成功達成了其預設目標。然而，其帶來的流量紅利能否兌現為購買力，仍需打上一個巨大的問號。

二、車企紛紛入局，汽車圈營銷“卷”向何方？

在“酒香也怕巷子深”成為共識的當下，車企的營銷策略正從過去“高大上”的廣告，越來越多地轉向“接地氣”，甚至趨于“極端化”。奇瑞此次極限挑戰，正是當下流行的一種打法，通過極端場景驗證產品實力，實踐“是騾子是馬，拉出來遛遛”。可以看到，長城哈弗與坦克持續深耕硬核越野場景，比亞迪不斷以續航挑戰緩解用戶的里程焦慮，問界等新勢力則熱衷展示智能駕駛的極限能力。這類“性能營銷”視覺沖擊強、傳播聲量大，但也如奇瑞所示，伴隨極高風險，一旦失手，效果難免適得其反。

營銷的“內卷”還呈現出多元路徑。一種是以新勢力為代表的“CEO IP化”：企業領袖走上前臺，成為品牌代言人。從李斌、李想到雷軍，老板們的個人熱度直接為品牌引流，此舉雖能快速建立情感連接，卻也將品牌聲譽與個人言行深度綁定，風險不言自明。另一種則更為激進，可稱為“話題碰瓷式”營銷：在社交媒體主動挑起罵戰，或用“500萬內最好”等夸張表述、在發布會上直接“吊打”友商來爭奪眼球。這種方式雖能低成本制造聲量，卻也容易拉低品牌格調，引發用戶對“過度營銷”的反感。

無論是極限挑戰、老板帶貨還是隔空互懟，背后都是行業在流量焦慮下的集體躁動。品牌爭先恐后，唯恐在聲勢上落后半分。然而，當熱點退去、喧囂散盡，這類事件驅動型營銷究竟能為品牌沉淀多少資產？

三、不當“網紅”，什么才能支撐品牌跑完馬拉松？

說起來，在這場追逐流量的狂歡里，有個品牌卻顯得格外“不合群”。作為曾經風光一時的“越野鼻祖”，Jeep如今卻很少出現在各家的熱搜榜單上。它似乎已不再執著于通吃全盤的幻想，而是沉下心來，專注于自己最擅長的硬核領域，通過各種渠道輸出干貨，也順勢站穩了專業人設。

當然，這種“圈內熱”而非“圈外紅”的策略，有利也有弊。不利的一面很明顯：在主流消費市場，尤其是年輕用戶眼中，Jeep的品牌存在感正逐漸弱化。當其他品牌借助高頻曝光不斷吸引新客時，Jeep的“圈內深耕”使其在整體聲量和新車關注度上略顯沉寂，銷量規模也難有突破。

但另一方面，這種聚焦也為品牌換來了一批高度認同其品牌文化的核心用戶。在品牌影響力整體收縮的背景下，正是這群忠實擁躉，支撐起了Jeep的基本盤。他們不僅表現出強烈的支持意愿，更形成了自發的、高信任度的口碑傳播。在行業普遍為“不出圈就出局”而焦慮的當下，這種回歸品牌本質的路徑，或許也提供了一種不一樣的生存思路。

歸根結底，有效的營銷不是在“快流量”與“慢品牌”中二選一，而是如何在流量的喧囂中保持戰略定力，將一時關注轉化為持久忠誠，將爆款聲量沉淀為歷久彌新的品牌價值。對于志在長遠的車企而言，既要能駕馭“術”的千變萬化，以獲取生存所需的聲量，更要沉下心來修煉“道”的內功，以贏得基業長青的根基，這或許才是“天門山事件”留給行業最核心的啟示。