湖北
2025年4月，麥考瑞大學財務團隊30名員工放下賬本、拿起鐵鍬。他們僅用一天的志愿休假時間，便在校園西北角瀕危的悉尼松葉桉–鐵皮石斛森林（Sydney Turpentine-Ironbark Forest）里拔草、扶苗一氣呵成，為2028年前恢復3.5公頃棲息地按下“加速鍵”。
這一行動得益于該校2024年斬獲全球《環境金融》可持續債務獎的“可持續發展關聯貸款”（Sustainability-Linked Loan）。利率與碳排、生物多樣性硬核掛鉤：指標達標，利息打折；指標落空，利率上浮——市場杠桿把綠色KPI寫進合同，也寫進泥土。
“再野化”倡導者、麥考瑞校園生物多樣性規劃師約翰·馬克里斯介紹，只需移除外來物種，自然就能自我修復。通過借鑒馬斯溪（Mars Creek）項目成功經驗，麥考瑞實踐已讓昔日荒渠化作1.5公頃青年林，藍仙鹟、紅眉火雀穿梭其間，馬克里斯也期待，隨著此次修復，貓頭鷹也能循著新生的林冠歸來。
從報表數字到盎然綠意，財務與可持續在麥考瑞真正成了“最佳拍檔”。麥考瑞大學已用行動向更多員工發出“綠色邀約”——以親身參與的方式投入綠化志愿活動，協助修復校園環境，實現對可持續發展的承諾。
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