老俞這次又被罵慘了。
11月16日,新東方32周年慶,創(chuàng)始人俞敏洪身處南極,發(fā)布內(nèi)部信,向全體員工及支持者致謝。
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他在信中以“冰雪中的堅(jiān)守”為主題,回顧創(chuàng)業(yè)歷程并擘畫未來。可以說,方案很符合他一貫的方式,有些唯美,有些傷感,也透露出堅(jiān)毅。
尤其是“當(dāng)初我從北大縱身一躍,開始創(chuàng)業(yè),承戴了無數(shù)個(gè)日夜的奮斗與堅(jiān)持,也承受了各種挫折和絕望。回望過去,我們從一間簡陋的教室起步,一路走來,經(jīng)歷了風(fēng)雨,也見證了彩虹。”
內(nèi)部信發(fā)布后,并未收獲預(yù)期的共鳴,反倒有員工表示,連日加班,無法與正在旅游的老板共情。
有員工表示:親愛的老板,此刻,我現(xiàn)在正在晚八點(diǎn)半下課的地鐵上。十個(gè)小時(shí)的課程是折磨的、享受周末快樂時(shí)光是與我無關(guān)的。企業(yè)郵箱里你虛無又狡黠的紅字,仿佛在不經(jīng)意炫耀著你那被員工血汗染透的成功。
很諷刺,也很血淚。
有人統(tǒng)計(jì),俞老板這次的內(nèi)部信里,提及17次“我”,和5次南極,卻對(duì)員工當(dāng)下的工作壓力鮮有提及。
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也有人表示:你在南極看冰山,我在出租屋看數(shù)字。
有網(wǎng)友調(diào)侃:員工在加班,老板在南極。
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11月18日,俞敏洪連發(fā)10條南極視頻,而有媒體了解到,俞敏洪南極旅游所乘坐的“夏古號(hào)”郵輪在某旅行平臺(tái)的售價(jià),29天28晚航線,一人入住的價(jià)格約為148萬元。
作為老板,少點(diǎn)雞湯,多點(diǎn)實(shí)際行動(dòng),給員工加薪才是最好的激勵(lì)。
而不是動(dòng)不動(dòng)就提及“此刻,我正站在南極的冰雪世界中,四周是浩瀚的潔白,翡翠般的冰山和無邊的寧靜。”
從旅游價(jià)格,到他的描述,只讓人覺得,俞老板此舉是在“炫富”。
這不是俞敏洪第一次引起爭議了。
2018年,同樣是11月,俞總在學(xué)習(xí)力大會(huì)上闡釋“衡量評(píng)價(jià)的方向決定了教育的方向”這一論點(diǎn)時(shí),使用了女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)為例子。
當(dāng)時(shí)他的原話是:“如果說所有的女生都說,中國男人就是要他賺錢,至于說他良心好不好我不管,那所有的中國男人都會(huì)變成良心不好但是賺錢很多的男人。這正是中國現(xiàn)代女性挑戰(zhàn)男人的標(biāo)準(zhǔn)。所以實(shí)際上,一個(gè)國家到底好不好,我們常常說在女性,就是因?yàn)檫@個(gè)原因。”
他后來解釋,自己表達(dá)不當(dāng)引發(fā)誤解,其真正的意思是:一個(gè)國家的女性水平,就代表了國家的水平。女性素質(zhì)高,母親素質(zhì)就高,就能教育出高素質(zhì)的孩子。
好吧,反正這也不是他第一次引起爭議了。
2019年9月19日,他在2018年度尋訪“中國大學(xué)生自強(qiáng)之星”活動(dòng)總結(jié)分享會(huì)上表示 :錢是個(gè)人能力的一種證明,當(dāng)你大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,你的同學(xué)拿五千塊錢一個(gè)月的時(shí)候,你只能拿兩千五一個(gè)月的時(shí)候,這表明你的生命已經(jīng)浪費(fèi)了一半。“
這話被解讀為“工資少就是浪費(fèi)生命“,那么俞老板,請(qǐng)問你有沒有浪費(fèi)你員工的生命呢?
同樣的,他還說過:“付出的是同樣的時(shí)間,每個(gè)人一天都只有24小時(shí),為什么有的人24小時(shí)不斷過地累加,讓生命變成一種更加自由的狀態(tài),而有的人努力了半天以后,還要想著自己哪碗飯到底是買便宜還是買貴的呢?“
這種“購物選擇困難癥“,說到底,也就是沒錢所致,和上文是一個(gè)意思,總之,工資少,不僅是浪費(fèi)生命,也是對(duì)生命的褻瀆,如果努力工作還是變成“購物猶豫不決”,那么,辛勤工作到底有沒有意義呢?到底是分配機(jī)制出了問題,還是別的什么?
公司發(fā)展好了,自然是員工樂意看到的;但是公司好了以后,員工能不能得到相應(yīng)的利益,才是大家最關(guān)心的。
與其說那些宏偉的目標(biāo),還不如說現(xiàn)在發(fā)多少補(bǔ)貼來得實(shí)在。
除此之外,他還說過,寧可做一個(gè)旅行者,行走大地,哪怕當(dāng)個(gè)流浪漢,也比當(dāng)一個(gè)有錢的企業(yè)家,可能會(huì)符合他的個(gè)性。
好吧,我相信這話他是發(fā)自內(nèi)心,畢竟,樹大招風(fēng),連馬爸爸都說過,假如有來生,他一定不把企業(yè)做的這么大,寧可當(dāng)個(gè)婦人,開兩間小店,諸如此類的,大家聽聽就好。
企業(yè)家也不用再畫大餅了,這一套已經(jīng)過時(shí)了,曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的王健林說過“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比方說我先掙它一個(gè)億”。
董明珠也說過,年輕人找工作把掙錢擺在第一位,也被人抨擊“不為了錢,難道還要為愛發(fā)電”?
誰還不曾有個(gè)理想呢,還不是被現(xiàn)實(shí)打垮的。
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如今的企業(yè)家,也別再賣弄情懷了,時(shí)代不同了,如今的年輕員工已經(jīng)不吃這一套了,如今的年輕人講究個(gè)性、講究實(shí)際、敢于表達(dá)自己的想法,而不是像過去那樣,講情懷、打雞血、畫大餅的管理模式,如今的年輕人喜歡企業(yè)更高效務(wù)實(shí),追求平等,傳統(tǒng)的“老板敘事”風(fēng)格,很失效,也很難產(chǎn)生共鳴,甚至?xí)蟹醋饔谩?/p>
能夠成功,必然是做對(duì)了一些事情,俞敏洪肯定也有著值得我們學(xué)習(xí)之處。但是,在董宇輝這件事上,老俞似乎敗光了自己曾經(jīng)的好感,他在董宇輝事件中反復(fù)搖擺,最后還是逼得董宇輝自立門戶,給大家留下了一個(gè)算計(jì)、不夠真誠、還要處處維護(hù)自己人設(shè)的精明形象,所謂既要還要,說的就是他。
而之前的每一次爭議言論,都在削弱他的公信力,所以此次“翻車”,也并不奇怪。
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老俞此次感動(dòng)了自己,卻并未能感動(dòng)員工,感動(dòng)大眾。
新東方早期是家族企業(yè),雖然后來改制,但治理邏輯中仍殘留著深厚的人治色彩。這種思維模式,恰恰缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度所需的契約精神、分權(quán)制衡與專業(yè)治理的魄力,這或許也是徐小平、王強(qiáng)、董宇輝等人相繼離開的原因之一。
而引起大眾爭議極大的孫東旭,在老俞眼中是一個(gè)聽話的人,敢于沖鋒,也敢于背鍋,這種依賴忠誠而非卓越的用人邏輯,注定難以留住真正的人才。
去了趟南極,煲了鍋雞湯給員工,沒想到誰都不買賬,唉,老俞啊,醒醒吧,時(shí)代不同了。
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