湖北
三只松鼠的發展歷程確實充滿了逆襲與轉型的張力，從草根創業到行業標桿，再到低谷重生，每一步都透著對市場的敏銳和破局的魄力。
早期靠擬人化客服、貼心的開箱細節和鮮明的松鼠形象，把用戶體驗做到了極致，短短時間沖上天貓冠軍，這種對年輕人心理的精準拿捏，確實是電商時代的破局關鍵。而2022年的低谷，也暴露了輕資產模式的短板——供應鏈管控不足、品類單一、線下擴張冒進，這些問題其實是很多快速擴張企業的共性挑戰。
好在他們轉型夠堅決：提出“高端性價比”，不是簡單降價，而是靠全鏈路整合提效率；打散組織架構搞“品銷合一”，讓500多個“迷你CEO”貼近市場快速反應；從代工轉向“一品一鏈”，建基地、抓溯源，把供應鏈的根扎深。這種從前端到后端的徹底調整，確實打牢了翻盤的基礎。
現在全品類布局和D+N渠道戰略，更是把“堅果標簽”撕開，向生活消費全場景延伸，13492款SKU和多個子品牌的齊頭并進，已經看不出當年只靠堅果闖天下的影子了。而“制造型零售商”的定位，把制造、品牌、零售捏成一體，這步棋夠長遠，畢竟零售的終極競爭力還是要落在對產品和供應鏈的絕對掌控上。
從蕪湖民房里的小團隊，到如今帶著500個“迷你CEO”往前沖的生態型企業，這13年的起起落落，確實把“創新”和“韌性”刻進了骨子里。張燎原說的“我命由我不由天”，大概就是這種在浪潮里敢折騰、能糾錯的勁兒吧。
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