于東來(lái)卸任總經(jīng)理，胖東來(lái)在“控速”增長(zhǎng)中進(jìn)入新階段

近日，愛(ài)企查數(shù)據(jù)顯示，許昌市胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司完成工商變更，于東來(lái)不再擔(dān)任總經(jīng)理，但仍以董事長(zhǎng)與經(jīng)理的身份繼續(xù)掌握公司核心方向。雖然角色略有調(diào)整，但他的影響力依舊穩(wěn)固，他仍是公司法定代表人和實(shí)際控制人，持有69.96%的股份。

此外，本次變更還涉及多位高層。常玉慶、王利增、郭軍濤、王德衛(wèi)、何雨五名董事退出，新增房亞軍為新任董事，馮延軍任監(jiān)事會(huì)主席，王慧任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，菅凱歌任監(jiān)事。這一系列治理架構(gòu)調(diào)整，被業(yè)內(nèi)視為胖東來(lái)近年來(lái)最重要的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

胖東來(lái)今年業(yè)績(jī)過(guò)速增長(zhǎng)，但全年銷(xiāo)量“控分失敗”。

截至11月上旬，胖東來(lái)今年的銷(xiāo)售額已突破 200 億元，根據(jù)官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售額已超過(guò)205億元，比去年整年169億元，比企業(yè)制定的全年目標(biāo)提前近兩個(gè)月完成。對(duì)大多數(shù)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)無(wú)疑值得慶祝，但對(duì)一向強(qiáng)調(diào)“節(jié)奏”與“適度”的于東來(lái)而言，卻意味著新的壓力。

于東來(lái)曾反復(fù)提到，不希望胖東來(lái)成為被業(yè)績(jī)推著跑的企業(yè)。

今年3月，他曾明確表示要將年銷(xiāo)售額“控制在200億以內(nèi)”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)快會(huì)讓體系負(fù)荷過(guò)重，讓組織跟不上節(jié)奏，也讓員工承受過(guò)度的運(yùn)營(yíng)壓力。如今業(yè)績(jī)沖破他設(shè)定的“安全線”，而管理層的調(diào)整，也顯得格外耐人尋味。

如今卸任總經(jīng)理，意味著于東來(lái)開(kāi)始把更多日常管理交給團(tuán)隊(duì)、流程與制度。他繼續(xù)掌握企業(yè)方向，更多地聚焦文化、戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)一個(gè)強(qiáng)烈依賴創(chuàng)始人風(fēng)格的企業(yè)而言，這是從“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”向“組織驅(qū)動(dòng)”過(guò)渡的重要一步。

從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種方式能更好地提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也象征著企業(yè)正朝更成熟、可持續(xù)的結(jié)構(gòu)邁進(jìn)。

胖東來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)邏輯：不追規(guī)模、不卷效率，把員工和顧客放在最重要的位置。這獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，被行業(yè)視為“異類”。于東曾來(lái)透露，胖東來(lái)目前沒(méi)有貸款，賬上有41億元資金。

在零售行業(yè)普遍薪資偏低的情況下，胖東來(lái)給予基層員工接近萬(wàn)元的月薪，數(shù)據(jù)顯示其員工交完社保后月均工資約9886元，店長(zhǎng)平均月薪可達(dá)78058元，假期制度寬松，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。于東來(lái)始終強(qiáng)調(diào)，“做企業(yè)不是為了數(shù)字，而是承擔(dān)責(zé)任”。此外，公司對(duì)員工的人格尊嚴(yán)保障也投入重金，今年1月至10月，胖東來(lái)公示了33例相關(guān)案例，總補(bǔ)償金額達(dá)35.9萬(wàn)元。

這些價(jià)值觀構(gòu)成了胖東來(lái)的底座，也解釋了為什么他對(duì)銷(xiāo)售額的迅速上漲反而保持警惕。

今年以來(lái)，胖東來(lái)自有品牌的推進(jìn)明顯加速，從飲品到糧油、日化等多類目全面鋪開(kāi)。外界觀察到，這些產(chǎn)品并不僅僅是商業(yè)布局，更是一種價(jià)值理念的延伸：用更透明的方式，將“品質(zhì)合理、價(jià)格誠(chéng)實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)推向更大范圍。

于東來(lái)多次提到，希望這些產(chǎn)品未來(lái)能成為行業(yè)共同的資源，能幫到其他零售企業(yè)。這種跨界、共享式的發(fā)展態(tài)度，在傳統(tǒng)零售競(jìng)爭(zhēng)邏輯下顯得格外少見(jiàn)。

變化之后，胖東來(lái)站在新的十字路口。

一系列變化指向同一趨勢(shì)：胖東來(lái)正從高度依賴創(chuàng)始人的發(fā)展模式，邁向以組織能力為核心的新時(shí)代。未來(lái)企業(yè)能否保持獨(dú)特的節(jié)奏、維持既有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在更大范圍內(nèi)輸出影響力，將成為公眾與行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

可以確定的是，即便卸任總經(jīng)理，于東來(lái)依然是胖東來(lái)最關(guān)鍵的靈魂人物。他所堅(jiān)持的價(jià)值觀、節(jié)奏感與責(zé)任意識(shí)，將繼續(xù)塑造這家企業(yè)未來(lái)的方向與邊界。

來(lái)源：星河商業(yè)觀察