十如對話：在快節(jié)奏時代，用十二年證明“慢思考”的價值

當(dāng)“ESG”成為財報里的營銷熱詞，碳中和陷入路徑之爭，可持續(xù)實(shí)踐被窄化成技術(shù)參數(shù)。而在桂林，一場延續(xù)了十二年的對話，用“慢思考”的方式，在時間中書寫屬于中國的可持續(xù)答卷。

十如——溢達(dá)可持續(xù)發(fā)展園林

這就是十如對話——由十如研究院主辦的思想交流平臺。這里沒有喧囂的口號，只有不斷被驗(yàn)證的耐心與行動。可持續(xù)在這里，不是成本中心，而是價值引擎。

對話的舉辦地本身即是宣言。2025年8月獲全國首批“零碳園區(qū)”認(rèn)證的“十如”，不僅是溢達(dá)的可持續(xù)發(fā)展園林，更是人與自然和諧共生的空間實(shí)踐。與會者在此論道，讓“可持續(xù)”不再懸空于理念，而從每一寸空間、每一項(xiàng)設(shè)計開始，化為看得見、觸得著的現(xiàn)實(shí)。

多維破局：構(gòu)建“天地人和”的可持續(xù)未來

第12屆十如對話以“天地人和—謀永衡之道，筑未來之基”為主題，推動對全球可持續(xù)發(fā)展的深層思考。

十如研究院委員會委員、溢達(dá)集團(tuán)副董事長楊敏賢

“天地人和”蘊(yùn)藏著系統(tǒng)平衡的智慧：“天”指順應(yīng)天道，尊重自然規(guī)律；“地”是踐行地道，象征責(zé)任與資源善用；“人”則弘揚(yáng)人道，關(guān)乎福祉與成長；而“和”，是三者之間的動態(tài)平衡。

今年的主題，強(qiáng)調(diào)的是宇宙作為萬物秩序的起點(diǎn)，支撐自然與人類之間的動態(tài)平衡。而真正的可持續(xù)發(fā)展，在于建立一套人與自然協(xié)同運(yùn)作的永衡之道，使自然得以恢復(fù)，社會得以共榮，產(chǎn)業(yè)得以轉(zhuǎn)型。這一理念并非抽象，在本屆對話的四大主題中具體展開：土地再生、永衡之道、科技向善、未來之基。

在“地”的維度，“土地再生”平行論壇中，Donum Estate釀酒與葡萄園副總裁Dan Fishman以葡萄園管理實(shí)踐為例，探討農(nóng)業(yè)、生態(tài)與文化的共生未來。Donum Estate曾陷困境：傳統(tǒng)農(nóng)耕讓土壤“死亡”，葡萄藤壽命銳減。他們摒棄“索取式”農(nóng)耕，轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重建”：使用堆肥和堆肥茶，替代化學(xué)除草劑與農(nóng)藥；重新引入微生物；增加生物多樣性，種植40-50種覆蓋作物。

結(jié)果出乎意料：灌溉用水量減少70%；葡萄藤壽命翻倍，葡萄酒風(fēng)味更集中。更引人深思的是，他們將再生農(nóng)業(yè)與藝術(shù)收藏結(jié)合，讓土地再生的故事成為品牌靈魂。“藝術(shù)能延續(xù)自然未竟的事業(yè)。”Dan Fishman說。

Dan Fishman分享再生農(nóng)業(yè)

這一實(shí)踐與“十如”的建設(shè)脈絡(luò)高度契合。通過系統(tǒng)性生態(tài)修復(fù)和低影響開發(fā)，“十如”從一片生態(tài)脆弱的磚廠舊址，蛻變?yōu)闈竦丨h(huán)繞、建筑與自然共生的零碳園區(qū)。

在“天”的維度，“永衡之道”與“科技向善”兩大平行論壇，分別從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制與公益創(chuàng)新模式切入，探索新時代的“天道”，即規(guī)律與方法論。

H&M基金會創(chuàng)新、研究與示范負(fù)責(zé)人Christiane Dolva 提出的“悖論地圖”思維，鼓勵企業(yè)跳出二元對立，重新思考循環(huán)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)價值。她通過服裝租賃與可溶解縫線等創(chuàng)新實(shí)踐，展示了循環(huán)模式在產(chǎn)業(yè)層面的應(yīng)用價值。

淡馬錫基金會氣候與宜居項(xiàng)目總裁王麗蘭則以印尼低碳水稻項(xiàng)目展現(xiàn)“科技向善”的力量。在極端天氣頻發(fā)、農(nóng)戶資金緊缺的背景下，基金會并未采取直接資助的方式，而是通過一家供應(yīng)鏈公司整合小農(nóng)戶，提供擔(dān)保，吸引銀行發(fā)放低息貸款；同時引入農(nóng)學(xué)家指導(dǎo)種植低碳水稻，減少甲烷排放、節(jié)約灌溉用水，并為農(nóng)戶購買農(nóng)業(yè)保險。 最終，這一項(xiàng)目讓小農(nóng)戶收入提升2.5倍，溫室氣體排放減少45%，用水量下降13%。

這些案例與方法模型，也與十如研究院的理念與研究方向相呼應(yīng)。正如王麗蘭提出的——任何科技創(chuàng)新都應(yīng)遵循“三重底線”：同時關(guān)注保護(hù)地球、造福人類與經(jīng)濟(jì)可行。這與“天地人和”理念一脈相承，強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會公平與環(huán)境保護(hù)之間的系統(tǒng)平衡。

在“人”的維度，教育轉(zhuǎn)型的議題也并非空中樓閣。北山堂基金行政總裁江馨平在探討“教育與未來”時指出，現(xiàn)代教育范式亟需轉(zhuǎn)變——從過度關(guān)注學(xué)術(shù)缺陷和分?jǐn)?shù)，轉(zhuǎn)向培養(yǎng)個體的情緒健康與整體福祉。該平行論壇將情緒調(diào)節(jié)能力視為未來教育最關(guān)鍵的核心技能，并提出“情緒導(dǎo)師”的概念，同時也坦誠分享了將幸福感教育融入系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。這些探索與十如研究院所倡導(dǎo)的教育理念高度契合，都指向同一個命題：教育的終極目標(biāo)，是成就更完整的人。

從土地到科技，從產(chǎn)業(yè)到教育，本屆對話的議題設(shè)置，是十如研究院長遠(yuǎn)思考的集中外化。這些主題并非孤立的拼圖，而是源于一線實(shí)踐所提煉出的時代命題與系統(tǒng)回應(yīng)。

所有思想與行動的交匯，最終都回歸于“和”的境界，因此十如對話安排了多重互動體驗(yàn)：“科技向善”論壇上，不同小組圍繞“東南亞高密度城市的熱應(yīng)激與社交孤立”議題，提出了如智能餐飲指引、模塊化社區(qū)空間、農(nóng)村生計集裝箱等創(chuàng)新的解決方案。

從內(nèi)容到形式，對話都在不斷延展。從開幕晚宴到新疆迪麗娜爾文化藝術(shù)交流發(fā)展基金會的《天地人和·絲路華章》互動演出，從騎行漫游到零碳建筑里的健康餐體驗(yàn)，與會者在物理空間、思維認(rèn)知與生活方式中，多維度感知“天地人和”的生動實(shí)踐。

騎行漫游環(huán)節(jié)

扎染體驗(yàn)工作坊中，學(xué)員們展示自己親手染的作品

“我們希望大家來到十如進(jìn)行真正的‘對話’。”十如研究院委員會委員、溢達(dá)集團(tuán)副董事長楊敏賢女士在采訪中強(qiáng)調(diào)，“只有真誠的互動，才能激發(fā)出真正有生命力的思想，并最終轉(zhuǎn)化為行動。”

12年沉淀：慢思考的復(fù)利效應(yīng)

當(dāng)一場對話持續(xù)十二年，它早已超越了一次次議題本身，而成為“提出——深化——驗(yàn)證——再提出”的正向循環(huán)。十如對話以時間為紙、實(shí)踐為墨，逐年推進(jìn)議題的深化與落地，將可持續(xù)理念從宏觀愿景沉淀為可觸達(dá)的行業(yè)路徑。

2014年，首屆“十如論壇”在桂林落地。它從誕生之初便具備獨(dú)特的實(shí)踐基因——根植于以溢達(dá)集團(tuán)為代表的真實(shí)的產(chǎn)業(yè)場景，從供應(yīng)鏈現(xiàn)場開始，從不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)實(shí)際出發(fā)，探尋人與自然共生的可能。

隨著影響力的擴(kuò)大與理念的深化，2018年起，“十如論壇”正式易名為“十如對話”。從“論壇”到“對話”，始終未變的是其作為一個激發(fā)思想碰撞、尋求跨界共識的開放式平臺，致力于持續(xù)不斷地促進(jìn)跨學(xué)科的對話交流，探索社會各個領(lǐng)域如何為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的未來作出貢獻(xiàn)。

這一演進(jìn)，也體現(xiàn)出十如對話在三個維度上的持續(xù)生長：

第一，議題的延續(xù)與深化。

從2014年以“十如哲學(xué)”為核心的概念傳播，到后期聚焦工業(yè)4.0、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等方法論構(gòu)建，為可持續(xù)奠定方法論；2020年后則轉(zhuǎn)向“睿變致遠(yuǎn)”“可持續(xù)福祉”等更具時代張力的命題，拓展了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與深度；而自2023年起，則愈發(fā)凸顯亞洲視角，探討自然與文化、科技與倫理之間的深層聯(lián)結(jié)。

2014年，十如論壇主題探討“十如哲學(xué)”

2025年十如對話主題探討“天地人和”

2025年，對話主題進(jìn)一步升級成“天地人和”，并涵蓋教育、農(nóng)業(yè)、科技與產(chǎn)業(yè)四大平行主題，標(biāo)志著研討進(jìn)入更為系統(tǒng)化、專業(yè)化的新階段。

有些議題看似延續(xù)，卻在不斷深化。例如在農(nóng)業(yè)與土地領(lǐng)域，早期討論聚焦環(huán)境保護(hù)與生物多樣性，如今已演化為“土地再生”的主動修復(fù)理念，并融入文化維度——探討農(nóng)業(yè)如何同時滋養(yǎng)生態(tài)與人文。

回望十二年，十如對話的議題演進(jìn)清晰可循，而關(guān)于可持續(xù)的認(rèn)知階梯，也在每年的對話中被一步步夯實(shí)。

第二，思想的跨界和復(fù)利效應(yīng)。

過去12年間，十如對話匯聚了來自25個國家和地區(qū)、200余位講者、逾3000位參與者，共同構(gòu)成了一個獨(dú)特的跨界智慧網(wǎng)絡(luò)：

學(xué)術(shù)權(quán)威：北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院及生態(tài)研究中心教授呂植分享雪豹、西藏棕熊等瀕危物種的前線保育經(jīng)驗(yàn)；

產(chǎn)業(yè)先鋒：小鵬汽車副董事長兼總裁顧宏地探討負(fù)責(zé)任消費(fèi)的未來趨勢；呂元祥建筑師事務(wù)所副主席呂元祥博士分享綠色建筑的實(shí)踐路徑；中國中化控股有限責(zé)任公司原董事長寧高寧出席2024年十如對話圍爐夜話，探討氣候變化背景下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑；

人文專家：作家白先勇以文學(xué)之美，詮釋文化傳承與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系；

國際組織代表：聯(lián)合國駐華協(xié)調(diào)員常啟德分享可持續(xù)發(fā)展的全球展望；聯(lián)合國亞洲及太平洋經(jīng)濟(jì)社會委員會（UNESCAP）可持續(xù)發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主席林家禮，就企業(yè)參與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)發(fā)表見解。

這些思想者的共同特質(zhì)是超越學(xué)科邊界，致力于系統(tǒng)性問題的根本解決。他們的參與，確保了討論的深度與廣度。

而每屆對話的思想成果會集合起來，形成了一套獨(dú)特的、關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的話語體系和知識資產(chǎn)。

“根據(jù)十如對話里的討論、會議記錄，我們會去落實(shí)跟我們有關(guān)的實(shí)踐。比如去年對AI科技的探討，過往是用人工翻譯，今年就引入了AI同聲傳譯。”2025十如對話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、溢達(dá)集團(tuán)十如創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)蔣曉輝接受采訪時提到。

第三，實(shí)踐的閉環(huán)效應(yīng)。

十如對話早期關(guān)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新的討論，推動了多個不同領(lǐng)域企業(yè)的實(shí)踐探索；而關(guān)于教育的探討，更喚起了行業(yè)對于人才培養(yǎng)模式的深層思考。

根植于真實(shí)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十如對話的議題從不空穴來風(fēng)，而是緊扣時代癥結(jié)與實(shí)際需求。然而，將對話內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐僅是第一步；收集反饋并展開進(jìn)一步研究是第二步；將其內(nèi)化為課程并推廣普及，是第三步。跨越每一重挑戰(zhàn)，都需要長遠(yuǎn)的視野與坐言起行的耐心——這正是“慢思考”背后的長期主義價值。

十二年來，即使在三年全球抗疫期間，十如對話依然以線上形式持續(xù)進(jìn)行，從未中斷。這種堅持本身，就是“可持續(xù)”理念的最佳注解。每一屆的研討都在為下一階段的創(chuàng)新積蓄能量，形成生生不息的價值循環(huán)。通過十二年的沉淀，十如對話形成了一個匯聚企業(yè)家、學(xué)者、創(chuàng)新者和藝術(shù)家的高質(zhì)量社群。他們之中，許多人從最初的聽眾，成長為積極分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講者，進(jìn)一步發(fā)展為共同探索可持續(xù)未來的合作伙伴。

十如研究院：平臺賦能、使命升維

當(dāng)我們將目光從這場思想盛宴移開，去探尋背后這個生態(tài)系統(tǒng)得以持續(xù)生長和結(jié)果的根源時，便會發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐的背后都離不開其策動者——十如研究院所秉持的深遠(yuǎn)使命與哲學(xué)實(shí)踐。

十如研究院自2023年成立以來，吸納了諸多專家學(xué)者、科研人才、企業(yè)、領(lǐng)袖與社會各界代表，圍繞可持續(xù)發(fā)展議題展開深入研究與廣泛討論，并試圖穿針引線，整合學(xué)界、企業(yè)及國際組織的資源，將理論轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)踐工具。

從去年開始，十如研究院從溢達(dá)集團(tuán)手中鄭重接過承辦“十如對話”的接力棒。這一交接，輕柔卻深刻地將對話的立場從商業(yè)敘事剝離出來，使其能以中立平臺的身份，更純粹地整合學(xué)界、政府與NGO的資源。對話的基調(diào)，也從“企業(yè)分享實(shí)踐”的真誠輸出，轉(zhuǎn)向“跨界共創(chuàng)智慧”的開放探索，其使命由此升維，指向更深層的認(rèn)知范式變革。

使命的升維，直接反映在今年的議程設(shè)計中。對話以“天地人和”為框架，將議題聚焦于土地再生、科技向善、未來教育等需要長期投入的系統(tǒng)性領(lǐng)域，并致力于構(gòu)建從思想到行動的“閉環(huán)”。與此同時，研究院重視哲學(xué)思想的實(shí)踐轉(zhuǎn)化，推動對話內(nèi)容超越理念倡導(dǎo)，助力與會者將洞察帶回自身領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為具體行動。

十如研究院委員會主席，“供應(yīng)鏈之父”李效良

“我們希望十如對話成為一個開放的平臺，連接各方資源，共同推動理念落地。”十如研究院委員會主席，被譽(yù)為“供應(yīng)鏈之父”的斯坦福商學(xué)院教授李效良在接受著陸TouchBase采訪時表示。

在缺乏長期主義者的今天，十如對話提供了一個難得的樣本。

它以十二年的時間，驗(yàn)證了一個簡單卻深刻的真理——真正的競爭力，來自于長期思考的力量。

在這個快節(jié)奏時代，那些愿意慢下來思考的企業(yè)，反而能走得更遠(yuǎn)。

撰文 | Canamy 國佳佳

編輯 | 國佳佳

排版 | 李寒婷

題圖來源 | Unsplash

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