不用做攻略的雙11，天貓請李一桐帶你“一榜買齊”

剛剛過去的雙11，GMV的增速不再是唯一焦點，如何降低消費者的決策內耗、重塑大促體驗，成為平臺更核心的議題。

當消費者對涌入手機的促銷短信感到疲憊時，他們渴望的是一種更高效、更具確定性的消費方式。天貓榜單，正是平臺針對這場集體消費情緒變遷給出的官方回應。

今年，天貓榜單選擇演員李一桐擔任“雙 11 超級必買榜發布大使”，以“一榜輕松買齊”為溝通核心，在嘈雜的促銷場中開辟一條清爽的購物路徑。她在短片中以反差感演繹，消費者不必再在信息洪流中獨自掙扎。一張基于真實消費數據盤點并直擊消費痛點的的雙11超級必買榜，正成為值得信賴的“決策羅盤”。

經過歷次雙11大促的心智累積，天貓榜單正演化為一種“信任基礎設施”。在平臺與用戶之間建立起一種更直接的鏈接，高效觸達精準目標人群的同時，也在創造客群對平臺的主動依賴。

從“全民備戰”到“一榜通關”，從“貨架”到“場景”的跨越

一種全新購物決策鏈路

從精于計算的“價格敏感”轉向基于信任的“價值認同”，一種新的購物決策鏈路正在悄然興起。

跳出商品消息和促銷規則的海洋，消費者開始尋找可以托付選擇權的指南。這種信任不是對某個品牌或網紅的盲目追隨，而是對真實消費數據的認可。

天貓榜單正基于此發揮獨特價值，它不依賴人工評選或主觀推薦，而是基于真實的消費數據、搜索行為和算法模型動態生成，形成一張由淘寶天貓消費者數億次真實選擇凝結而成的購物指南。

一般而言，內容平臺榜單的推薦往往受制于達人主觀偏好或流量分配機制，且垂直媒體的評測則更新頻率有限，難以跟上實時變化的需求。而天貓榜單扎根于真實的交易土壤，數據周期內更新。更重要的是，它構建了一個完整的消費閉環。用戶從看到榜單到完成購買，無需跳出平臺，創造了“看見即可信，可信即可買”的體驗。

場景化主題重構用戶決策入口

天貓雙11必買榜給出了雙11新的消費鏈路解決方案。它將大促期間從流量到交易的轉化路徑重新塑造，完成了一次從“貨架邏輯”到“場景邏輯”的躍遷。

今年的必買榜推出“閉眼囤貨”“懶人科技”“效率開掛”“顏值快充”“擁抱自然”“元氣回血”“宅嗨宇宙”“上新獵奇”“AI智家”九大主題，將消費需求前置，用一個個高度凝練的“生活劇本”替代了單一的類目索引，讓用戶選購從漫無目的的“逛”，變成了精準高效的“選”。

在用戶體驗層面，天貓榜單的設計讓消費決策路徑變得更加順暢。用戶只需搜索“雙11超級必買榜”或在商品頁面簡單點擊，就能直達精選商品；優惠信息簡單明了，核心賣點清晰可見；同時專享禮遇為看榜用戶創造了額外的購物動機。這些細節共同構建了一個高效、可靠的決策系統。

AI深入日常消費，圈層化與細分需求崛起

當九大主題重構用戶的決策入口，明星單品則共同描繪出了當下消費市場的趨勢輪廓。

一大趨勢是，AI正深度融入生活日常，推動品類向“美學”與“智能”的雙向進化。

“AI智家”與“懶人科技”榜單上，海爾云溪洗衣機憑借“精華洗”技術和可實現超薄平嵌的工業設計，精準滿足了用戶對“家居美學”的苛刻要求；而美的洗碗機X6Smax的AI智能洗滌，則標志著家電正在從執行指令的工具，向自主思考的“伙伴”演進。

海爾品牌電商負責人觀察到：“榜單幫我們把產品功能‘翻譯’成了消費者可感知的生活解決方案，這不僅快速建立了需求匹配，榜單背書也極大降低了消費者的決策成本。”

在“宅嗨宇宙”榜單中，喜臨門白騎士床墊的熱銷，與德施曼智能門鎖成為“閉眼之選”，消費者愿意為更健康、安全、舒適的居家環境投入更多預算。

圈層化與細分需求的崛起已是明確的趨勢。“上新獵奇”榜單中的羅技GPW4小狗電競鼠標，精準切中小手型、女性玩家及抓握玩家需求；極萌美容儀則憑借“科技高效抗衰”的差異化定位成功打入市場；護舒寶液體衛生巾以獨特材質與使用體驗，重新定義經期產品的舒適標準；Olay超紅瓶面霜則聚焦復合功效，滿足熟齡肌人群的精準護膚需求。這些爆品的出圈背后，為特定人群提供極致解決方案，已成為品牌突圍的有效路徑。

李一桐官宣榜單發布大使，演繹“松弛感購物”霸榜熱搜

為將“雙11必買榜”從導購產品提升為雙11的心智IP，天貓此次投入了立體式的傳播資源，打出了一套從中心引爆再到全域滲透的組合拳。

平臺簽約演員李一桐為發布大使，確立了“一榜輕松買齊”的核心溝通點。通過高位熱搜轟炸、媒介全域曝光、明星直播發布夜等組合打法，迅速搶占公眾注意力高地，高舉高打引爆話題。#天貓雙11超級必買榜發布#話題登上微博熱搜TOP3，累計曝光超20億，為整個營銷戰役奠定了聲量基礎。

在這過程中，天貓還撬動了龐大的品牌生態。從聯合華為、海爾等7大品牌共創上榜大片，到與歐萊雅、極萌等9大品牌深度綁定“大牌發榜日”IP，再到百大上榜品牌官微的自發榮譽擴散。尤為關鍵的是，有超過27家頭部品牌投入逾8000萬營銷預算，將“上榜”作為自身榮譽進行線上線下投放。這種“平臺搭臺，品牌唱戲”的模式，極大增強了榜單的商業公信力。

話題流量并未局限于公域，而是在全域深度擴散。榜單聯動頂流UP主進行內容直播植入，切入B站等內容社區；同時深入1000+微信社群，完成對私域流量的精準觸達。聯合奧普、舒達等各品牌老板，以“惠報PPT”形式亮相北上廣深杭核心商圈、地鐵站，通過一次次巧妙的線下破圈，將B端的商業價值，成功轉化為C端用戶可感知的事件營銷。

一套組合拳打下來，天貓榜單早已不是一個簡單的導購欄目，而是一個頗具潛力的戰略級資產。平臺、品牌、明星、KOL和用戶共同參與其中，成為不斷放大的價值匯流場域。

“一榜買齊”，榜單成為輕松消費最新入口

去年榜單已在直搜場景上線，用戶可直接搜索“XXX榜”進入并完成下單。基于此，今年的“搜榜”覆蓋大幅擴展，幾乎囊括日常生活的主要類目（如洞洞鞋榜、打底褲榜）。更多榜單得以被快速觸達，用戶的“搜榜—看榜—下單”習慣也正加速形成。

“一榜買齊”這句看似輕松的廣告語背后，平臺、商家與消費者三方坐標或許正在被重校。

對商家而言，榜單帶來了即時可量化的商業回報。

美的品牌認為，天貓榜單是“流量加速器”和“爆款指南針”。美的蒸汽洗油煙機在登頂熱銷與好評雙榜后，流量與曝光瞬時引爆，單品在雙11期間累計銷售額沖破5000萬。海爾主推的電熱水器，在上榜周期內訪客增幅達98%，收藏加購數據飆升近200%。

上榜不僅意味著獲得搜索推薦、會場資源等公域流量的傾斜，更重要的是，它為商品打上了一層“官方認證”的硬核背書，在海量SKU中為品牌創造了最稀缺的“被看見”的權利。

這種“官方認證”的價值，在轉化環節體現更為明顯。

蕉內將此總結為“平臺信任背書+精準流量引擎”的雙重角色，其上榜產品的點擊率和轉化率均顯著高于普通商品。美的也觀察到，榜單尤其是好評榜的背書，“就好比平臺給你蓋了個‘靠譜’的章”，對新客的拉動效應尤為明顯。

在這基礎上，一些成熟的品牌正在將天貓榜單視為一個貫穿全周期的資產池。

蕉內認為，榜單作為市場的真實反饋，為后續產品開發和品類規劃提供了驗證依據；最后，“天貓榜單推薦”的標簽可作為長效營銷素材，助力品牌實現“爆發-沉淀-復蘇”的全周期增長。

海爾同樣認為，榜單是對其用戶共創研發模式的有力驗證，上榜產品無一不是在與用戶的深度交互中迭代而來，這形成了一個從市場洞察到產品引爆再到品牌強化的正向循環。

深化商家聯動，共建“榜單+”增長新范式

未來，天貓榜單還將發力深耕商家聯合，最新推出的“大牌發榜日”IP將榜單的權威性與單個品牌的營銷訴求深度綁定，為品牌打造一條“上榜爆品外投曝光-搜索站內承接-榜單權威背書加速轉化”營銷閉環，深層次放大上榜優質品牌的商業價值。天貓榜單成為品牌可以主動借力、持續放大的增長杠桿。

無論是大促還是平時，天貓榜單正成為消費者最信任的入口之一。在提升用戶體驗外，它同時在塑造著一個不斷正向循環的商業生態，與頭部品牌共同探索一條更精細化、更具信任度的增長新范式。