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戶儲黑馬翻車現場,超出人們的想象。
思格新能源的速度,再次震撼業界。這一次,不是最快完成IPO遞表,也不是在戶儲市場上高歌猛進大殺四方,而是創下了從產品上市到被要求召回的最快時間紀錄。這個紀錄,足以讓華為、陽光電源這些標桿企業以及整個中國逆變器行業蒙羞!
2025 年 11 月 3 日凌晨 2 點左右,澳大利亞一位用戶家中突發狀況:停電導致呼吸機停擺,車庫傳來濃烈燒焦味,其安裝的Sigenergy Sigenstor EC 10.0 SP AU 10KW 逆變器出現明火。用戶發現后,將電動汽車移至室外,到場的消防人員因難以找到有效緊急停機裝置,且隔離開關靠近起火點,無法及時處置。火勢曾反復復燃,逆變器仍持續運行,最終用戶通過長按紅色 “復位” 按鈕關閉設備。
事后,上門檢修的安裝商技術人員透露,這是其遇到的第二起同類事件。該用戶隨后向SolarQuotes 提交正式投訴,相關案例及現場照片(顯示逆變器風扇格柵處有火焰蔓延痕跡、殘留滅火器粉末)被公開,引發廣泛關注。
11月19日,ACCC(澳洲競爭與消費者委員會)官網上掛出的一條召回公告,卻足以讓整個中國儲能行業感到一陣隱痛——思格新能源旗下SigenStor EC單相8/10/12kW Energy Controller,被正式要求召回。
要知道,這是一款剛剛商業化兩年出頭的戶儲產品。從在全球市場出現大規模裝機,到在海外被監管部門正式召回,過程只有幾個月。對于一家成立不過三年、靠一款爆品在歐洲和澳洲迅速打開局面的中國新銳儲能企業來說,這一事件的影響遠大于經濟損失。
對于整個中國儲能軍團海外品牌來說,這一事件同樣是一次沉重打擊。海外儲能已爆單,全行業正歡欣鼓舞,但怕什么偏偏就來什么。此事看似偶然,其實早有定數。在戶用儲能這個最容易被忽視的市場,越是價格內卷、越是渠道激進、越是靠速度搶市場,安全風險就越容易在最薄弱的環節上突然暴發。
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思格新能源位于上海的總部大樓;趕碳號攝
01
來得太快的召回
ACCC 公告表示,SigenStor EC單相系列的AC接頭存在過熱風險,可能損壞,甚至導致起火。公告列出的核心信息包括:
涉及產品型號: SigenStor EC 8kW/10kW /12kW(單相)
銷售時間: 2025年3月4日至2025年11月18日
問題部件: 快速接入式AC插頭(需套接鐵芯、壓接)
風險描述: 過熱 →損壞→起火
事故狀態: 已發生過熱事件,但尚未造成財產損失或人員傷亡
處理方式:
推送固件,強制降低滿載輸出
免費更換帶新 AC 插頭的整機
再送兩年質保
從召回流程看,ACCC 的處理并不是“建議檢查”或“小范圍技術糾正”,而是直接進入 正式召回(Recall) 級別。這意味著監管機構認為:
風險具備可重復性
事故概率不可忽視
對居民環境構成潛在安全威脅
不是某個安裝商的個案,而是結構性問題
澳大利亞是全球對戶儲系統安全監管最嚴格的國家之一。只要涉及家庭環境、涉及AC端子、涉及潛在火災風險,其態度一向不含糊。
值得注意的是,這類“AC插頭過熱”并不是儲能行業常見的通病——相比幾年前某些戶儲品牌的電芯熱失控、電池管理系統異常、逆變器過載等,這次的問題點非常具體:AC端子的接入方式。
這并非電芯,也非核心逆變器,而是一個看似普通、卻極容易被忽視的部件。但正因為它容易被忽視,也最能反映一家企業在“快速擴張期”的真實狀態。
02
一款產品打天下,一個細節翻了車
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思格新能源的故事,行業并不陌生。趕碳號也曾深入報道過,詳見《思格新能源的這一場狂飆》。
公司成立于2022年,2023年開始賣SigenStor,2024年收入突破13億元,2025年僅1–4月就做了12.1億元。
整個公司高度依賴一款產品——SigenStor。
這款產品占營收超過90%,也是融資方、渠道商、市場輿論最熟悉的主角。問題是:這是一款上市不到兩年的產品。
逆變器行業里,能在如此短時間內做到如此規模,本身就是“反常現象”。越是反常,就越值得關注。SigenStor的AC插頭召回事件,背后有三層現實。
第一層現實:高毛利并不意味著更安全,甚至可能意味著“結構性透支”
招股書中的數據顯示:
2023年SigenStor毛利率:32.2%
2024年:47.0%
2025年前四個月:51.2%
50%以上的毛利率,對于戶儲行業而言幾乎可稱得上“異常”了,德來股份也沒這么高。
行業可比公司,陽光電源戶儲的毛利率為20%–30%,固德威20%–35%,古瑞瓦特25%–35%。
思格新能源這樣一家新公司能做50%+,理論上意味著:公司的材料不便宜,供應鏈應該很強大,品控應該更嚴格,企業對于安全技術的投入應該更從容。
然而,思格新能源招股書顯示,公司雖然在上海,但研發人員年薪多數在10–30萬元之間,而銷售人員的年薪卻高達30–80萬之間。這充分說明,這不是一家技術導向的企業,而是營銷導向的企業。
另外,公司的銷售策略比較激進,分銷返利力度持續提升,在歐洲渠道大規模擴張的同時,在澳洲市場也瘋狂獎勵安裝商(積分換iPhone、換家電等活動)
這說明什么?
趕碳號認為,思格新能源的高毛利,并沒有沉淀到產品安全體系上,而是沉淀在了市場擴張上。當一家企業把資源過度投入銷售,而不是可靠性驗證,無疑就埋下了隱患。
第二層現實:公司為沖業績、沖上市速度,渠道激勵過猛,導致安裝端可能出現了風險
思格在澳洲采用的渠道模式,是這次事件必須被放進整體敘述的關鍵。為了在澳洲做市占第一,思格對安裝商的激勵力度非常激進:8MWh給80萬積分,積分可以換各種高價值產品。另外,公司返利周期極短,促銷覆蓋范圍極廣。這種模式,極容易帶來兩種后果:
一是安裝商趕工,不愿“認真處理AC端子”。AC插頭的ferrule與crimping對安裝熟練度要求極高,只要壓接不到位、松緊不均,就會導致接觸電阻升高→發熱→損壞→起火。激勵越高,安裝越快;安裝越快,越容易出錯。
二是公司對渠道過度依賴,使企業難以及時排查風險。短短時間內,思格新能源的分銷商從2022年的一家沒有,到2023年的26家,2024年的92家,截至2025年4月30日已有119家。這是典型的快速擴張。
當一個企業跨越多個國家、多個電網標準、多個安裝商群體,卻仍然依賴一個標準化的AC插頭結構,不出問題才是不正常。
思格不是第一家在澳洲被要求召回的戶儲企業,但它卻是最快的一家。
趕碳號曾報道過,此前古瑞瓦特、固德威都曾因為安全隱患被要求召回,艾羅能源的戶儲(采用的LG電芯)甚至還曾引發過嚴重的家庭火災,詳見《固德威產品存在安全隱患,被澳大利亞監管機構要求召回!》
趕碳號關注的第三層風險更重要,那就是思格存不存在因為產品生命周期過短,可靠性驗證不足的問題?
戶儲行業的核心風險,不在于電芯本身,而在于“系統使用生命周期”。用戶安裝后,產品往往要在自家車庫或外墻干燥環境中使用8–15年。
歐洲、澳洲的監管部門最關注的是:導線接觸點是否會因熱循環松動,插頭是否會因潮濕導致微腐蝕,切換負載時的沖擊電流是否足以損傷接頭,長時間運行下的發熱量是否在標準范圍內。
總之,一個產品至少要經過兩年研發、一年打樣、一年工程驗證、一年市場試運營,加起來就是五年的時間。然而,思格新能源的SigenStor跑出了加速度,在2023年6月發布,到了2024年就開始大規模出貨了。到了2025年,就在澳洲發生過熱問題,上市僅6個月即被召回。
思格新能源的擴張速度,遠遠超出了戶儲產品應有的生命周期節奏。這一次,AC插頭只是第一個暴露的節點。
03
為中國戶儲企業敲響警鐘
ACCC 的地位不簡單,相當于澳大利亞的消費者保護機構,同時也是國家級安全監管部門,產品召回的最高執行者。在澳大利亞,只要是插電、充電、儲電的設備,ACCC的權力和權威性絕對不容忽視。
趕碳號不太了解,一個AC 插頭過熱,為什么會讓監管機構如此警覺呢?
因為戶儲產品具有三個典型特征:一是發生地點是在居民家庭,二是引發的風險是火災,三是這種風險點非專業人員難以檢查到。
過去澳洲召回大多來自成熟品牌、成熟產品,原因是產品在市場運行多年后暴露的問題。思格這次的情況完全不同:
產品上市不到兩年、銷量暴漲之后馬上被召回。對于任何一個國家的監管機構來說,這種速度對企業來說都是一種“危險信號”。
近兩年我國戶儲企業在歐洲、澳洲搶市場。有一個普遍現象是,中國產品價格更低,返利更高,服務速度更快,產品組合更多,交付速度也更快。
這些本來是優勢。但當過度使用時,就變成了“風險”。思格的問題不算最大,但影響卻最深。原因很簡單:
這是中國戶儲企業唯一一家能在兩年內做到歐洲市占前列、并在澳洲占第一的企業。當這樣一家公司出問題,國際市場的解讀只有一個方向:中國企業擴張太快,質量跟不上。
在大儲爆單、全球競標不斷反復提到“中國儲能可靠性”的背景下,這類事件無疑會增加中國企業在海外的大型項目評審壓力。
當然,對于思路來說影響同樣是巨大的。SigenStor是公司唯一支柱,產品一旦出事,公司整體就會承壓
公司招股書顯示,SigenStor占營收96.4%(2023),2024年前三季度仍占 90.5%。這意味著只要這款產品在一個地區出現問題,公司整體信用體系都有可能會被動搖。
思格并不是那種多產品型企業,也不是把儲能和逆變器分開經營的企業,而是單一爆品驅動。這種產品模式和商業模式的優勢就是快。但風險是,一旦踩雷,連鎖反應最大。
中國儲能企業到了海外,不怕老外,就怕老鄉。當下海外儲能確實在爆單,但主要是大儲,戶儲市場競爭相對更加激烈。
真正的海外戶儲市場,2024年起經歷三了件事,一是德國、意大利電價下降,二是歐洲庫存處于高位,三是歐洲的政策補貼進入不確定周期。歐洲戶儲新增裝機增速從2023年的71%降至2024年的12–15%
戶儲的競爭,主要發生在中國企業之間。當市場沒有增長時,增長就會來自搶安裝商、搶分銷商、搶渠道返利、搶終端定價權。
在這樣的環境下,難免有一些企業會犧牲利潤保市場,一些企業會拿高毛利來換增長,也有企業加速擴張渠道,同時想盡辦法激勵安裝商“多裝快裝”。
思格恰好處于競爭最前沿。也恰好是最容易暴露問題的一家。不是它質量差,而是總有人會成為第一個踩雷者。
后記
我們需要思考,為什么這一次思格會這么快就出問題?究竟是什么力量,驅使企業必須用這種速度來擴張?另外,最后一問,這樣搞下去,戶儲行業會不會重蹈光伏行業的內卷覆轍呢?
編審:偵碳
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