200億漫劇大戰(zhàn)，誰能再造下一個“紅果”？

???2025年，堪稱漫劇爆發(fā)元年。

當(dāng)短劇進入增長瓶頸期后，漫劇異軍突起，以月上新超6000部、規(guī)模逼近200億的速度，引得眾大廠紛紛搶灘。尤其是10月中旬，閱文集團CEO侯曉楠在在2025閱文創(chuàng)作者大會上宣布針對漫劇推出億元專項基金、開放10萬部精品IP、“漫劇助手”等AIGC工具后，瞬間在業(yè)內(nèi)引爆一顆重磅炸彈。

邁入11月，漫劇市場迎來全面政策性爆發(fā)，動作最快的字節(jié)系，紅果免費漫劇APP已在安卓各大應(yīng)用市場上線，同時抖音、快手、百度、愛奇藝、騰訊視頻、B站……各大廠紛紛加緊了在漫劇賽道的布局，一場關(guān)于內(nèi)容形態(tài)革新與用戶分流的戰(zhàn)爭已然打響。

那么，在這場大廠扎堆的漫劇大戰(zhàn)中，誰又能快速跑馬圈地，造就下一個現(xiàn)象級的“紅果”？

大廠搶灘：誰在布局，如何卡位？

漫劇，顧名思義是一種結(jié)合了漫畫、動畫和短劇特點的新型視頻內(nèi)容形式，通過 AI 技術(shù)將靜態(tài)漫畫、網(wǎng)絡(luò)小說或原創(chuàng)劇本等圖文故事轉(zhuǎn)化為動態(tài)視頻短劇。

目前漫劇主要分為三類：AI漫劇（由AI工具創(chuàng)作生成）、動態(tài)漫（將漫畫進行動態(tài)化呈現(xiàn)）、沙雕漫（畫面里人物均為熊貓頭表情包）。

漫劇的盈利模式與短劇很類似，用戶付費、平臺分成、廣告分賬、 IP 衍生開發(fā)、出海等。隨著AI文生圖、圖生視頻技術(shù)的加速成熟，漫劇迎來了全民可制作的低門檻時代。

巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2025年4月到7月，漫劇的供給量和播放量月復(fù)合增速分別達(dá)83%、92%，上線超3000部作品，市場規(guī)模預(yù)計年內(nèi)突破200億元，迎來全面爆發(fā)期。

在巨大的流量與投資回報比吸引下，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛入局。

在這場初期混戰(zhàn)中，各大平臺打法各異，卻都瞄準(zhǔn)同一目標(biāo)——快速建立內(nèi)容壁壘與用戶心智。

字節(jié)系在產(chǎn)業(yè)鏈上布局最快、最全面。

抖音先是對外開放6萬余部番茄小說網(wǎng)文原創(chuàng)IP供合作方改編，成品后續(xù)通過短劇版權(quán)中心上線至抖音、紅果短劇等集團多渠道分發(fā)；同時，提供單集5000-2萬元制作補貼，全渠道收益90%分給合作方。在10月30日抖音發(fā)布的《成品漫劇合作指引》中，抖音針對機構(gòu)推出“獨家分成、番茄 IP 改編、保底框架” 三種合作方式，這對于很多中小型制作方來說，是非常大的扶持與幫助。

平臺搭建上，紅果免費漫劇App已經(jīng)上線安卓各大應(yīng)用市場，目前下載量已破130萬人次。其中頭部作品《最狂閹黨第二季》《全民轉(zhuǎn)職：我！即是亡靈天災(zāi)》《風(fēng)水之王》熱度均超過4000萬。

從去年下半年，快手也開始關(guān)注漫劇業(yè)務(wù)，并于今年2月底正式做，從運營到產(chǎn)品團隊單獨成立了專項項目。據(jù)快手短劇業(yè)務(wù)相關(guān)人士對文娛先聲透露，截至目前，快手累計上線漫劇數(shù)千部，總消耗規(guī)模突破2億，目前單日消耗峰值超400萬；頭部劇集的ROI是可以打正，到1以上。

近日，快手還宣布聯(lián)合可靈AI推出“靈感·新紀(jì)元”AIGC創(chuàng)投計劃2.0，從劇本、制作、成片、發(fā)行全鏈路助力AI精品。短劇及漫劇商業(yè)化落地，同時通過成本共擔(dān)、流量扶持、收益共享、投流補貼等多維支持，助力精品內(nèi)容全網(wǎng)分發(fā)、拿到更可觀的收益。其中聯(lián)合出品模式，單項目最高可獲50萬現(xiàn)金、千萬靈感值、億級流量扶持。

除了兄弟公司閱文在漫劇上的高舉高打，騰訊廣告則以超過行業(yè)平均水平的分成吸引合作方，10月30日，其公布漫劇扶持政策，開通“文娛-微短劇”類目，內(nèi)容方最高可享95%分成，授權(quán)官方小程序的作品更能斬獲110%-160%超額分成。作品上線后，依托騰訊5億小游戲用戶與2億動漫用戶的流量池，通過多種渠道精準(zhǔn)觸達(dá)受眾。

作為國內(nèi)率先嘗試AIGC內(nèi)容布局的平臺，百度也是走在前列的先行者。其既有七貓、縱橫、百度小說等海量版權(quán)庫，也和靈境萬維、掌閱、稻谷、翻書科技等頭部制作方達(dá)成合作，上線的AI漫劇不乏爆款。

百度漫劇業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人對文娛先聲表示，目前百度漫劇大概做了兩個季度，平臺上已經(jīng)有2萬多部，消費的規(guī)模也每個季度都在增長。

身為二次元重鎮(zhèn)的B站的“覺醒計劃”也在迅速跟進，計劃承諾100%承擔(dān)制作成本，版權(quán)授權(quán)與充電分成最高達(dá)80%，再加上與刺猬貓、菠蘿輕小說等網(wǎng)文平臺合作，購買了上千部網(wǎng)文IP。據(jù)悉，B站動畫短劇團隊今年一季度流水已達(dá)2500萬元，單月首次破千萬；二季度，UP主圓桌動漫改編的《我獨自拯救反派》上線至今累計播放量突破4952萬，社區(qū)變現(xiàn)潛力凸顯。

11月19日消息，愛奇藝官宣上線漫劇頻道，聚合AI 劇、AI 動畫、動態(tài)漫、沙雕漫等多元形態(tài)內(nèi)容。內(nèi)容方面，漫劇頻道納入了動態(tài)漫、沙雕漫等已被市場驗證過的成熟品類，同時還將AI劇和AI動畫等內(nèi)容作為核心方向。同時，愛奇藝承諾獨家內(nèi)容基礎(chǔ)分成70%，獨家新片會員激勵分成最高達(dá)100%，同時為創(chuàng)作者提供單部超 5 萬元劇本費及播后獎勵，優(yōu)質(zhì)團隊還可享受保底 + 分成合作。

10月下旬，知乎也宣布面向創(chuàng)作者啟動“漫劇創(chuàng)作者激勵計劃”，開放180+內(nèi)容品類漫劇改編、10萬+內(nèi)容版權(quán)，以及提供專項資金扶持、高比例分成，還有運營扶持等。同時，還在招募內(nèi)容制作負(fù)責(zé)人、漫劇信息流剪輯、動態(tài)漫編導(dǎo)、漫劇制作人、動態(tài)漫剪輯、漫劇投放等人才，旨在搭建從漫劇制作到投放的完整團隊。

不難看出，各大玩家打法各有側(cè)重，閱文、知乎靠優(yōu)質(zhì)IP筑墻，抖音、紅果憑借流量變現(xiàn)+多渠道分發(fā)搶先市場，百度靠AI技術(shù)和IP版權(quán)站穩(wěn)腳跟，快手通過AI和流量扶持搶灘，B站靠平臺基因+社區(qū)屬性突圍，不論是流量卡位還是業(yè)務(wù)布局，共同推動著漫劇賽道進入白熱化競爭階段。

漫劇何以成為下一個內(nèi)容藍(lán)海？

漫劇會成為下一個內(nèi)容藍(lán)海，除了前面提到的短劇增長瓶頸，更核心邏輯是它處于AI技術(shù)爆發(fā)、二次元市場和短劇市場三個藍(lán)海的交集，有望成為下一個業(yè)務(wù)增長曲線。

AI 技術(shù)的爆發(fā)成熟，構(gòu)筑了漫劇發(fā)展的底層支撐。根據(jù)公開資料，2024 年全球 AI 市場規(guī)模約達(dá) 6157 億美元，預(yù)計 2030 年將突破 2.6 萬億美元。《生成式人工智能應(yīng)用發(fā)展報告（2025）》指出，截至 2025 年 6 月，我國生成式人工智能用戶規(guī)模已達(dá) 5.15 億人，普及率 36.5%，隨著 AI 文生圖、圖生視頻技術(shù)的成熟，漫劇正是 AICG 技術(shù)催生的新興產(chǎn)物 —— 它將原本每分鐘上千元的制作成本壓低至 200-400 元，單部漫劇大概成本在10萬左右，徹底重構(gòu)了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價值鏈。

百度漫劇業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，百度APP當(dāng)前的 AI 工具已能覆蓋劇本生成、分鏡頭制作、視頻生成三大核心環(huán)節(jié)，前兩個環(huán)節(jié)基本可以一鍵生成且保證質(zhì)量，但是 AI 生成視頻的人物一致性，仍然需要 40% 的人工調(diào)整。

她預(yù)判，未來 1-2 個季度 AI 技術(shù)完成迭代后，漫劇將實現(xiàn)復(fù)雜題材的規(guī)模化生產(chǎn)。也就是說，只需半年窗口期，漫劇就能突破人工調(diào)整的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)更高效、更低成本的批量化生產(chǎn)。

其次，龐大的二次元與 Z 世代用戶構(gòu)成了漫劇的核心受眾底盤。《2025 微博泛二次元內(nèi)容生態(tài)》報告顯示，2024 年中國泛二次元用戶達(dá) 5.03 億，市場規(guī)模接近 5977 億元，《哪吒2》也以 159.19 億元直觀印證了國產(chǎn)動漫的強大號召力。樊婷婷同樣預(yù)判，漫劇的終極形態(tài)將走向精品化，未來有望誕生類似《哪吒》的現(xiàn)象級 IP。

更為關(guān)鍵的是，短劇市場的爆發(fā)已完成用戶觀看習(xí)慣的重構(gòu)，為漫劇鋪路。紅果短劇 App 僅用一年時間就實現(xiàn)月活從 0 到 2.36 億的突破，同比增長 94%，增速超過當(dāng)年的抖音，月活規(guī)模不僅超越 B 站、優(yōu)酷，更逐步逼近騰訊視頻、愛奇藝。

如今，短劇已與短視頻、長視頻并列為三大主流視聽形態(tài)。

漫劇作為短劇的分支，核心都是以 “爽文” 邏輯滿足用戶需求。目前，漫劇的核心受眾為 18-30 歲年輕男性，偏好奇幻、逆襲、年代、科幻、末世等題材。比如《我在末日當(dāng)老板》《武極天尊》等爆款作品，便是通過主角逆襲、修仙等設(shè)定精準(zhǔn)滿足男頻用戶的心理代償。

隨著各大廠紛紛入局，女頻漫劇內(nèi)容也迎來爆發(fā)。文娛先聲從快手短劇業(yè)務(wù)相關(guān)人士處獲悉，快手已完成女頻漫劇市場驗證，單部平均播放量超500萬，ROI 穩(wěn)定在 1.1-1.3 區(qū)間。

該人士還提到：“當(dāng)前漫劇用戶與二次元群體重疊度更高，以 30 歲以下男性為主，但正逐步向短劇核心的30 +女性用戶滲透，長期來看兩類人群融合度將持續(xù)提升”，并鼓勵新玩家開發(fā)女頻內(nèi)容實現(xiàn)錯位競爭。

從內(nèi)容終極形態(tài)來看，漫劇具備真人影視無法替代的優(yōu)勢——能承載無限想象空間，無需演員出鏡補拍，也不會出現(xiàn)演員溢價的情況，且可隨時調(diào)整內(nèi)容，這種靈活性對內(nèi)容制作方極具吸引力，在全球范圍內(nèi)都能形成共識。

誰能造就下一個“紅果”？

那么，哪家大廠能在漫劇賽道脫穎而出、復(fù)刻紅果短劇的成功，成為下一個紅果？

文娛先聲認(rèn)為，這主要看誰能率先打通“IP改編-AI生產(chǎn)-分發(fā)投流-高效分賬”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同和一魚多吃。其中制勝的關(guān)鍵點是，漫劇可能會直接跳過短劇的付費階段，直接進入免費模式。

百度漫劇業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人也秉持同樣的觀點：“漫劇大概率將直接進入免費賽道，當(dāng)前單部漫劇投流金額遠(yuǎn)低于短劇的千萬級水平，但免費賽道增長更快，百度免費賽道增速是短劇同期的1.5倍”。

經(jīng)過紅果短劇的市場教育，用戶已經(jīng)習(xí)慣免費內(nèi)容模式。在免費賽道的競爭邏輯下，核心比拼的是三大能力：流量變現(xiàn)效率、IP 儲備厚度，通過補貼與高分成激發(fā)生產(chǎn)端活力的實力。從當(dāng)前布局來看，在基本同期入局的背景下，頭部大廠各有優(yōu)勢。

其中，字節(jié)系已憑借紅果短劇驗證了生態(tài)協(xié)同的可行性，番茄小說、紅果、抖音三大 APP 構(gòu)建的短劇生態(tài)閉環(huán)，完全可復(fù)制到漫劇領(lǐng)域。字節(jié)系手握海量IP版權(quán)儲備，疊加抖音的流量優(yōu)勢、豆包/即夢的 AI 工具賦能，再加上紅果短劇積累的成熟運營經(jīng)驗，字節(jié)系打造下一個漫劇 “紅果” 的概率目前是最大的。

但是，騰訊系同樣具備強勁競爭力。閱文擁有 10 萬部優(yōu)質(zhì) IP 版權(quán)，構(gòu)筑起絕對的 IP 壁壘，旗下已有 30 部漫劇播放量破千萬，《大明賢婿》《刷爆無敵模擬系統(tǒng)》等作品播放量破億，與醬油動漫合作的《魅魔叛主，我反手養(yǎng)成八翼熾天使》更是斬獲超 1.5 億次播放。同時，騰訊動漫、騰訊游戲與微信生態(tài)能精準(zhǔn)觸達(dá)漫劇核心用戶，借助騰訊視頻、朋友圈、小程序、視頻號等多渠道實現(xiàn)高效分發(fā)，成功潛力同樣巨大。

百度作為AI技術(shù)先行者，正通過“撮合模式”打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。其核心優(yōu)勢在于在整個產(chǎn)業(yè)鏈（版權(quán)、AI工具、平臺分發(fā)）中都有布局，自帶流量和用戶，構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。這種全鏈條的掌控能力，使其能夠快速響應(yīng)市場需求、高效整合資源，并在漫劇這一新興內(nèi)容形態(tài)的競爭中，比單純的平臺方或內(nèi)容制作方更具爆發(fā)潛力。

而基于龐大的年輕用戶基礎(chǔ)和成熟的短劇運營經(jīng)驗，快手在漫劇領(lǐng)域也構(gòu)建了“流量-內(nèi)容-效率”閉環(huán)。在制作效率上，快手利用可靈AI等技術(shù)進行降本增效，結(jié)合平臺成熟的短劇運營和投流經(jīng)驗復(fù)用，能夠保障高效率的精準(zhǔn)分發(fā)和對合作方ROI的補貼與保障。

值得一提的是，快手短劇業(yè)務(wù)相關(guān)人士提到，“相比其他平臺，快手對漫劇這件事情的篤定程度是更高的，我們不管是在人力或者資源投入上，也都是比較有決心，所以我們前期其實還是會希望跟這個行業(yè)一起成長。”由此可見，快手在漫劇業(yè)務(wù)上的看重。

在文娛先聲看來，未來漫劇賽道的勝負(fù)關(guān)鍵，不在于“誰能做得更多”，而在于誰能把免費生態(tài)做成規(guī)模性正循環(huán)，商業(yè)模式才是漫劇能否從風(fēng)口變成產(chǎn)業(yè)的最終分水嶺。

百度漫劇業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人也提到，短期三個月內(nèi)，技術(shù)不能讓漫劇成本進一步下降的話，進入賽道的門檻就會變得越來越高；三個月之后，影響漫劇更大的是商業(yè)模式。“如果商業(yè)模式跑不起來的話，這些行業(yè)玩家在里面掙不到錢，還是沒有辦法長期可持續(xù)的去做漫劇的內(nèi)容。”

在這場重塑產(chǎn)業(yè)鏈的漫劇競賽中，誰能在技術(shù)、內(nèi)容與商業(yè)之間找到最優(yōu)解，誰就有機會再造 “紅果”奇跡。未來鹿死誰手，或許2026 年便能見分曉。