海爾智家：造“好房子”，讓“智慧家”到千萬(wàn)家

“一座理想的建筑滿足居住需求只是基本使命，能夠承載居住者對(duì)美好生活的想象和期待，才是讓人安放心靈的家。”——貝聿銘

這句源自建筑大師的深刻洞察，精準(zhǔn)道出了“好房子”的本質(zhì)，那就是超越物理空間，從居住者的真實(shí)生活需求出發(fā)，最終歸于提升日常生活的品質(zhì)。而“智慧”作為新的時(shí)代要素，其價(jià)值便是架起一座橋梁，讓建筑超越其物理本能，真正成長(zhǎng)為懂得并滋養(yǎng)居住者身心的心靈棲息地。

11月7日，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心聯(lián)合央國(guó)企、科研院所等20余個(gè)共建單位，重點(diǎn)打造的“好房子科技展”在北京首鋼國(guó)際會(huì)展中心8號(hào)館開幕。

作為樣板企業(yè)，海爾智家在展會(huì)上集中展示了具備“可體驗(yàn)、可復(fù)制、可推廣”特性的整體智慧解決方案，為行業(yè)樹立了從“單品智能”邁向“整體智慧”的關(guān)鍵標(biāo)桿。同時(shí)，海爾智家與五大央企國(guó)企合作，搭建起一個(gè)個(gè)主動(dòng)服務(wù)、持續(xù)進(jìn)化的“智慧家”，并推動(dòng)消費(fèi)者居住體驗(yàn)從設(shè)備控制，走向系統(tǒng)化、場(chǎng)景化的生活融合。

政策引領(lǐng)與智慧應(yīng)答：從“國(guó)家藍(lán)圖”到“用戶藍(lán)圖”

隨著“好房子”被納入國(guó)家戰(zhàn)略，“安全、舒適、綠色、智慧”不再只是口號(hào)，而是成為衡量居住品質(zhì)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。在“提升數(shù)字家庭產(chǎn)品消費(fèi)服務(wù)供給能力”“積極培育智能家居”等政策牽引下，居住產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)從“建房子”到“創(chuàng)場(chǎng)景”的深層轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型，不僅關(guān)乎技術(shù)升級(jí)，更關(guān)乎如何將國(guó)家層面的愿景，落實(shí)為普通人可感可知的生活品質(zhì)。

海爾智家的探索，正是將宏大國(guó)家戰(zhàn)略“翻譯”為用戶可感知的日常實(shí)踐。其智慧能力的內(nèi)核，在于將“綠色、健康、安全”等宏觀目標(biāo)，拆解為一個(gè)個(gè)可執(zhí)行、可感知的生活場(chǎng)景。例如，通過(guò)Uhome大模型與全屋感知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，將綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為家庭一級(jí)的真實(shí)節(jié)能；將健康指標(biāo)具象為恒溫、恒濕、恒凈的空氣與用水管理；將安全從傳統(tǒng)防盜，延伸至燃?xì)狻⑺姷闹鲃?dòng)預(yù)警與閉環(huán)處理。這種“無(wú)感化”的主動(dòng)服務(wù)，正是智慧價(jià)值的最高體現(xiàn)——它不讓用戶學(xué)習(xí)技術(shù)，而是讓技術(shù)適應(yīng)用戶。

智慧的深層意義，在于重塑“人”、“空間”與“生活”的關(guān)系。它不再是設(shè)備的聯(lián)動(dòng)，而是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，預(yù)判生活需求，讓“家”從一個(gè)被動(dòng)的物理容器，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能夠與人共同成長(zhǎng)、主動(dòng)適應(yīng)的“生命體”。比如，智慧玄關(guān)能識(shí)別身份營(yíng)造個(gè)性化歸家氛圍；智慧客廳能一鍵切換影院模式；智慧臥室能引導(dǎo)入睡并監(jiān)測(cè)睡眠質(zhì)量；智慧浴室能預(yù)排冷水、自動(dòng)除濕……

海爾智家所構(gòu)建的，正是這樣一個(gè)具有內(nèi)生智慧的居住系統(tǒng)，它使政策所倡導(dǎo)的“美好生活”，不再是遙不可及的概念，而是每一天安穩(wěn)、舒適、節(jié)能的切實(shí)獲得感。

場(chǎng)景賦能與一體化交付：構(gòu)筑“好房子”的硬核能力

“好房子”的內(nèi)涵，遠(yuǎn)比四面墻壁加上智能設(shè)備要豐富得多。行業(yè)的傳統(tǒng)模式是提供“零件箱”，將整合難題拋給用戶，導(dǎo)致體驗(yàn)割裂、維護(hù)復(fù)雜。這背后的深層原因是，家電、家居、裝修、智能等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期割裂，缺乏一個(gè)能夠貫通上下游、以最終用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的整合者。

所以建設(shè)好房子，真正的挑戰(zhàn)在于，如何在一個(gè)物理空間內(nèi)，高效、精準(zhǔn)地承載并優(yōu)化用戶復(fù)雜、動(dòng)態(tài)且高度個(gè)性化的生活流。這要求解決方案提供者必須超越硬件的簡(jiǎn)單疊加，具備深刻的場(chǎng)景洞察力與跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同的交付能力。海爾智家構(gòu)建的“場(chǎng)景能力”正是破局的關(guān)鍵。這并非概念的堆砌，而是通過(guò)其獨(dú)有的“一站式一體化交付”模式，將解決方案深度融入用戶的生活脈絡(luò)。

具體而言，首先，是“以場(chǎng)景為單位”的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。基于對(duì)1500萬(wàn)套戶型的深入研究，海爾智家的方案能夠精準(zhǔn)匹配不同家庭結(jié)構(gòu)、不同生活階段的真實(shí)需求。這一點(diǎn)在海爾智家與五大央企國(guó)企合作的樣板間中可以展現(xiàn)。

比如海爾智家與中國(guó)建科共創(chuàng)的“柔性空間好房子”，可靈活應(yīng)對(duì)二人世界、三口之家到老年生活的過(guò)渡，養(yǎng)老育兒皆宜；與中國(guó)建研院打造的“安居幸福家好房子”，通過(guò)精細(xì)化設(shè)計(jì)，讓80平米的保障房也能物盡其用、舒適好用；與北京保障房中心所屬住宅產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)共建的“云棲宅”，采用AI全屋五恒空氣系統(tǒng)，在回南天、梅雨等特殊天氣，仍能保證家里時(shí)刻都是新鮮空氣……在與央企、國(guó)企合作的過(guò)程中，海爾智家扮演了整合智慧生態(tài)、牽頭實(shí)現(xiàn)一體化交付的核心角色，成功推動(dòng)了行業(yè)從各自為戰(zhàn)的“硬件堆砌”，轉(zhuǎn)向協(xié)同共創(chuàng)的 “場(chǎng)景交付”，并讓用戶看見了“智慧家”的全新可能性。

其次，是“以用戶價(jià)值為中心”的生態(tài)整合。作為智慧生態(tài)的整合者，海爾智家打通了從設(shè)計(jì)、施工到家電、軟裝、智能化的全鏈條，確保全屋智慧場(chǎng)景能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)與穩(wěn)定運(yùn)行。這種“交鑰匙”工程，不僅解決了用戶的決策痛點(diǎn)，更確保了最終體驗(yàn)的完整性與高品質(zhì)，讓“智慧家”從營(yíng)銷概念變?yōu)榭煽康木幼‖F(xiàn)實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了從“千房一面”到“千人千面”的個(gè)性化普惠。

“智慧家”是最小國(guó)，國(guó)是千萬(wàn)“智慧家”。海爾智家在微觀層面響應(yīng)宏觀戰(zhàn)略，將“好房子”的國(guó)家愿景，具象化為千萬(wàn)個(gè)可復(fù)制、可推廣的“好生活”樣板。海爾智家海量的方案與模塊庫(kù)，確保了在“一戶一案”的個(gè)性化定制下，每一個(gè)“智慧家”都能成為獨(dú)一無(wú)二的存在。